Повышение эффективности деятельности предприятия за счет применения принципов логистики

Актуальность данного исследования обусловлена необходимостью разработки и реализации мероприятий, направленных на повышение эффективности работы предприятия. В данном контексте применение принципов логистики является ключевым фактором для достижения операционной эффективности, снижения издержек и улучшения качества обслуживания клиентов.

В условиях современной бизнес-среды остро стоит вопрос повышения эффективности деятельности предприятий. Сложившаяся конкурентная ситуация и быстрые изменения рыночных условий требуют от организаций поиска новых методов управления и оптимизации бизнес-процессов. В этой связи применение логистических принципов является важным инструментом для достижения улучшенных показателей деятельности.

Ряд исследований и научных публикаций, таких как работы М.В. Егорова, С.Ф. Кугана, К.С. Назаренко, О.А. Ходоскиной и других авторов, освещают роль логистики в процессе оптимизации предприятий различных отраслей. В своих трудах авторы подчеркивают, что успешное внедрение логистических принципов может существенно повысить конкурентоспособность организации, обеспечив эффективное управление всеми этапами цепочки поставок.

Целью исследования является выявление и анализ принципов логистики, применяемых для повышения эффективности деятельности предприятия.

Результаты исследования. Эффективность деятельности предприятия является многогранным показателем, который отражает степень достижения поставленных целей и задач организации. Данный показатель включает в себя оценку результатов работы предприятия с учетом рационального использования ресурсов, времени и финансовых средств [1, c. 41].

Суть эффективности заключается в способности организации достигать оптимальных результатов при минимальных затратах. Оценка эффективности охватывает различные аспекты, такие как финансовые показатели, результаты производства, качество продукции или услуг, уровень удовлетворенности клиентов и другие значимые факторы.

Одной из ключевых задач оценки эффективности является предоставление разнообразным пользователям экономической информации, необходимой для принятия обоснованных и эффективных управленческих решений, которые могут оказать существен- ное влияние на финансовое состояние организации в долгосрочной перспективе. Данная оценка схожа с задачами комплексного экономического анализа и предполагает использование множества методов, включая подтверждение или опровержение эффективности деятельности организации, выбор оптимальной стратегии для дальнейшего развития и анализ эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Основным источником информации для проведения оценки эффективности является бухгалтерская (финансовая) отчетность. Данный источник представляет собой совокупность данных о движении денежных средств и активов, обязательствах и финансовом положении организации на определенную дату [2, c. 110].

В настоящее время существует множество методик для анализа и оценки эффективности деятельности предприятия, включающих следующие этапы: проведение вертикального и горизонтального анализа финансовых результатов, анализ структуры прибыли с целью определения наиболее рентабельных продуктов и направлений деятельности, а также анализ коэффициентов рентабельности и эффективности использования активов и капитала предприятия. В дополнение проводится анализ эффективности персонала, что позволяет более полно оценить факторы, влияющие на результаты хозяйственной деятельности.

Логистика, как процесс планирования, реализации и контроля потока и хранения ресурсов, играет ключевую роль в эффективном управлении производственными запасами и материально-техническими ресурсами [2, c. 110]. Она направлена на управление различными потоками ‒ материальными и информационными ‒ для обеспечения оптимального перемещения и хранения продукции, что, в свою очередь, способствует успешному выполнению функций снабжения, производства, распределения и реализации.

Несмотря на возрастающий интерес к логистике со стороны предприятий и других организаций, ее сущность остается недостаточно понятной для широкого круга лиц. Для большинства людей логистика остается малоизвестным понятием, и преимущества ее внедрения для бизнеса могут быть неочевидны. Однако основная идея логистики заклю- чается в создании продуманной системы действий, направленной на повышение эффективности функционирования предприятия, оптимизацию материальных потоков и экономию ресурсов.

Опыт развитых стран демонстрирует важность логистики в современном бизнесе. Внедрение логистических методов позволило создать производственные подразделения с минимальными запасами, а в некоторых случаях ‒ с полным отсутствием складских резервов. Необходимые для производства комплектующие и сырье поступают «с колес» по заранее установленному графику, что позволяет значительно сократить издержки на хранение запасов и улучшить управление предприятием [3, c. 126].

