Повышение эффективности использования материальных ресурсов предприятия на основе их комплексного анализа

При разработке стратегии предприятия исследуется внешняя и внутренняя среда его функционирования. Необходимо идентифицировать те внутренние переменные, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценить их важность и установить, какие из этих переменных могут составить основу конкурентных преимуществ. Для этого проводится анализ деятельности предприятия и всех ее составляющих. Он позволяет в комплексе подойти к анализу внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленному на оценку текущего состояния бизнеса и выявление стратегических проблем [8, c. 32].

Необходимым условием выполнения плана по производству продукции, снижению себестоимости, росту прибыли и рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьём и материалами определенного ассортимента и количества. Материальные ресурсы переходят в материальные затраты. В общей совокупности затрат на производство они составляют примерно 70%, что является свидетельством высокой материалоемкости продукции. Снижение материалоемкости способствует улучшению работы, а анализ использования ресурсов, их рациональный расход, применение более дешевых и эффективных материалов является важнейшим направлением увеличения выпуска продукции и улучшения финансового состояния [6, c. 75].

Рассмотрим анализ материальных ресурсов на примере конкретного предприятия – ЗАО «Цветлит». Это предприятие кабельной промышленности, где имеется полный производственный цикл от переработки алюминия и меди в катанку до изготовления кабельнопроводниковых изделий, часть из которых является импортозамещающей.

ЗАО «Цветлит» активно занимается освоением новых видов изделий, совершенствованием технологий, техническим перевооружением, модернизацией и реконструкцией основных фондов, повышением качества выпускаемой продукции, а также поддержанием производственных систем и основных фондов в исправном состоянии. Это вызвано стратегической целью – достижением лидирующих позиций среди предприятий по производству кабельно-проводниковой продукции в России.

На исследуемом предприятии материально-техническое снабжение осуществляется по хозяйственным договорам. Поэтому анализ обеспеченности производства материальными ресурсами начнем с проверки наличия и обоснования плана материального снабжения. При этом устанавливается: по всей ли номенклатуре потребляемых производственных запасов имеется план обеспечения.

Оценка выполнения плана обеспечения важнейшими видами материальных ресурсов, в том числе по особо дефицитным материалам, даётся в натуральном и в стоимостном выражении путём сопоставления фактического поступления с плановыми потребностями и с заключёнными договорами [5].

ЗАО «Цветлит», как правило, устанавливает долгосрочные отношения с партнерами-поставщиками (таблица 1).

Таблица 1 – Объем поставок основных материалов за период 20102014 гг.

Материа л	Поставщики	Объем товарной продукции по годам, тыс. руб.
		2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	2014г.
Алюмин ий	«Русал»	21 862,7	519 871,4	583 803,7	459 301,0	726 426,2
Медь	«УГМК»	11 617,2	195 161,6	742 634,4	798 173,6	887 594,0
Резинова я смесь	ОАО «Саранский завод «Резинотехник а»	890,7	13 326,4	59,5	3 491,0	14 415,0

Из данных таблицы можно выявить ежегодный рост поставок материалов.

Проанализируем выполнение плана поставок на ЗАО «Цветлит» по основным и наиболее важным производственным запасам: медная катанка и алюминий (таблица 2).

Таблица 2 – Анализ выполнения плана поставок материалов в 2013 году, т

Наименование материала	Плановая потребность	Фактически		Отклонения (+,-)
		Заключено договоров	Реализовано договоров	Заключено договоров	Реализова но договоров
Алюминий	7200	7000	5740	-200	-1260
Медная катанка	7800	7800	7456	-	-344

Полученные данные свидетельствуют о том, что заключенные договора оказались ниже плановой потребности. По алюминию заключено договоров на 200 тонн меньше чем планировалось. Фактическое поступление материалов всего 5740 тонн, что на 1260 тонн ниже договорных условий.

