Построение эффективной стратегии развития компании в современных экономических условиях

Планирование и разработка грамотной стратегии работы – важная деталь эффективности предприятия. Разработка четкой стратегии действий, направленных на благополучие предприятия, должна быть доверена квалифицированному специалисту, который продумает каждый шаг и возьмет на себя ответственность за его реализацию [8].

Нужна ли компании стратегия развития? На этот вопрос нет четкого ответа. Но планирование всегда дает большие результаты, чем действия, осуществляемые вне продуманного плана. Стоит отметить, что на необходимость планирования нет единого четкого взгляда [3; 5; 7].

Стратегией называют четкую модель действий, которая направлена на осуществление целей и задач компании [3]. Сущность стратегии – совокупность правил и шагов, которые направлены на реализацию определенных идей. Стратегию составляют правила, необходимые для принятия решений. Эти правила также служат для определения главных направлений, по которым идет компания для реализации своих целей [10].

Существует два главных понятия, которые определяют сущность стратегии. Стоит отметить, что эти понятия противоположны по своей сути.

Одни представляют стратегию как определенный план развития предприятия на длительный срок. План в данном случае служит достижению какой-либо цели. Разработка стратегии в данном случае – планирование шагов для реализации поставленной цели. Эта идея основана на том, что все процессы можно контролировать и предсказать на основе прошлого опыта и существующих концепций.

Этот взгляд на понятие стратегии даже не рассматривает существования внезапных факторов, которые могут негативно повлиять на ход реализации стратегии. Основная мысль данной концепции: все предсказуемо и взаимосвязано. Пользуясь данной концепцией, можно отметить, что планирование – необходимая деталь работы, а четкая стратегия – единственная правильная основа для работы [3; 8; 10].

Второй взгляд рассматривает стратегию как направление. Это не набор четких действий, не совокупность правил, не конкретные шаги по реализации целей предприятия. Стратегия – это долгосрочное направление работы предприятия, которое в общих чертах намечает цели, формы деятельности. Таким образом, согласно данной концепции, стратегия – общий план, не предусматривающий подробностей по реализации целей и планов компании. Направление, избранное в рамках стратегии, в конечном итоге должно привести компанию к цели и успеху. Разработка стратегии осуществляется после анализа деятельности компании. В данном случае, стратегия не является планом, от которого нельзя отступать, списком действий, который предусматривает все неожиданности. Но и эта концепция считает разработку стратегии – важной задачей для гармоничного и продуктивного развития компании [3; 10].

На современном этапе, стратегия – это общее направление деятельности компании, которое описывает задачи, которые необходимо решить на пути к реализации главной цели [8; 10]. В данном случае, стратегия подразумевает описание необходимых для реализации цели ресурсов – указываются особенности их распределения и пути применения [4]. Таким образом, современное видение сущности стратегии больше склонятся ко второй концепции.

Первая концепция на современном этапе не считается правильной, поскольку общепризнанным является факт существования факторов, которые могут внести непредвиденные коррективы в ход реализации стратегии. Вмешательство «третьих сил» или непредвиденных факторов может иметь не только негативные последствия. Специалисты рассматривают подобные вмешательства как новую перспективу развития, новые возможности, которые могут улучшить положение компании.

При возможности улучшить положение дел компании в результате появления новых обстоятельств, возможно отклонение от первоначального плана [3; 6]. Таким образом, компании может даже отказаться от существующей стратегии в пользу лучшего плана действий. Стратегия, которая была разработана ранее, считается неперспективной и меняется на более актуальную стратегию, которая соответствует новым интересам компании. Гибкость и возможности внесения перемен в план делают вторую концепцию более практичной, в то время, как идея следования плану неукоснительно не всегда правильное и эффективное решение [6].

Стратегию часто называют политикой компании или набором правил и действий, которые помогают компании достигать поставленной цели. Стратегия, обычно, разрабатывается на несколько лет. При этом учитываются ресурсы, которые есть в наличии, которые могут быть полезными в реализации цели [9].

