Повышение эффективности производства на основе модернизации на примере ПАО "Нижнекамскнефтехим"

Автор: Ларионова Г.Н., Ихсанов Р.Р., Хамидуллин И.И.

Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka

Статья в выпуске: 6-2 (22), 2018 года.

Бесплатный доступ

В условиях, когда существует ограниченность мировых ресурсов, любое предприятие сталкивается с тем, чтобы повысить эффективность их использования, в том числе за счет основных производственных фондов, требующих огромных капитальных вложений на обновление и содержание. В данной статье внимание уделяется вопросам воспроизводства и модернизации основных средств предприятия НКНХ. Также дана оценка состояния используемых основных фондов предприятия, их состав, на основе чего предложены пути повышения эффективности их использования.

Оборудование, основные фонды, модернизация

Короткий адрес: https://sciup.org/140283484

IDR: 140283484

Текст научной статьи Повышение эффективности производства на основе модернизации на примере ПАО "Нижнекамскнефтехим"

В связи с развитием новых технологий, внедрением новых разработок рано или поздно производственные предприятия сталкиваются с необходимостью осуществления модернизации. Со временем происходит как физический, так и моральный износ любого оборудования, что непременно приведет к снижению качества выпускаемой продукции, производительности    труда    на    предприятии,    невыполнению производственной программы. Это в свою очередь влечет за собой отток потребителей, понижение рыночной доли, и соответственно, прибыли предприятия. Следует понимать, что в модернизации краеугольным камнем является финансовое состояние предприятия. Это объясняется тем, что большинство предприятий постоянно нуждаются в дополнительных источниках финансирования.

Для проведения модернизации предприятий необходима огромная организационная деятельность, которая может осуществляться как за счет собственных сил и средств организации, так и за счет заемных средств (привлечение денежных капиталов иных организаций, предпринимателей, государства).

Но в процессе модернизации производственных фондов рекомендуется брать за основу следующий принцип: наиболее продуктивной системы производственной деятельности необходимо добиваться за счет средств самого предприятия, т.е. на уровне предприятий нужно проводить модернизацию самостоятельно, без финансовой помощи государства или иных лиц.

Рассмотрим ситуацию на примере предприятия ПАО «Нижнекамскнефтехим», которое является ведущим не только на российском рынке, но и на Европейском.

Таблица 1 -Технико-экономические показатели деятельности ПАО

«Нижнекамскнефтехим» за 2012-2016 гг.

Наименование

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

Выручка, млн. р.

125 247,1

119 826,1

132 893,0

150 597,4

153 412,7

Рост (падение) к предыдущему году, %

+2,1%

-4,3%

+10,9%

+13,3%

+1,9%

В т.ч. экспорт собственной продукции, млн. р.

60 994,0

59 418,6

61 702,2

72 019,7

72 906,2

Чистая прибыль, млн. р.

16 953,5

6 089,1

9 269,2

26 482,6

25 052,0

Выручка компании за рассматриваемый период неуклонно растет, с 2012 года по 2016 темп роста составил 22,48%. Доля экспорта собственной продукции в выручке занимает 47,5%.

На рисунке 1 представлена структура продаж по видам продукции, как на внутреннем рынке, так и за рубежом.

Структура экспортных продаж по регионам мир*, X

Структура экспортных продаж по видам продукции

2 <1

■ Европа

■ СНГ

[«верны Америка

■ Ази»

■ Окнаа Америка

■ Африка

■ Остальные

■ К»чгк

Пластики

О CWHH кг

■ Олигомеры ■ Гликоли и мири ■ Мономе ин

Рисунок 1 – Структура продаж продукции ПАО «Нижнекамскнефтехим» в 2017 году

ПАО «Нижнекамскнефтехим», одно из ведущих производителей и экспортеров нефтехимической продукции в России. Является лидером по производству синтетических каучуков, пластиков и этилена в РФ. Входит в десятку мировых производителей синтетического каучука. Компания также является лидером по выпуску изопренового каучука и занимает долю в 43% на глобальном рынке, является третьим в мире поставщиком бутиловых каучуков с долей на рынке в 16,2%. 19 октября 2016 года завод выпустил 10миллионную тонну каучука СКИ-3.

В целом компания для повышения конкурентоспособности продукции и расширения рынков сбыта вкладывает средства в разработку инновационных товаров. В динамике видно увеличение по сравнению с 2013 г на 17,6 % (таблица 2). В целом за период с 2013 по 2016 г было затрачено 1.5 млрд. руб. на научные исследования и разработки. Инвестиции в основные средства показывают положительную динамику роста. Прирост за 2013-2016 год составил 130 млн. руб. Было увеличено число высокопроизводительных рабочих мест, что положительно сказалось на выработке одного работника в час. Прирост составил в 2016 году 365,5 % по сравнению с 2013 годом.

Таблица 2- Показатели ПАО «Нижнекамскнефтехим» в 2013-2016 гг.