Современная логистика является неотъемлемой частью успешной деятельности компании, интегрируя внутренние и внешние процессы и способствуя улучшению результатов. В условиях жесткой конкуренции предприятия вынуждены пересматривать свои методы управления, стремясь снизить затраты, повысить качество обслуживания и увеличить эффективность бизнеса. Одним из путей оптимизации является внедрение логистического подхода, включающего создание специализированной логистической службы, которая охватывает все этапы ‒ от заключения договоров с поставщиками до удовлетворения потребностей потребителей.

Логистика позволяет рассматривать материальные, финансовые и информационные потоки как взаимосвязанные процессы, направленные на достижение общей цели, что оказывает влияние на устойчивость компании на рынке. Согласно принципу 7К, логистика взаимодействует с различными подразделениями предприятия, обеспечивая потребителей качественными товарами в нужное время и месте при минимальных затратах [4, c. 185].

В условиях высокой конкуренции логистика становится важнейшим элементом потребительского сервиса, влияющим на маркетинговые стратегии предприятия и его конкурентоспособность. Гибкие планы производства и поставок, адаптированные к изменениям спроса, дают компании возможность эффективно реагировать на изменяющиеся рыночные условия и удовлетворять потребности потребителей.

Ключевым аспектом взаимодействия логистики и склада является эффективное управление складскими ресурсами. Логистическое подразделение и службы склада тесно сотрудничают для оптимального использования пространства, персонала и оборудования, обеспечивая эффективную обработку и хранение товаров. Важным элементом этого взаимодействия является наличие актуальной информации о графиках поступления и отгрузки товаров, характеристиках грузов, упаковке, транспортировке и особенностях хранения.

Эффективность взаимодействия логистики с финансовым подразделением компании также имеет большое значение. Разработка грамотных бюджетов продаж, производства и закупок позволяет оптимизировать использование финансовых средств, избежать задержек в платежах и обеспечить точное выполнение поставок, что помогает предотвратить штрафы со стороны поставщиков и способствует успешной финансовой стратегии компании.

Роль логистики в управлении компанией является решающей для успешного функционирования бизнес-процессов. Децентрализация логистических процессов может привести к разрыву целостности потоков и снижению эффективности. Логистическая служба, являясь активным участником процессов, обеспечивает оперативное принятие решений и обмен информацией между подразделениями компании, способствуя общей эффективности организации [5, c. 18].

Топ-менеджер, ответственный за логистику, управляет материальными, финансовыми и информационными потоками, предлагая рекомендации по их управлению и активно участвуя в реализации решений. Логистика, как интегрированный процесс, направлена на создание потребительской стоимости с минимальными издержками, оптимизируя производственные и маркетинговые операции. На стратегическом уровне менеджеры по логистике стремятся обеспечить высокий уровень обслуживания клиентов, опираясь на накопленную компетентность.

Главная стратегическая цель работы логистической службы предприятия состоит в повышении эффективности деятельности, снижении затрат, увеличении конкурентоспособ- ности, ликвидности и стоимости активов, быстром реагировании на изменения рыночной ситуации, увеличении добавленной стоимости продукции и снижении рисков в соответствии с корпоративной стратегией [6, c. 51].

В соответствии с указанными целями логистики применяются следующие принципы и методы.

Принцип системного подхода является одной из ключевых характеристик логистики, предполагая рассмотрение объектов исследования как взаимосвязанных систем. Оптимизация материального потока достигает наибольшего эффекта только при его согласованной реализации на всех этапах, начиная от источника сырья и заканчивая конечным потребителем. Важно, чтобы все звенья логистического центра действовали как единая система, что позволяет согласовать экономические интересы отдельных элементов, технические и технологические вопросы.

