Повышение инвестиционной привлекательности сферы малого строительного бизнеса

Автор: Моховикова А.С.

Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness

Статья в выпуске: 5 (15), 2016 года.

Бесплатный доступ

В статье приведен бюджет ремонтно-строительных работ как элемента бюджетного планирования. В качестве контроля над исполнением бюджета предложена для конкретной организации разработанная система сбалансированных показателей.

Малый строительный бизнес, бюджетирование, бюджет ремонтно-строительных работ, отчет об исполнении бюджета

Короткий адрес: https://sciup.org/170180166

IDR: 170180166

Текст научной статьи Повышение инвестиционной привлекательности сферы малого строительного бизнеса

В современных условиях препятствующим фактором для роста объема инвестиций в сектор малого строительного бизнеса является недостаточность аналитической информации [1, с. 128]. Опрос ряда малых строительных фирм г. Кургана показал, что бюджетирование в малом его проявлении применяют около 20% крупных организаций, объекты же малого бизнеса планированием пренебрегают [5]. Считаем необходимым согласиться с авто-

рами, которые предлагают формировать систему бюджетирования с учетом отраслевых особенностей [4].

Доказанный факт: в отрасли строительства наибольшее влияние на прибыльность деятельности оказывают переменные расходы (сырье, материалы, расходы на оплату труда и т. д.). Поэтому мы предлагаем составление индивидуального бюджета ремонтно-строительных работ (далее РСР) по объектам (таблица 1).

Таблица 1. Примерный бюджет ремонтно-строительных работ на апрель 2016 года, тыс.

руб.

Статьи бюджета

Объекты строительства

ООО «Промвенти-ляция и Электромонтаж», г. Курган

УМВД по г. Кургану

ПАО НК «Роснефть — Курганнефте-продукт», г. Курган

Прямые расходы

164

209

120

в том числе:

– материалы

86

101

73

– оплата труда

53

65

22

– социальные отчисления

15,9

19,5

6,6

– услуги сторонних организаций

5,8

20,2

18,4

– амортизация основных средств, участвующих в выполнении работ

3,3

3,3

3,3

Накладные расходы

32

8

19,2

Управленческие расходы

8,3

8,3

8,3

Резерв

10,2

11,3

7,4

Итого

(без учета резерва)

204,3

225,3

147,5

Итого

(с учетом резерва)

214,5

236,6

154,9

Составлено автором на основе данных ООО «Модуль-Н», г. Курган

Таблица 2. Примерный отчет об исполнении бюджета ремонтно-строительных работ за апрель 2016 года, тыс. руб.

Статьи бюджета

Объекты строительства

О

ООО «Промвентиля-ция и Электромонтаж», г. Курган

УМВД по г. Кургану

ПАО НК «Роснефть — Кур-ганнефтепродукт», г. Курган

Значение

co

к

о к о

S й

о со

к

о

к

Прямые расходы

164

165

209

215,6

120

117,5

5,1

В том числе: – материалы

86

87

101

105

73

70,5

2,5

– оплата труда

53

53

65

67

22

22

2

– социальные отчисления

15,9

15,9

19,5

20,1

6,6

6,6

0,6

– услуги сторонних организаций

5,8

5,8

20,2

20,2

18,4

18,4

– амортизация основных средств, участвующих в выполнении работ

3,3

3,3

3,3

3,3

3,3

3,3

Накладные расходы

32

32

8

8

19,2

19,2

Управленческие расходы

8,3

8,3

8,3

9

8,3

8,3

0,7

Резерв

10,2

1

11,3

7,3

7,4

–13,2

Итого (без учета резерва)

204,3

204,3

225,3

225,3

147,5

145,0

–2,5

Итого (с учетом резерва)

214,5

205,3

236,6

232,6

154,9

145,0

–23,1

Составлено автором на основе данных ООО «Модуль-Н», г. Курган.

Таблица 3. Пример использования сбалансированной системы показателей для бюджетного контроля

Наименование показателя

s ® а.

>1 2 (X] и у А

О д 40 ООО У щ ^ S о g g А

И о G m

о §

о , о н и о

Э о S

К w И н й о § 11

Управленческое решение (мероприятие) по результатам отклонения

Финансы

Маржинальная прибыль, тыс. руб.

850

639

211

200–300

Разработать мероприятия

Рентабельность выполненных ремонтно-строительных работ, %

8,00

6,45

1,55

0,5–1

Разработать мероприятия

Себестоимость работ, тыс. руб.

7800

8014

–214

100

Разработать мероприятия

Резерв, тыс. руб.

100

150

–50

50–150

Соответствует плану; применить мотивацию

Уровень повышения (снижения) цен на материалы, %

7,3

5

2,3

2–5

Разработать дополнительные мероприятия по эффективности закупок

Отношения с заказчиками

Количественная величина объектов ремонта, шт.

12

7

5

1–20

Соответствует нормативу; применить мотивацию

Количественная величина объектов ремонтно-строительных работ, шт.

28

13

15

1–20

Превышает норматив; применить максимальное поощрение

Количество заказчиков (с действующими договорами), шт.

36

21

15

1–20

Превышает норматив; применить максимальное поощрение

Количество привлеченных заказчиков (этап подготовки подписания договора), шт.

11

4

7

1-50

Соответствует нормативу; применить мотивацию

Количество расторгнутых договоров, шт.

0

1

–1

0–3

Соответствует нормативу; поддерживать уровень

Привлечение инвестиций

Действующие инвесторы, шт.

3

0

3

1–10

Разработка мероприятий

Привлеченные инвесторы, шт.

2

1

1

1–15

Разработка мероприятий

Составлено автором на основе [2]

анализ результатов выявленных отклоне-

Список литературы Повышение инвестиционной привлекательности сферы малого строительного бизнеса

  • Адамов Н.А., Амучиева Г.А. Бухгалтерский учет в строительстве: учеб. пособие. - М., 2014. - С. 128.
  • Никулина С.Н. Контрольные аспекты системы бюджетирования перерабатывающей организации агропромышленного комплекса // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - № 26 (320). - С. 33-43.
  • Никулина С.Н. Отличительные особенности оперативного и стратегического бюджетирования // Вестник профессиональных бухгалтеров. - 2015. - № 3. - С. 7-12.
  • Никулина С.Н. Формирование системы бюджетирования с учетом отраслевых особенностей перерабатывающей сферы АПК // Аудит и финансовый анализ. - 2015. - № 4. - С. 198-206.
  • Строительный портал «Бест-Строй» [Электронный ресурс.] URL: http://www.best-stroy.ru/catalog/kurgan (дата обращения 14. 04.2016).
Статья научная