Повышение эффективности управления компанией: фактор снижения риска банкротства

Эффективное управление компанией, является залогом успешного противостояния рискам, которым подвергается деятельность бизнес-структур в современных условиях кризиса, и одна из проблем - это риск вероятности банкротства.

Одно из важнейших направлений решения проблемы - принятие комплекса стратегических решений с учетом факторов риска [1].

Оценка эффективности управления компанией позволяет определить степень использования ее ресурсов, прибыльность функционирования, а также уровень эффективности формирования ее бизнес-процессов. Однако в последние годы, стандартизированные методики все больше теряют свою актуальность.

В связи с этим, в бизнес-процессы современных корпораций приходят все более новые методы оценки, при этом наиболее часто используют методики, описание которых приведено в таблице 1.

Таблица 1. Методы оценки эффективности управления компаний

Применение методов оценки корпоративного управления, позволит своевременно предотвратить вероятность банкротства компании.

Определение вероятности банкротства необходимо для оценки состояния финансовой ситуации на предприятии. Совмест- но с диагностикой финансового состояния необходимо провести анализ и дать общую оценку финансовой устойчивости и платежеспособности, спрогнозировать и оценить степень вероятности банкротства в будущем.

В настоящее время существует множество методов и методик, которые позволяют спрогнозировать наступление банкротства с различной степенью вероятности. Оценки, которые получаются при их помощи, нередко сильно различаются. Именно поэтому, для получения более точных прогнозов несостоятельности необходимо рассчитать показатели по нескольким моделям одновременно. При всех существующих методиках универсальной методики нет.

Применение западных моделей не всегда соответствует специфике экономической ситуации и российским стандартам, не учитывается налоговая нагрузка на предприятия.

Западные и российские модели позволяют определить степень риска организации к банкротству при помощи индивидуальных коэффициентов. Это позволяет своевременно обнаружить потенциальные проблемы и принять меры к их локализации. Применение данных методик позволит минимизировать риск наступления банкротства, выявить внутренний потенциал и внешние источники. По поведению некоторых коэффициентов можно дать более или менее точные прогнозы. Изменение коэффициентов позволяет на ранней стадии развития выявить признаки ухудшения обстановки на предприятии, что позволит принять меры и избежать вероятности банкротства.

Надо отметить что, наибольшую актуальность приобретает внутренний контроль. Как правило, мелкие и средние предприятия ограничивается возложением данных обязанностей на главного бухгалтера, что не позволяет объективно рассматривать те или иные вопросы. Узкая специализация главного бухгалтера позволяет эффективно проводить внутренний контроль только в части бухгалтерского учета, такие службы как логистика, снабжение, маркетинг, производство остаются без мониторинга. Для охватывания всех бизнес процессов необходимо привлечение независимого аудитора (в крупных и средних предприятиях эти функции могут выполнять внутренние контролеры или аудиторы), что позволит более объективно провести контроль всех цепочек бизнеса. В частности для многих предприятий большое значение имеют расходы, принимаемые в целях бухгалтерского и налогового учета, в том числе связанные с доставкой, а так же прочими услугами, сопутствующими транспортным (экспедиция, погрузка-разгрузка, перегруз, охрана, обработка транзитных грузов и др.), которые составляют значительную часть себестоимости продукции, услуг и расходов на продажу. Контроль этого участка учета снизит риски финансовых потерь и споров с налоговыми органами [2].

Для разных отраслей экономики нормативные критерии оценки вероятности банкротства должны быть индивидуальными. Различие в структуре капитала предприятий в той или иной области также накладывает отпечаток. Необходимо учитывать данные недостатки в поиске новых моделей оценки вероятности банкротства.

И надо отметить, что для корпоративного управления и повышения его эффективности сегодня особенно актуальна своевременная оценка влияния внешних и внутренних факторов, создающих опасность возникновения риска банкротства, а так же проведения контроллинга [3].

При этом должны учитываться основные компоненты управления: внутренняя среда; постановка целей, определение событий; оценка рисков; реагирование на риск; средства контроля и пр. [4].