Построение гибких цепей поставок

Большие распределительные центры и крупные склады, обслуживающие бизнес и потребителей; деятельность на каналах различных уровней, требует гибкой и масштабной цепи поставок для оптимального функционирования на максимальных мощностях.

Проблема заключается в том, что большинство современных цепей поставок состоит из фрагментированных, отдельных источников информации, которые ставят под угрозу их способность реагировать на запросы клиентов и воспользоваться новыми возможностями при работе. На данный момент производители и пользователи каналов распределения не думают о будущем, не ожидают повсеместного внедрения цифровых, информационных технологий, а также изменения потребительского поведения нового поколения клиентов.

Организации с традиционными цепями поставок не отвечают требованиям для того, чтобы считать себя конкурентоспособными бизнес единицами. Они нуждаются в новой логистической стратегии - они должны переосмыслить цепи своих поставок, сделать их более гибкими, адаптивными и высокотехнологичными, чем сегодняшние. При такой стратегии, распределение     организаций     способно     стать     двигателем конкурентоспособности, дифференциации и роста.

С новыми вызовами, которые приходят со всех сторон, для современных дистрибьюторов нужны гибкие цепочки поставок, которые будут поддерживать широкий спектр вариантов распределения и изменение потребительского спроса.

Раньше производители имели все карты на руках, когда дело касалось разработки новых продуктов и распределения. Являясь посредниками, фирмы-дистрибьюторы работали в тесном контакте со своими поставщиками для того, чтобы гарантировать заполненность их складов и полное удовлетворение потребителей продукции производящей компании.

Всё постепенно меняется, и теперь, одни и те же дистрибьюторы производят продукты под собственными торговыми марками. Ставя главной целью продажу непосредственно конечным пользователям, для получения максимальной прибыли, в сущности, становясь организации полного цикла цепи поставок.

Кроме того, тенденция дистрибьюторов, занимающихся производством товаров, изменила игру. То же самое можно сказать и о производителях и розничной торговле, они также используют каналы нулевого уровня поставок как для B2B, так и для B2C-потребителей. Исходя из этого, компании больше не могут просто быть такими, какими они были ранее. Производители, которые стараются придерживаться традиционных моделей ведения бизнеса, сильно рискуют проиграть конкурентную борьбу и перестать функционировать.

Организации, которые занимаются своим будущим, тщательно подходят к изменениям, интегрируют технологии в процесс хозяйствования, могут эффективно развиваться при одновременном повышении качества обслуживания клиентов и повышения функционирования предприятия.

Ведущие компании используют в логистике информационные платформы, которые позволяют им получать и отправлять заказы быстро, большое количество продукции сразу, организовывать входящие поставки разовых заказов для конкретных клиентов - одновременно оптимизируя свои трудовые силы настолько эффективно, насколько это возможно [1].

Наиболее эффективные организации понимают, что цифровая революция меняет саму природу распределения и позволяет трансформировать цепи поставок в эффективные двигатели роста, которые в итоге могут вылиться в конкурентное преимущество. С помощью аналитических интегрированных операционных систем, цепи поставок становятся гораздо более умными. Появляется искусственный интеллект, который постоянно меняется с требованиями клиентов. Так развивается более глубокое понимание как клиентов, так и существующих и новых рынков, где могут возникнуть новые возможности для роста. Системы могут найти новые источники доходов раньше, чем это сделают конкуренты, а также повысить уровень обслуживания клиентов. Визуально-звуковые программы используются для управления логистическими цепями. В результате, цепочки поставок являются динамичными и достаточно гибкими, чтобы в значительной степени способствовать росту. Такие технологии могут быть использованы для создания масштабируемых цепей поставок, инфраструктуры, которая может значительно упростить процесс распределения, сокращая время цикла и издержки.

По мере того, как окружающая среда распределение становится еще более сложной, и, как все большее число дистрибьюторов активизировать свои силы. Они используют логистические стратегии, внедряя гибкие, современные цепи поставок, компания, которая не желает двигаться в ногу со временем и использовать новейшие технологии при ведении бизнеса может быстро сойти с дистанции [2].

Современная цепочка поставок должна быть:

1)технологичной: оптимальное исполнение с возможностью интеграции цифровых технологий;

• 2)    целостной: работа в режиме реального времени и интеграция со всеми системами предприятия;

3)изменчивой:   адаптируемость к уникальности бизнеса и индивидуальным потребительским предпочтением;

• 4)    расширяемой; предполагает возможности роста и развития;

• 5)    обязательной: соблюдение различных правил, норм и обязательств.

Таким образом, на сегодняшний день цепь поставок должна являться платформой, которая ведет себя как единый двигатель, постоянно адаптирующийся к внутренним и внешним изменениям.