Повышение эффективности управления капиталом предприятия
Автор: Алехина Т.С., Преснякова Д.В.
Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka
Статья в выпуске: 12 (16), 2017 года.
Бесплатный доступ
Эффективное управление капиталом предприятия обеспечивается за счет умелого руководства собственными и заемными средствами, снижения затрат на производство и товародвижение, нормирования материальных ресурсов. Применение современных технологий, привлечение квалифицированных кадров, разработка конкурентной стратегии повышает уровень финансово-хозяйственной деятельности, который способен поддерживать темпы наращивания капитала, согласно разработанной стратегии развития.
Эффективность управления, капитал предприятия, собственные и заемные средства, материальные запасы, денежные средства, финансовое состояние
Короткий адрес: https://sciup.org/140277790
IDR: 140277790
Текст научной статьи Повышение эффективности управления капиталом предприятия
Alekhina Tatyana Sergeyevna
Student of the Faculty of Economics
Yelets branch Autonomous Nonprofit Organization of Higher Education «Russian New University» Yelets, Lipetsk region Presnyakova Darya Vladimirovna Candidate of Economic Sciences,
Associate Professor at the Department of Applied Economy and Sphere of
Service
Yelets branch Autonomous Nonprofit Organization of Higher Education «Russian New University» Yelets, Lipetsk region
INCREASE OF EFFICIENCY OF MANAGEMENT BY THE CAPITAL OF THE ENTERPRISE
Понятие эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия включает использование механизмов максимального использования имеющихся ценных ресурсов при оптимальных денежных расходах, приводящих к нужному финансовому результату. А эффективность использования капитала рассматривается в качестве основного элемента функционирования хозяйственной работы, позволяющей своевременно выявлять степень реализации намеченных производственных планов.
Повышение эффективности управления капитала связано с использованием разных внутренних и внешних факторов, которые по-разному оказывают влияние на конечные финансовые результаты. «Среди проблем, с которыми сталкиваются предпринимательские структуры в современных условиях, можно выделить пять основных: нестабильность нормативно-правового регулирования; нехватка оборотных средств; проблемы подбора необходимых кадров; поиск источников инвестиций; отсутствие необходимого опыта обеспечения устойчивости предпринимательских структур в условиях экономической нестабильности.»[1] Поэтому эффективность управления капитала предприятия часто связывают с рациональным использованием трудовых, материальных ресурсов при постоянном снижении расходов на хозяйственные нужды. Однако менеджерам предприятия необходимо учитывать, что качество управления капиталом и поддержание эффективности может обеспечить применение современных методов управления финансово-хозяйственной деятельностью, которое учитывает результаты научно-технического прогресса.
Проблема рационального и эффективного управления капитала выражается в определение соотношения конечного результата основного производства к понесенным материальным затратам и человеческого труда. Для этого нужно иметь соответствующий финансовый и производственный потенциал. Поэтому менеджеры предприятий закладывают в конкурентную стратегию систему мероприятий по формированию планов производства и сбыта, обновлению основного оборудования, необходимого для выпуска конкурентоспособной продукции.
После формирования инновационной стратегии происходит перераспределение свободных денежных ресурсов, которые могут пойти на покрытие расходов текущей деятельности и обеспечить постоянные потребности в оборотных средствах. В этом случае есть возможность сразу ответить на изменяющиеся условия конкурентного товарного рынка. «Сопоставление и анализ количественных и качественных показателей, характеризующих рынок, позволяют более точно определить, к какому типу принадлежит рыночная структура изучаемого рынка, и оценить степень развитости (или неразвитости) конкуренции на данном рынке.» [2]
Эффективное управление капиталом предполагает расчет уровня и структуры собственных и заемных ресурсов, проведение нормирования оборотного капитала, связанного с производством и технологией изготовления продукции, а также установление требуемого соотношения между финансовыми источниками для пополнения капитала и поддержки хозяйственной работы.