Принцип минимизации тотальных затрат ориентирован на снижение общих логистических издержек на всем протяжении логистического центра, начиная с источника сырья и заканчивая конечным потребителем. Эффективная реализация этого принципа требует точного измерения логистических издержек, что возможно лишь при наличии системы учета, позволяющей выделять затраты, непосредственно связанные с логистикой.

Принцип глобальной оптимизации заключается в согласовании целей функционирования отдельных компонентов логистической системы для достижения общего оптимума, что требует координации всех элементов системы с целью максимизации их совместного эффекта.

Принцип координации и интеграции предусматривает необходимость достижения согласованного и интегрированного взаимодействия всех звеньев логистической системы на протяжении всего процесса управления потоками, что способствует достижению целей логистической деятельности и повышению эффективности работы системы в целом.

Принцип развития логистического сервиса подчеркивает, что одним из наиболее эффективных способов повышения конкурентоспособности компании является совершенствование логистического сервиса, что включает обеспечение гибкости, надежности и высокого качества услуг, таких как своевременная доставка, удобная упаковка, оптимальные объемы и ассортимент товаров.

Принцип моделирования и информационно-компьютерной поддержки акцентирует внимание на необходимости применения различных моделей (математических, графических, имитационных и других) для анализа и оптимизации логистических процессов. В настоящее время эффективное управление логистикой невозможно без соответствующих информационных технологий, поддерживающих выполнение логистических операций.

Принцип разработки необходимых подсистем логистического менеджмента включает создание комплекса систем, обеспечивающих функционирование логистического процесса, таких как техническая, экономическая, организационная, правовая, кадровая и экологическая подсистемы.

Среди методов, применяемых в логистике, выделяются следующие:

• 1.    Метод системного анализа, основанный на общей теории систем, который позволяет рассматривать логистическую систему как единую целостную структуру и выявлять пути ее совершенствования.

• 2.    Кибернетический метод, который рассматривает логистическую систему как кибернетическую систему, состоящую из взаимосвязанных объектов, обеспечивая информационный подход к управлению логистическими процессами.

• 3.    Метод моделирования, предполагающий создание логических моделей для анализа и оптимизации реальных логистических процессов.

• 4.    Метод исследования операций, который использует количественные методы для принятия управленческих решений, направленных на достижение оптимальной эффективности логистических операций.

• 5.    Прогностический метод, позволяющий прогнозировать развитие логистической системы на основе анализа данных, экспертных оценок и причинно-следственных связей [6, c. 52].

Современные подходы к улучшению эффективности логистической деятельности включают три основных направления:

• 1.    Усиление взаимодействия между функциональными подразделениями компании, что обеспечивается улучшением экономических механизмов и координацией действий различных подразделений.

• 2.    Организационные преобразования в управлении, направленные на устранение фрагментации системы управления и улучшение взаимодействия между отделами, что способствует преодолению внутренних конфликтов и достижению общих целей.

• 3.    Использование информационных технологий, таких как системы планирования потребности в материалах и системы управления материальными потоками, для повышения эффективности логистических операций и принятия обоснованных управленческих решений [7, c. 335].

Заключение. Таким образом, логистика в деятельности предприятия представляет собой систему мероприятий, направленных на оптимизацию потоков ресурсов и информации. Она охватывает все этапы жизненного цикла продукции, включая управление запасами, складскую логистику, снабжение, производственные операции, транспортировку и распределение, и играет ключевую роль в достижении конкурентных преимуществ.

Повышение эффективности деятельности предприятия через внедрение принципов логистики включает оптимизацию всех процессов, связанных с материальными, финансовыми и информационными потоками. Логистика способствует снижению затрат, улучшению качества обслуживания клиентов и повышению гибкости бизнеса. Внедрение логистических методов позволяет минимизировать издержки на всех этапах, начиная от поставок сырья и заканчивая доставкой конечному потребителю, что приводит к увеличению конкурентоспособности и устойчивости компании. Основные принципы логистики включают системный подход, минимизацию затрат, интеграцию всех элементов системы и развитие логистического сервиса, что в целом способствует стратегическому улучшению и эффективности бизнеса.