Отрицательная тенденция в 2013 году наблюдается и по медной катанке. Договоры были заключены в соответствии с плановой потребностью. Фактическое поступление материалов на 344 тонны было ниже договорных условий.

Так как большинство поставщиков отпускает продукцию по полной предоплате, количество поступивших материалов сократилось в результате неполного исполнения обязательств перед поставщиками по заключенным контрактам. Следовательно, план поставок был недовыполнен.

Объём и качество выпускаемой предприятием продукции во многом зависят и определяются своевременным и качественным снабжением производства необходимыми материалами. Поэтому анализ наличия и обеспеченности предприятия производственными запасами имеет большое значение для повышения уровня его производственно-хозяйственной деятельности. Информация необходимая для подобного анализа, содержится в плане материально-технического снабжения, в договорах с поставщиками, в данных оперативного учёта о поступлении материалов, в форме внутренней отчётности «Материальный отчёт по поступлению и использованию материалов»[4] (таблица 3).

Таблица 3 – Анализ эффективности использования материалов, тыс. руб.

Показатель	2012 год	2013 год	Отклонени е (+,-)
Выпуск товарной продукции	98 575	118 411	+19836
Материалы	80 723	81 331	+608
Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия	1 342	1 470	+128
Топливо	2 681	3 280	+599
Отходы производства	3 987	996	-2991
Себестоимость продаж	2010319	2058237	+47918
Материалоемкость,	0,8	0,7	-0,1
Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия	0,014	0,012	-0,002
Топливо	0,027	0,028	+0,001
Коэффициент отходов	0,04	0,01	-0,03

Данные таблицы 3 показывают прирост продукции в 2013г. по сравнению с 2012г. на 19836 тыс.р., что обусловлено увеличением суммы материальных затрат на 608 тыс.р. При этом произошло снижение материалоемкости на 0,1, то есть снизилась величина материальных затрат, приходящихся на 1 руб. произведенной продукции. Так же произошло снижение коэффициента отходов. Данные факты следует оценить как положительную тенденцию.

С 2011 года также наблюдается рост показателей, как производительности труда, так и уровня средней заработной платы. Затраты ФОТ на 1 руб. товарной продукции в 2012 году снизились на 27 %, что положительно сказывается на экономике предприятия.

Таблица 4 – Динамика изменения производительности труда и средней заработной платы

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Производительность труда, % к предыдущему периоду	100	123	115
Уровень средней заработной платы,	100	131,4	115

% к предыдущему периоду
Затраты ФОТ на 1 руб. товарной продукции, % к предыдущему периоду	100	97,6	73

Таким образом, в процессе потребления материальных ресурсов происходит их трансформация в материальные затраты, поэтому экономное использование материальных ресурсов снижает себестоимость продукции.

Во-первых, экономия расходования средств производства хотя бы на одном участке обязательно влечет за собой повышение общественной производительности труда и снижение затрат на изготовление единицы продукции.

Во-вторых, экономия сырья, материалов, топлива и энергии, выражающаяся в уменьшении расхода материалов на единицу продукции позволяет при неизменном количестве средств производства выпустить большее количество конечного продукта, т. е. увеличить объем выпуска продукции [4].

Основная номенклатура продукции:   кабельно-проводниковая продукция, алюминиевая и медная катанка, катанка из алюминиевого сплава.

Поэтому, с целью снижения затрат на производство кабельнопроводниковой продукции могут быть проведены следующие мероприятия:

• 1.    Оптимизация численности персонала, его обучение и освоение работниками смежных профессий.

• 2.    Минимизация транспортно-заготовительных расходов.

• 3.    Снижение процентного содержания отходов по металлам, позволяющее сократить материальные затраты и нормативные отходы.

В целом следует отметить, что в ЗАО «Цветлит» инновационная деятельность – непрерывный процесс: постоянно усовершенствуется конструкция изготавливаемой продукции, идет поиск и использование в производстве новых видов комплектующих изделий, внедряются ресурсосберегающие технологии.