В качестве особых методов повышения эффективности использования капитала при решении хозяйственных задач менеджерам предприятий целесообразно применять те, которые способны максимизировать стоимость бизнеса. Иногда в качестве инструментов эффективности управления капиталом выступает максимальный объем прибыли, с которым связывают надежды на дальнейшее финансовое и хозяйственное развитие предприятия. Ограничениями по повышению эффективности использования капитала могут быть расчетный уровень ликвидности активов, платежеспособность, величина рисков, которые могут возникнуть в процессе хозяйственной работы. Эти риски различны в зависимости от того, какие источники используются при финансировании текущей деятельности предприятия, т. е. риски неодинаковы при различных механизмах формирования оборот капитала предприятия. Хорошо разработанные мероприятия в хозяйственной стратегии помогут обеспечить необходимый уровень конкурентоспособности самого предприятия и конкурентные преимущества готовой продукции, которую нужно продвигать на товарном рынке. «Все факторы по характеру влияния на формирование конкурентных преимуществ и обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур предлагаем разделить на две группы: -факторы адаптации предпринимательских структур, определяющие необходимость реакции организации на изменение состояния ее внешней среды; -факторы экономические, влияющие на прибыль и экономический выигрыш в перспективе за счет текущих вложений средств (инвестиций), базирующиеся, прежде всего, на правильном формировании и позиционировании на рынке и определяющие инвестиционную привлекательность предприятия.» [3]
Недостаток производственных запасов, денежных средств, приводит к невыполнению финансовых обязательств и снижению запланированной нормы прибыли, и к возникновению убытков. В результате негативных моментов в хозяйственной работе уменьшается стоимость собственного капитала и рыночная стоимость бизнеса, в этом случае нужно приводить соответствие структуры финансовых обязательств по объему, и по срокам исполнения. Поэтому при управлении производственной и инновационной составляющими потенциала предприятия необходимо эффективное формирование и использование элементов всего капитала и учитывать факторы, связанные с особенностями финансово-хозяйственной, и инновационной составляющих. «Решение этих непростых проблем требует осуществления активной государственной инвестиционной политики, критического переосмысления прошлого опыта государственного регулирования инвестиционной деятельности, накопленных в экономике проблем и выработки новых принципов государственной политики, адекватных задачам устойчивого развития экономики страны.. .»[4].
Например, сокращение объемов производства некоторых видов изделий с невысоким уровнем спроса на товарном рынке поможет высвободить денежные средства, которые увеличивают чистые денежные потоки в процессе хозяйственной работы. При обеспечении полной загрузки производственных мощностей, исходя из возможностей сбыта, появляется возможность повысить стоимость капитала в краткосрочном периоде, а в рамках инновационной стратегии при применении современных технологий возможно повышение стоимости капитала в долгосрочной перспективе. Для этого требуется постоянно регулировать величину собственных и привлеченных активов предприятия. «Это предполагает увеличение объема и скорости материальных и энергетических потоков, проходящих через экономику, количественный рост народонаселения и увеличение объема запасов продуктов человеческого труда» [5].
Одним из особых элементов, влияющих на финансовое состояние предприятия, является степень соответствия структуры капитала хозяйственным целям и задачам конкурентной стратегии предприятия. При такой стратегии необходимо корректировать деятельность отдельных подразделений, связанных финансированием, снабжением, и производством основной продукции. «Поставку на рынок принципиально новых изделий также можно расценивать как успех предприятия в конкуренции, если это уменьшает потенциальные возможности сбыта продукции конкурентами. В обоих случаях решающим фактором коммерческого достижения предприятия является конкурентоспособность его продукции.» [6].
Разработанные мероприятия по повышению эффективности управления капиталом предприятия должны соответствовать стратегическим целям и обеспечивать финансовую устойчивость в долгосрочной перспективе.
Список литературы Повышение эффективности управления капиталом предприятия
- Галицких В.Н. Преснякова Д.В., Факторы устойчивого развития регионов России: монография. Книга 20 / Ю.Д. Алашкевич, Ю.А. Безруких, М.М. Брутян и др. / Под общ. ред. С.С. Чернова. - Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2015. - 256 с.
- Галицких В.Н. Рекомендации по развитию конкуренции агропродовольственного рынка; ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. -2008. - № 9, 50 с.
- Галицких В.Н. Формирование конкурентных преимуществ агропромышленного производства Липецкой области АПК: экономика и управление. - 2008. - № 10, 72 с.
- Галицких В.Н., Галицких Е.В. Методы управления инвестиционной деятельностью на региональном уровне В сборнике: Мировая наука и современное общество: Актуальные вопросы экономики, социологии и права Материалы IV Международной научно-практической конференции: в 2-х частях. Саратов 2014. С. 44-46.
- Галицких В.Н. Формирование и использование финансовых ресурсов как фактор экономического роста предприятия // Актуальные вопросы экономических наук. 2015. № 44. С. 94-98.
- Факторы устойчивого развития регионов России: монография. Книга 22 / В.О. Бессарабов, М.М. Брутян, В.Н. Галицких и др. / Под общ. ред. С.С. Чернова. - Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2016. - 230 с.