Повышение эффективности деятельности бюджетных учреждений

Финансирование является одной из центральных проблем управления культурной сферой, так как в настоящее время культуру надлежит рассматривать не только как социально-образующую, но и экономико-образующую отрасль. Во всём мире отрасль культуры содержится за счёт бюджетного и внебюджетного финансирования. В её ведении находится большой объём движимого и недвижимого имущества, в отношении которого требуются специальные режимы управления [1].

В настоящее время сфера культуры во многих регионах Российской Федерации недостаточно развита, вследствие недостаточного получения финансовых ресурсов со стороны государства и малообеспечен-ности собственными ресурсами посредством предпринимательской деятельности.

Финансовые ресурсы современных организаций, фирм, а также предприятий являются основным источником, обеспечивающим производственную и хозяйственную деятельность. Также, основная проблема состоит том, что данная отрасль оказывает огромное влияние на общество, и в тоже время не имеет достаточное финансирование. Существенный вклад в изучение данных проблем внесли такие отечественные авторы как М.О. Смирнов, А.С. Лукашова, О.И. Капина,

С.Н. Меликсетян, а также среди зарубежных можно отметить Д. Тросби и многие другие.

Согласно прогнозным данным, ожидать увеличения финансирования со стороны государства не целесообразно. Также для увеличения собственных средств, то есть улучшения качества предпринимательской деятельности, необходимо затратить много ресурсов, как трудовых, материальных, так и финансовых. Следовательно, необходимо искать новый источник получения дополнительных финансовых ресурсов, а именно развитие спонсорства или же фандрайзинга в отрасли культуры [2].

Спонсорская поддержка оказывается не структурам (организациям, учреждениям), а конкретным проектам и программам в виде целевых субсидий или переводов средств, оплаты счетов, передачи материальных ценностей, оборудования, инструментов или в виде организационной поддержки.

Рассмотрим статистические данные выделенных бюджетных средств со стороны государства и спонсорской поддержки в сфере культуры за последние три года в разрезе таких городов Российской Федерации, как Севастополь, Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск (рис. 1-3).

Рис. 1. Сравнительная характеристика бюджетного финансирования и спонсорской поддержки в 2018 году

Источник средств

Рис. 2. Сравнительная характеристика бюджетного финансирования и спонсорской поддержки в 2019 году

ff г. Москва г. Санкт-Петербург н г. Новосибирск г. Севастополь бюджетные средства,       спонсорство, млрд.руб.               млрд.руб.

Источник средств

Рис. 3. Сравнительная характеристика бюджетного финансирования и спонсорской поддержки в 2020 году

Исходя из полученных статистических данных, можно отметить о необходимости развития спонсорства в различных регионах Российской Федерации для увеличения эффективности показателей деятельности организаций сферы культуры

Таким образом, можно предложить следующие мероприятия по привлечению спонсорской помощи для бюджетных и автономных учреждений сферы культуры:

• -    Выделение определенной группы работников, которые будут заниматься данной деятельностью. В числе исполнителей должны быть достаточно инициативные работники, которые будут формировать программы, будут знать рынок спонсоров, который имеется на территории учреждения культуры для того, чтобы каким-то образом их привлекать для реализации того или иного проекта;

• -    Определение целевой аудитории мероприятия. Это могут быть мероприятия для детей, например проведение детских праздников, спектаклей, кружков, или же проведение какой-либо выставки современного искусства, проведение фестивалей и концертов для молодежи, проведение конференций по развитию культуры для студентов и молодых ученых и так далее;

• -    Разработка кампании по работе со спонсорами под данную целевую аудиторию: анонсирование мероприятия, реклама на мероприятии, информационная поддержка после мероприятия.

• -    Выделение круга потенциальных спонсоров (фирмы, чей продукт ориентирован на целевую аудиторию). Например, при проведении художественных выставок

лей известных галерей, устроить мастер-классы и конкурсы, в результате которых, лучшие работы будут представлены у спонсоров.

• -    Составление спонсорских пакетов, расчет стоимости отдельных рекламных возможностей. Выделение различных категорий спонсоров.

• -    Работа с потенциальными спонсорами. Встречи, корректировка спонсорских пакетов и рекламной кампании. Разработка специальных мероприятий в рамках организации спонсорского пакета для конкретного спонсора.

• -    Работа по привлечению информационных спонсоров.

Таким образом, в результате проведенных мероприятий и получении дополнительной спонсорской финансовой поддержки в учреждениях сферы культуры будут увеличены показатели эффективности деятельности такие как улучшение типа финансовой устойчивости, улучшение показателей абсолютной, быстрой и общей ликвидности, оборачиваемости текущих активов, дебиторской и кредиторской задолженности, уменьшении доли имущества, финансируемого за счет бюджетных источников в общем объеме, а также изменение в соотношении внебюджетных и бюджетных активов.

Также многие учреждения смогут позволить расширить количество предоставляемых услуг гражданам в части, касающейся внедрения культурного просвещения. Более того, привлечение спонсорской поддержки поможет учреждениям сферы культуры быть более независимыми по отношению к государственным бюджет- в художественных школах, в качестве ным средствам.

спонсора можно пригласить представите-