На данном этапе исследователи выделяют несколько типов стратегий, в зависимости от направления деятельности:

• -    план сокращений – вариант стратегии, который предусматривает сокращение, урезание расходов, получение результатов – так называемый «сбор урожая», ликвидацию определенных направлений деятельности;

• -    план диверсификации – процесс расширение ассортимента или рынков сбыта, который осуществляется по двум направлениям: стратегия горизонтальная или центрированная;

• -    план концентрированного типа – вариант стратегии, который предусматривает укрепление позиция компании на рынке сбыта различными путями, усиление позиций продукции;

• -    план интегрированного роста – вариант стратегии, который представлен в вертикальным обратным и вперед идущим ростом [2; 3].

Все вариант требуют определенных действий от менеджеров компании – необходимо рассматривать потенциал компании, ресурсы и возможности и из них исходить, разрабатывая стратегию [1].

Решения, принятые менеджером, должны соответствовать целям, которые планируется достигнуть. Менеджер должен руководствоваться определенными правилами, которые помогут правильно выбрать стратегию развития, в виде принципов, которые:

• -    используются при анализе и построении отношений компании и конкурентов, клиентов и других представителей окружающего мира; это поможет определить принципы работы с клиентами, разрабатывать и

• принимать для работы новые технологии, намечать пути реализации продукции;

• -    помогают оценить эффективности работы компании; системы оценивания эффективности не только помогают увидеть, продуктивно ли работала компания, но и спрогнозировать ее потенциал и возможные будущие успехи; качественная оценка является ориентиром для развития, а количественные показатели определяют задачи;

• -    определяют работу компании ежедневно; их называют оперативными правилами работы;

• -    определяют закономерности работы внутри компании: отношения между сотрудниками, подчиненными и руководством.

Эти принципы определяют решения организационных вопросов внутри компании [1; 3].

Стратегия компании является масштабным планом, который реализуется на всех уровнях деятельности предприятия:

• 1.    На корпоративном уровне реализация стратегии выглядит так: осуществляется планирование закупок, реализации продукции. Решаются определенные проблемы профилирования компании.

• 2.    На уровне сфер бизнеса реализация стратегии – это уровень деятельности руководства компании. Главная задача – повышение позиций компании на рынке и конкурентоспособности продукции.

• 3.    На функциональном уровне действуют руководители отдельных сфер деятельности предприятия – менеджер отдела финансов, маркетинга, управления персоналом и другие.

• 4.    На линейном уровне стратегия осуществляется руководством подразделений [2; 3; 5].

Таким образом, реализации стратегии не только помогает грамотно спланировать работу компании, что в будущем станет залогом продуктивности, но и нормирует работу всех подразделений, которые реализуют планы и цели всего предприятия [7].

Стратегии могут быть функциональными, деловыми, оперативными, корпоративными. Классификаций существует множество – они выделены в группы, зависимо от критерия. Одна из наиболее рациональных классификаций делит все стратегии по группам: глобальные, портфельные, функциональные [1; 3].

Таким образом, рассмотрев особенности сущности стратегий и их классификации, можно сделать вывод, что разработка стратегии – это важный и необходимый момент работы компании. Стратегия – сложный механизм, совокупность правил, которые помогают работать эффективнее на всех уровнях. Стоит отметить, что наличие плана не является рамками, за которые нельзя выйти. Обязательность планирования и составления стратегии не исключает возможности использования положительных шансов, которые гарантируют перемены к лучшему. Стратегия – это направление, а не догма. Необходимо разрабатывать такой свод правил, который поможет упорнее и результативнее идти в реализации главных целей компании.

Преимущества разработки стратегии организации заключаются в возможности анализа потенциала компании и оценки возможностей, наличии аналитической информации о ресурсах и наличия плана, который помогает эффективнее идти к цели.