Наименование показателя

2013

2014

2015

2016

2016 к 2013 (прирост, %)

Выработка на одного работника, млн. руб./чел.

6,7

7,7

9,7

9,9

47,6

Число высокопроизводительных рабочих мест, созданных заново или в результате модернизации имеющихся рабочих мест

23,0

90,0

102,0

105,0

356,5

Экспорт, млн. руб.

59 419

61 702

72 020

70 247

18,2

Инновационные товары, работы, услуги, млн. руб.

6080,0

10185,0

13465, 0

7153,0

17,6

доля в общем объеме отгруженных товаров, работ, услуг

5,1

7,8

9,0

4,7

-8,0

Затраты на научные исследования и разработки, млн. руб.

364,3

444,6

388,3

306,1

-16,0

Затраты на приобретение патентов, лицензий, ноу-хау, всего, млн. руб.

481

1051

489

200

-58,4

Инвестиции в основные средства, млн. руб.

7 408

6 287

11 994

17 075

130,5

Затраты на технологические, маркетинговые и организационные инновации, млн. руб.

4 607

4 393

2 592

2 796

-39,3

При этом для дальнейшего удержания позиций на рынке и повышения конкурентоспособности на мировом рынке предприятию необходимо осуществлять дальнейшую модернизацию, наращивание производственных мощностей.

Так в стратегии развития ПАО «Нижнекамскнефтехим» принято решение о реализации проекта строительства олефинового комплекса ЭП-1200 в 2 этапа, в рамках каждого из которых будет создано производство этилена мощностью 600 тыс. тонн в год.

Первый этап будет реализован в 2016 - 2020 годы и предполагает строительство новых производств полиолефинов, полистирола, простых полиэфиров, а также увеличение коэффициента использования существующих мощностей по производству производных полиэтилена и полипропилена. Второй этап строительства этиленового комплекса предполагается реализовать в 2020 - 2025 годы. Основным сырьём для пиролизных комплексов будет выступать прямогонный бензин. Данный проект позволит создать отечественную промышленность производства полиолефинов, потребность в которых в настоящий момент на 90% удовлетворяется за счет импорта. В период до 2017 года ПАО «Нижнекамскнефтехим» планирует инвестировать большой объем финансовых средств в развитие направления производства. В 2017 году будет завершена модернизация производства изопрена из изобутилена с наращением мощностей по его выпуску до 333 тыс. тонн и созданием нового производства изобутилена и формальдегида, а также с наращением мощности по производству каучука СКИ на 50 тыс. тонн (до 330 тыс. тонн). В дальнейшем планируется наращение мощности производства каучука СКИ до 420 тыс. тонн. В 2017 году планируется завершить наращение производства бутилового каучука до 220 тыс. тонн в год. До 2018 года ПАО «Нижнекамскнефтехим» планирует реализацию проекта по строительству производства дивинил-стирольного синтетического каучука (ДССК) мощностью до 100 тыс. тонн в год. К 2021г компания планирует увеличить производство каучуков до 1млн. т в год. Что позволит увеличить позиции на глобальных рынках в качестве диверсифицированного производителя каучуков. Это в свою очередь позволит укрепить статус крупного субъекта в России и СНГ в области производства и продаж широкого спектра пластиков, позволит произвести импортозамещение аналогов. Так же в планах снижение доли низкомаржинальных продуктов до экономически приемлемого уровня, что благоприятно скажется на уходе от продаж продукции с низкой добавленной стоимостью.

Таким образом, перед НКНХ стоит задача поддержания устойчивого роста, который основан на модели развития, обеспечивающий рост производительности труда. Решение этой задачи возможно на основе проведения высокотехнологической и основательной модернизации, которая обеспечит замену большинству применяемых технологий и оборудования, а так же разработки ключевых подходов к проблеме формирования среды для модернизации промышленных предприятий, их инновационноинвестиционной деятельности.

Список литературы Повышение эффективности производства на основе модернизации на примере ПАО "Нижнекамскнефтехим"

  • Официальная отчетность ПАО "Нижнекамскнефтехим"// Электронный ресурс - Режим доступа - http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=197
  • Агафонова М. С., Половинкин И. С., Баскакова В. В. Модернизации предприятий промышленного сектора и перспективы иннновационно-инвестиционного развития // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2016. - Т. 2. - С. 446-450. - URL: http://e-koncept.ru/2016/46108.htm.
  • Яруллин Р. С, перспективы развития нефтегазохимического комплекса республики Татарстан // Научно-методический электронный журнал «Нефтегазохимия». - 2015. - №. 4. - С. 12-16.
  • Читириди Г. Х., Инновационная модернизация и инвестиционная деятельность промышленных предприятий России // Научно-методический электронный журнал «Горизонты экономики». - 2017. - №. 6. - С. 124
  • Пастух Ю. М., Модернизация оборудования как важнейший элемент повышения экономической эффективности производства // Статья в сборнике трудов конференции. «Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова» -2016.
Статья научная