Повышение инвестиционной привлекательности сферы малого строительного бизнеса
Автор: Моховикова А.С.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 5 (15), 2016 года.
Бесплатный доступ
В статье приведен бюджет ремонтно-строительных работ как элемента бюджетного планирования. В качестве контроля над исполнением бюджета предложена для конкретной организации разработанная система сбалансированных показателей.
Малый строительный бизнес, бюджетирование, бюджет ремонтно-строительных работ, отчет об исполнении бюджета
Короткий адрес: https://sciup.org/170180166
IDR: 170180166
Текст научной статьи Повышение инвестиционной привлекательности сферы малого строительного бизнеса
В современных условиях препятствующим фактором для роста объема инвестиций в сектор малого строительного бизнеса является недостаточность аналитической информации [1, с. 128]. Опрос ряда малых строительных фирм г. Кургана показал, что бюджетирование в малом его проявлении применяют около 20% крупных организаций, объекты же малого бизнеса планированием пренебрегают [5]. Считаем необходимым согласиться с авто-
рами, которые предлагают формировать систему бюджетирования с учетом отраслевых особенностей [4].
Доказанный факт: в отрасли строительства наибольшее влияние на прибыльность деятельности оказывают переменные расходы (сырье, материалы, расходы на оплату труда и т. д.). Поэтому мы предлагаем составление индивидуального бюджета ремонтно-строительных работ (далее РСР) по объектам (таблица 1).
Таблица 1. Примерный бюджет ремонтно-строительных работ на апрель 2016 года, тыс.
руб.
Статьи бюджета |
Объекты строительства |
||
ООО «Промвенти-ляция и Электромонтаж», г. Курган |
УМВД по г. Кургану |
ПАО НК «Роснефть — Курганнефте-продукт», г. Курган |
|
Прямые расходы |
164 |
209 |
120 |
в том числе: – материалы |
86 |
101 |
73 |
– оплата труда |
53 |
65 |
22 |
– социальные отчисления |
15,9 |
19,5 |
6,6 |
– услуги сторонних организаций |
5,8 |
20,2 |
18,4 |
– амортизация основных средств, участвующих в выполнении работ |
3,3 |
3,3 |
3,3 |
Накладные расходы |
32 |
8 |
19,2 |
Управленческие расходы |
8,3 |
8,3 |
8,3 |
Резерв |
10,2 |
11,3 |
7,4 |
Итого (без учета резерва) |
204,3 |
225,3 |
147,5 |
Итого (с учетом резерва) |
214,5 |
236,6 |
154,9 |
Составлено автором на основе данных ООО «Модуль-Н», г. Курган
Таблица 2. Примерный отчет об исполнении бюджета ремонтно-строительных работ за апрель 2016 года, тыс. руб.
Статьи бюджета |
Объекты строительства |
О |
|||||
ООО «Промвентиля-ция и Электромонтаж», г. Курган |
УМВД по г. Кургану |
ПАО НК «Роснефть — Кур-ганнефтепродукт», г. Курган |
|||||
Значение |
co к |
о к о S й |
о со к |
о |
к |
||
Прямые расходы |
164 |
165 |
209 |
215,6 |
120 |
117,5 |
5,1 |
В том числе: – материалы |
86 |
87 |
101 |
105 |
73 |
70,5 |
2,5 |
– оплата труда |
53 |
53 |
65 |
67 |
22 |
22 |
2 |
– социальные отчисления |
15,9 |
15,9 |
19,5 |
20,1 |
6,6 |
6,6 |
0,6 |
– услуги сторонних организаций |
5,8 |
5,8 |
20,2 |
20,2 |
18,4 |
18,4 |
– |
– амортизация основных средств, участвующих в выполнении работ |
3,3 |
3,3 |
3,3 |
3,3 |
3,3 |
3,3 |
– |
Накладные расходы |
32 |
32 |
8 |
8 |
19,2 |
19,2 |
– |
Управленческие расходы |
8,3 |
8,3 |
8,3 |
9 |
8,3 |
8,3 |
0,7 |
Резерв |
10,2 |
1 |
11,3 |
7,3 |
7,4 |
– |
–13,2 |
Итого (без учета резерва) |
204,3 |
204,3 |
225,3 |
225,3 |
147,5 |
145,0 |
–2,5 |
Итого (с учетом резерва) |
214,5 |
205,3 |
236,6 |
232,6 |
154,9 |
145,0 |
–23,1 |
Составлено автором на основе данных ООО «Модуль-Н», г. Курган.
Таблица 3. Пример использования сбалансированной системы показателей для бюджетного контроля
Наименование показателя |
s ® а. >1 2 (X] и у А |
О д 40 ООО У щ ^ S о g g А И о G m |
о § |
о , о н и о Э о S К w И н й о § 11 |
Управленческое решение (мероприятие) по результатам отклонения |
Финансы |
|||||
Маржинальная прибыль, тыс. руб. |
850 |
639 |
211 |
200–300 |
Разработать мероприятия |
Рентабельность выполненных ремонтно-строительных работ, % |
8,00 |
6,45 |
1,55 |
0,5–1 |
Разработать мероприятия |
Себестоимость работ, тыс. руб. |
7800 |
8014 |
–214 |
100 |
Разработать мероприятия |
Резерв, тыс. руб. |
100 |
150 |
–50 |
50–150 |
Соответствует плану; применить мотивацию |
Уровень повышения (снижения) цен на материалы, % |
7,3 |
5 |
2,3 |
2–5 |
Разработать дополнительные мероприятия по эффективности закупок |
Отношения с заказчиками |
|||||
Количественная величина объектов ремонта, шт. |
12 |
7 |
5 |
1–20 |
Соответствует нормативу; применить мотивацию |
Количественная величина объектов ремонтно-строительных работ, шт. |
28 |
13 |
15 |
1–20 |
Превышает норматив; применить максимальное поощрение |
Количество заказчиков (с действующими договорами), шт. |
36 |
21 |
15 |
1–20 |
Превышает норматив; применить максимальное поощрение |
Количество привлеченных заказчиков (этап подготовки подписания договора), шт. |
11 |
4 |
7 |
1-50 |
Соответствует нормативу; применить мотивацию |
Количество расторгнутых договоров, шт. |
0 |
1 |
–1 |
0–3 |
Соответствует нормативу; поддерживать уровень |
Привлечение инвестиций |
|||||
Действующие инвесторы, шт. |
3 |
0 |
3 |
1–10 |
Разработка мероприятий |
Привлеченные инвесторы, шт. |
2 |
1 |
1 |
1–15 |
Разработка мероприятий |
Составлено автором на основе [2]
анализ результатов выявленных отклоне-
Список литературы Повышение инвестиционной привлекательности сферы малого строительного бизнеса
- Адамов Н.А., Амучиева Г.А. Бухгалтерский учет в строительстве: учеб. пособие. - М., 2014. - С. 128.
- Никулина С.Н. Контрольные аспекты системы бюджетирования перерабатывающей организации агропромышленного комплекса // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - № 26 (320). - С. 33-43.
- Никулина С.Н. Отличительные особенности оперативного и стратегического бюджетирования // Вестник профессиональных бухгалтеров. - 2015. - № 3. - С. 7-12.
- Никулина С.Н. Формирование системы бюджетирования с учетом отраслевых особенностей перерабатывающей сферы АПК // Аудит и финансовый анализ. - 2015. - № 4. - С. 198-206.
- Строительный портал «Бест-Строй» [Электронный ресурс.] URL: http://www.best-stroy.ru/catalog/kurgan (дата обращения 14. 04.2016).