Повышение эффективности деятельности компании через управление ее активами

Любое успешное предприятие в не зависимости от формы собственности должно грамотно реализовывать тенденции спроса на свою продукцию и разработки, уметь четко анализировать любую ситуацию, удерживать и закреплять за собой место на рынке, а так же быть подготовленным в области маркетинга и предпринимательской деятельности для ее конкурентоспособности.

В связи с этим очень важно оценить влияние стратегических и оперативных управленческих решений на экономические и финансовые показатели предприятий. Но эти управленческие решения, которые принимают руководители компании, должны обеспечить и максимально возможный уровень развития предприятия в интересах собственников. Основной целью собственников является рост стоимости предприятия, следовательно, это увеличение стоимости вложенного ими капитала. Для этого необходимо, чтобы деятельность компании постоянно развивалась. Таким образом, повысить эффективность деятельности предприятия можно через управление ее активами. [ 1 ]

В актив баланса включаются статьи, в которых объединены элементы имущества предприятия по функциональному признаку. Он включает всего два раздела:

• •    Внеоборотные активы;

• •    Оборотные активы.

Рассмотрим, как может повыситься эффективность компании через каждый их двух данных разделов. Итак, внеоборотными называются активы, которые используются в деятельности предприятия более года, они переносят свою стоимость в готовую продукцию по частям. К ним относят основные средства, нематериальные активы, а так же долгосрочные финансовые вложения.

Предлагаю рассмотреть повышение эффективности деятельности предприятия через основные средства огранизациии.

Улучшение использования основных средств, которые влияют на финансовые результаты работы предприятия могут возникнуть за счет:

• 1.    Увеличения количества выпускаемой продукции;

• 2.    Снижения себестоимости;

• 3.    Улучшения качества выпускаемой продукции;

• 4.    Снижения налога на имущество;

• 5.    Увеличение балансовой прибыли.

Таким образом, основные средства представляют совокупность произведенных общественным трудом материально-вещественных ценностей, которые реализуются в неизменной натуральной форме в течение длительного периода времени, как правило, более года, и действую в сфере материального производства, а так же в непроизводственной сфере. Со временем основные средства начинают изнашиваться и под действием производственного процесса, внешней среды начинают переносить всю свою стоимость на стоимость изготовленной продукции, выполненных работ или оказанных услуг при этом имеют свойство сохранять свою вещественную форму.

Очевидно, что работа организации и её развитие очень сильно зависит от того, насколько эффективно используются основные средства. Экономический анализ помогает определить слабые стороны и выявить резервы повышения эффективности использования основных средств, тем самым выбрать наилучший путь для развития и повышения финансового состояния компании. [2]

Экономический анализ включает:

• -    Полное изучение состава, а так же структуры и изменение основных средств за отчетный период;

• -    Определить показатели состояния основных средств (например : изношенности, годности, обновления, выбытия) и как они менятся за отчетный период;

• -    Выявить и учесть количество факторов, которые изменяются в ходе использования основных средств.

Таким образом, после проведения экономического анализа рекомендую два варианта повышения эффективности предприятия через использование основных средств. Первый вариант - это предложение, которое не требует значительных денежных вложений, и их внедрение возможно осуществить в относительно короткий период времени. Можно отнести следующие рекомендации:

• -    Сократить определенное количество бездействующего оборудования;

• -    Повысить коэффициент сменности работы оборудования;

• -    Попытаться наладить ритмичности производства;

• -    Изучение материально-технического снабжения и оперативнопроизводственного планирования;

• -    Анализ потребностей продукции на рынке, для возможности быстрой переналадки производства;

• -    Социальные инвестиции, например повышение квалицикации рабочих и другие мероприятия.

Второй вариант предусматривает, что развитие предприятие зависит не только от его, а от многих внешних факторов, требующих приличных капитальных вложений и длительного времени для их осуществления. К этой группе относится:

• -    Развитие технологических процессов;

• -    Увеличение уровня технического состояния и обслуживания основных средств;

• -    Техническому анализ и перезагрузка отдельных цехов и участков предприятия.

Данные рекомендации по улучшению использования основных средств помогут предприятию повысить свою эффективность, тем самым стать более востребованным и конкурентоспособным.

Одним из важнейших элементов деятельности предприятия являются оборотные активы. Они выполняют все функции по обеспечению производственной и финансовой деятельности, поддерживают ликвидность, платежеспособность и финансовую устойчивость организации. Именно оборотные активы являются частью средств производства, которая так необходима для обеспечения ритмичности, получения прибыли, поддержания финансового состояния на нужном уровне или достижения другого наилучшего результата.

На примере запасов можно также выявить рекомендации для улучшения деятельности организации. Например, снизив время простоя подвижного оборудования в периоды технического обслуживания и ремонта сможет сократить незавершенное производство, это может привести к увеличению оборачиваемости оборотных средств. Повышая скорость оборачиваемости запасов, возможно выявить использовании инструмента динамического управления буферами. Этот инструмент поможет оптимизировать количество товарных запасов, не выявляя излишков товара и позволит всегда иметь в наличии нужный товар. Его преимущество в том, что инструмент заключается влияет как на продажи, так и на запасы.

Внедрение буферов запасов действует в целях:

• -    Улучшения оборачиваемости запасов на 10-20%;

• -    Обеспечение приемливого уровня запасов без излишков;

• -    Увеличение продаж и прибыли на 10-25%;

• -    Понизить потребность на сладе и затраты на логистику.

Таким образом, организовав нужные мероприятия, которые будут направлены в сторону путей повышения эффективности использования активов предприятия, помогут предприятию повысить эффективность, улучшить производственную деятельность, а так закрепить занимающее положение на рынке.