Повышение эффективности организации производства на предприятии
Автор: Михайлов К.Д.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 6-1 (76), 2021 года.
Бесплатный доступ
Повышение эффективности в организации является актуальной темой на сегодняшний день. Внедрение новых механизмов и способов для повышения эффективности является важной составляющей современной компании. В статье представлены основные позиции и мнения, из которых исходили авторы. Результатом исследования стало выявление основных путей и мер, благодаря которым организация сможет повышать свою работоспособность и иметь высокие показатели эффективности.
Эффективность, организация, механизмы, результат, риски, система
Короткий адрес: https://sciup.org/170183586
IDR: 170183586 | DOI: 10.24412/2411-0450-2021-6-1-179-182
Текст научной статьи Повышение эффективности организации производства на предприятии
Эффективность может выражаться в различных отраслях жизни общества. Это может быть эконмическая, социальная, политическая и так далее. Кроме того, в любой организации также проявляются данные сферы и необходимо поддерживать эффективность работы компании. Эффективность понимается как получение необходимых результатов в связи с выполнением поставленных целей и задач. Многие организации стремятся улучшить свою эффективность с применением новых механизмов, но при этом использовать как можно меньше затрат. Эффективность применяется тогда, когда возникают трудности с выпуском продукции или услуг [2, С. 31].
Эффективность – это показатель развития. Она является его самым важным стимулом. В целях повышения эффективности конкретного вида деятельности и их совокупности компания определяет конкретные меры, которые способствуют процессу развития. Любая эффективность компании может быть определена с помощью двух важных структур:
-
1. Результативность, с помощью которой появляется возможность достигать поставленных целей и задач. Особое внимание уделяется поиску новых возможностей, решений и предложений для улуч-
- шения деятельности организации, а также выпуску новой продукции или услуг.
-
2. Производительность – это тот процент продукции, которая создается в компании одним работником. Производительность труда характеризует эффективность труда в материальном производстве. Это не только один из важнейших показателей эффективности производства, но и показатель большой экономической и социальной значимости на макроуровне. Если в организации будут новые технологии, механизмы и оборудования, то производительность будет расти.
-
3. Рентабельность – эта структура в организации указывает о наличии прибыли от произведенной продукции или услуг.
-
4. Конкурентоспособность – производительность труда характеризует эффективность труда в материальном производстве. Это не только один из важнейших показателей эффективности производства, но и показатель большой экономической и социальной значимости на макроуровне.
-
5. Прибыль – с помощью нее можно узнать чистый доход компании.
-
6. Трудовая и духовная деятельность сотрудников компании так же играет важную роль при повышении эффективности организации. Деятельность людей в духовной сфере определяется не только уровнем их профессиональных навыков,
но прежде всего их творческим отношением к делу, участием в рационализации.
Способы повышения эффективности производства – набор конкретных мер по повышению эффективности производства в определенных областях. Основные пути повышения эффективности производства: снижение трудоемкости и повышение производительности труда, снижение материального потребления продукции и рациональное использование природных ресурсов, снижение капиталоемкости продукции и увеличение инвестиционной активности предприятий [1, c. 20].
С развитием научно-технического прогресса новые типы сырья и материалов, новые технологии, более сложные формы организации труда, новые виды машин и оборудования, которые позволяют снизить потребление материалов, трудоемкость продуктов и услуг, ускоряют оборот средств, повышение рентабельности и другие показатели эффективности бизнеса, то есть источники запасов неисчерпаемы.
Проблема заключается в отсутствии соответствующих механизмов для анализа и оценки запасов.
Одним из важных факторов для усиления и повышения эффективности предприятия является режим сбережения.
Развитие экономики на современном этапе и в обозримом будущем обусловливает необходимость совершенствования организации интенсивного использования производственных мощностей существующих предприятий. Организация эффективного использования производственных мощностей следует рассматривать как действие, направленное на опережение увеличения выпуска продукции по сравнению с затратами на их рост.
Ниже представлена схема по повышению эффективности компании.

Рис. 1. Схема по повышению эффективности на предприятии.
Важно отметить тот факт, что организационные и экономические факторы играют важную роль в процессе повышения эффективности организации. Благодаря данным факторам организация может усиливать свои связи, а также уровень сотрудничества [3, c. 88].
Значительная роль в решении проблем эффективного управления, создания и внедрения ресурсосберегающего оборудования и технологий призвана сыграть науку. Особое место в повышении эффективности предприятия, сокращение удельного потребления ресурсов связано с улучшением качества продукции.
Научно-технический прогресс стал ключевым фактором в повышении эффективности организации. На сегодняшний день требуется внедрять новые технологии, ресурсы и механизмы, чтобы улучшить деятельность компании. Кроме того, данные меры могут помочь в решении следующих вопросах:
-
1. Качество производимого и исполь-
- зуемого сырья;
-
2. Сертификация продукции;
-
3. Процесс повышения качества про-
- дукции;
-
4. Уменьшение брака;
-
5. Внедрение нормативно-правовых актов для регулирования процесса производства;
-
6. Повышение квалификации работников для достижения наибольших результатов и повышения эффективности [4, c. 139].
Коллектив на предприятиях и их руководители сосредоточены на материальных стимулах для работы. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Эта ситуация ненормальна.
Очевидно, что по мере развития рыночных отношений предприятия будут уде- лять должное внимание развитию производства на будущее и будут направлять необходимые средства на новое оборудование, обновление производства, разработку и выпуск новых продуктов.
В данной модели важнейшим фактором производительности является человек. Повышение эффективности организации осуществляется за счет совершенствования ее человеческих ресурсов. Главная задача менеджеров при этом состоит в управлении персоналом. Реализация мер по улучшению деятельности предприятия может быть осуществлена по следующим направлениям:
-
1. Осуществление мер, которые будут направлены на правильное и точное ис-
- пользование ресурсов на предприятии;
-
2. Осуществление деятельности, которая будет модернизировать предприятие, а именно: менять старое оборудование на новое, избавление от ненужных ресурсов, а также повышение уровня квалификации персонала;
-
3. Выявление лучших работников посредством проведения тестирования, а также количеством выполненной работы;
-
4. Внедрение маркетинговых механизмов для привлечения инвесторов, клиентов [5, c. 99].
Таким образом, изучив структуру повышения эффективности предприятия, можно сделать вывод о том, что любая организация должна контролировать дея- тельность своих сотрудников, а также следить за процессом организации работы.
Важно внедрять новые механизмы и меры, чтобы повышать конкурентоспособность организации и оставаться на высоком уровне на рынке. При соблюдении всех мер компания сможет иметь высокий доход и много клиентов.
Список литературы Повышение эффективности организации производства на предприятии
- Бессонова Е.В. Оценка эффективности производства российских промышленных предприятий: моногр. - М.: Синергия, 2019. - 38 c.
- Крылов Э.И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. - М.: Огни, 2019. - 168 c.
- Научно-технический прогресс и эффективность производства. Учебное пособие. - М.: Экономика, 2018. - 256 c.
- Поршнев А.Г. Управление организацией: учебник / под ред. Н.А. Саламатина. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2016. - 736 с.
- Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: Учебник: моногр. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 672 c.