Повышение инвестиционной привлекательности сферы малого строительного бизнеса

Автор: Моховикова А.С.

Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness

Статья в выпуске: 5 (15), 2016 года.

Бесплатный доступ

В статье приведен бюджет ремонтно-строительных работ как элемента бюджетного планирования. В качестве контроля над исполнением бюджета предложена для конкретной организации разработанная система сбалансированных показателей.

Малый строительный бизнес, бюджетирование, бюджет ремонтно-строительных работ, отчет об исполнении бюджета

Короткий адрес: https://sciup.org/170180166

IDR: 170180166

Increasing investment attractiveness of the small construction business

In the article the budget repair and construction works as the budget planning element. As control of the implementation of the budget proposed for the specific organization developed the balanced scorecard.

Текст научной статьи Повышение инвестиционной привлекательности сферы малого строительного бизнеса

В современных условиях препятствующим фактором для роста объема инвестиций в сектор малого строительного бизнеса является недостаточность аналитической информации [1, с. 128]. Опрос ряда малых строительных фирм г. Кургана показал, что бюджетирование в малом его проявлении применяют около 20% крупных организаций, объекты же малого бизнеса планированием пренебрегают [5]. Считаем необходимым согласиться с авто-

рами, которые предлагают формировать систему бюджетирования с учетом отраслевых особенностей [4].

Доказанный факт: в отрасли строительства наибольшее влияние на прибыльность деятельности оказывают переменные расходы (сырье, материалы, расходы на оплату труда и т. д.). Поэтому мы предлагаем составление индивидуального бюджета ремонтно-строительных работ (далее РСР) по объектам (таблица 1).

Таблица 1. Примерный бюджет ремонтно-строительных работ на апрель 2016 года, тыс.

руб.

Статьи бюджета

Объекты строительства

ООО «Промвенти-ляция и Электромонтаж», г. Курган

УМВД по г. Кургану

ПАО НК «Роснефть — Курганнефте-продукт», г. Курган

Прямые расходы

164

209

120

в том числе:

– материалы

86

101

73

– оплата труда

53

65

22

– социальные отчисления

15,9

19,5

6,6

– услуги сторонних организаций

5,8

20,2

18,4

– амортизация основных средств, участвующих в выполнении работ

3,3

3,3

3,3

Накладные расходы

32

8

19,2

Управленческие расходы

8,3

8,3

8,3

Резерв

10,2

11,3

7,4

Итого

(без учета резерва)

204,3

225,3

147,5

Итого

(с учетом резерва)

214,5

236,6

154,9

Составлено автором на основе данных ООО «Модуль-Н», г. Курган

Таблица 2. Примерный отчет об исполнении бюджета ремонтно-строительных работ за апрель 2016 года, тыс. руб.

Статьи бюджета

Объекты строительства

О

ООО «Промвентиля-ция и Электромонтаж», г. Курган

УМВД по г. Кургану

ПАО НК «Роснефть — Кур-ганнефтепродукт», г. Курган

Значение

co

к

о к о

S й

о со

к

о

к

Прямые расходы

164

165

209

215,6

120

117,5

5,1

В том числе: – материалы

86

87

101

105

73

70,5

2,5

– оплата труда

53

53

65

67

22

22

2

– социальные отчисления

15,9

15,9

19,5

20,1

6,6

6,6

0,6

– услуги сторонних организаций

5,8

5,8

20,2

20,2

18,4

18,4

– амортизация основных средств, участвующих в выполнении работ

3,3

3,3

3,3

3,3

3,3

3,3

Накладные расходы

32

32

8

8

19,2

19,2

Управленческие расходы

8,3

8,3

8,3

9

8,3

8,3

0,7

Резерв

10,2

1

11,3

7,3

7,4

–13,2

Итого (без учета резерва)

204,3

204,3

225,3

225,3

147,5

145,0

–2,5

Итого (с учетом резерва)

214,5

205,3

236,6

232,6

154,9

145,0

–23,1

Составлено автором на основе данных ООО «Модуль-Н», г. Курган.

Таблица 3. Пример использования сбалансированной системы показателей для бюджетного контроля

Наименование показателя

s ® а.

>1 2 (X] и у А

О д 40 ООО У щ ^ S о g g А

И о G m

о §

о , о н и о

Э о S

К w И н й о § 11

Управленческое решение (мероприятие) по результатам отклонения

Финансы

Маржинальная прибыль, тыс. руб.

850

639

211

200–300

Разработать мероприятия

Рентабельность выполненных ремонтно-строительных работ, %

8,00

6,45

1,55

0,5–1

Разработать мероприятия

Себестоимость работ, тыс. руб.

7800

8014

–214

100

Разработать мероприятия

Резерв, тыс. руб.

100

150

–50

50–150

Соответствует плану; применить мотивацию

Уровень повышения (снижения) цен на материалы, %

7,3

5

2,3

2–5

Разработать дополнительные мероприятия по эффективности закупок

Отношения с заказчиками

Количественная величина объектов ремонта, шт.

12

7

5

1–20

Соответствует нормативу; применить мотивацию

Количественная величина объектов ремонтно-строительных работ, шт.

28

13

15

1–20

Превышает норматив; применить максимальное поощрение

Количество заказчиков (с действующими договорами), шт.

36

21

15

1–20

Превышает норматив; применить максимальное поощрение

Количество привлеченных заказчиков (этап подготовки подписания договора), шт.

11

4

7

1-50

Соответствует нормативу; применить мотивацию

Количество расторгнутых договоров, шт.

0

1

–1

0–3

Соответствует нормативу; поддерживать уровень

Привлечение инвестиций

Действующие инвесторы, шт.

3

0

3

1–10

Разработка мероприятий

Привлеченные инвесторы, шт.

2

1

1

1–15

Разработка мероприятий

Составлено автором на основе [2]

анализ результатов выявленных отклоне-

Список литературы Повышение инвестиционной привлекательности сферы малого строительного бизнеса

  • Адамов Н.А., Амучиева Г.А. Бухгалтерский учет в строительстве: учеб. пособие. - М., 2014. - С. 128.
  • Никулина С.Н. Контрольные аспекты системы бюджетирования перерабатывающей организации агропромышленного комплекса // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - № 26 (320). - С. 33-43.
  • Никулина С.Н. Отличительные особенности оперативного и стратегического бюджетирования // Вестник профессиональных бухгалтеров. - 2015. - № 3. - С. 7-12.
  • Никулина С.Н. Формирование системы бюджетирования с учетом отраслевых особенностей перерабатывающей сферы АПК // Аудит и финансовый анализ. - 2015. - № 4. - С. 198-206.
  • Строительный портал «Бест-Строй» [Электронный ресурс.] URL: http://www.best-stroy.ru/catalog/kurgan (дата обращения 14. 04.2016).