Повышение эффективности управления персоналом организации при обеспечении экономической безопасности организации (на примере ОАО "Электроагрегат")

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования и как результат – объём реализации продукции, валовой доход, прибыль и ряд других экономических показателей.

Трудовые ресурсы являются первой производительной силой общественного производства, а производительность труда - определяющий критерий социально-экономического развития общества в целом.

Важнейшим этапом построения структуры управления является формирование состава её подсистем. При достаточно обособленных в пространственном и административном отношениях функциональных сферах организации возможен вариант представленный на рисунке 1.

Рисунок 1 Схема оргструктуры системы УП, ориентированная на обслуживание функциональных сфер организации

При продуктовом типе построения оргструктуры возможен вариант, представленный на рисунке 2.

Рисунок 2 Схема оргструктуры системы управления персоналом при продуктовой структуре

Следует отметить, что само наличие централизованной службы управления персоналом определяется степенью юридической и административной самостоятельности продуктовых дивизионов.

ОАО    «Электроагрегат» – промышленное    предприятие, специализирующееся на выпуске передвижных и стационарных источников энергоснабжения. Это производство является основным направлением деятельности предприятия, также предприятие выпускает товары народного потребления. ОАО «Электроагрегат» имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный счета. Высшим органом акционерного общества является общее собрание акционеров.

Все работники, занятые на постоянной, сезонной и временной работе представляют собой трудовые ресурсы предприятия или его персонал. В соответствии с общероссийским классификатором профессий персонал ОАО «Электроагрегат» делится на две основные группы: рабочие, служащие

К рабочим относятся лица, преимущественно занятые в процессе создания товарной продукции (операторы технологических линий, производственные рабочие), поддержанием в рабочем состоянии машин и механизмов (слесарь, электрик и др.), поддержанием чистоты в производственных помещениях (уборщики и др.)

В группе служащих выделяются следующие категории:

• -    руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений ;

• -    специалисты - работники занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами;

• -    служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль;

В таблице 1 отражены динамика состава и структуры кадров ОАО «Электроагрегат» по категориям за 2016-2017 годы (показатели на конец года).

Таблица 1 - Состав и структура кадров ОАО «Электроагрегат»

Категории персонала	2015 г.		2016 г.		2017 г.		Темп роста, %
	чел.	уд.вес, %	чел.	уд.вес, %	чел.	уд.вес, %	2017 г. к 2016 г.	2017 г. к 2015 г.
руководители	38	12,1	38	11,9	34	11,3	99,6	89,0
специалисты	32	10,1	33	10,3	33	10,8	103,3	98,3
служащие	7	2,3	9	2,9	8	3,2	127,7	85,9
рабочие	239	75,5	240	74,9	226	74,7	100,5	94,2
Всего:	317	100	321	100	301	100	101,3	93,8

Общая численность работников предприятия в 2017 году увеличилась на 4 человека или на 1,3% по сравнению с предыдущим годом, при этом численность руководителей осталась на прежнем уровне – 38 человек, численность специалистов увеличилась на 1 человека или на 3,3%, численность служащих выросла на 2 человека или на 27,7%, численность рабочих увеличилась на 1 человека или на 0,5%.

В 2017 году общая численность работников предприятия снизилась на 20 человек. При этом наибольшее снижение численности рабочих – на 5,8%, что вызвано снижением объемов производства. Численность специалистов осталась на уровне 2017 года. Численность руководителей снижена на 4 человека . Численность служащих снизилась на 1 человека или на 14,1%. При этом наибольший рост по служащим – на 29,4%. Увеличение численности рабочих на 211 человек или на 14,5% является положительной тенденцией, поскольку это свидетельствует о расширении производственной деятельности предприятия. В результате изменения состава персонала изменяется и его структура. Так доля руководителей ежегодно снижается с 12,1% в 2016 г. до 11,9% в 2017 г. и до 11,3% в 2017 г. Удельный вес специалистов растет с 10,1% в 2016 г. до 10,3% в 2017 г. и до 10,8% в 2017 г.

Также увеличивается доля служащих с 2,3% в 2016 г. до 2,9% в 2017 г. и до 3,2% в 2017 г. Доля рабочих в составе персонала предприятия снижается в динамике с 75,5% в 2016 г. до 74,9% в 2017 г. и до 74,7% в 2017г.

Диаграммы на рисунках 1 и 2 свидетельствуют об увеличении в ОАО «Электроагрегат» доли работников наиболее трудоспособного возраста (от 30 до 40 лет) с 20% до 31,6%, и при этом снижается доля рабочих 50-60 лет с

36,4% до 28,2% и старше 60 лет с 3,3% до 1,7%.

Рисунок 2 Структура работников ОАО «Электроагрегат» по возрастному признаку, по состоянию на 1.01.2017 г.

Увеличивается доля работников ОАО «Электроагрегат», имеющих среднее профессиональное образование с 12,5% до 12,6% и доля работников с высшим профессиональным образованием с 14,7% до 14,9%. В то же время снижается доля работников со средним или полным общим образованием с 72,8% до 72,5% (рисунок 2).

имеющие в ысшее

Рисунок 2 Структура работников ОАО «Электроагрегат» по уровню образования, по состоянию на 1.01.2017 г.

Положительной тенденцией является увеличение в составе работников доли работников со стажем работы свыше 20 лет с 19,1% до 20,8%.

Из данных таблицы, можно сделать вывод о том, что в ОАО «Электроагрегат» происходит повышение качества трудового потенциала работников предприятия.

Для характеристики движения рабочей силы в ОАО «Электроагрегат» рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

• -    коэффициент оборота по приему работников (К_пр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала.

• -    коэффициент оборота по выбытию (К_в) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала.

• -    коэффициент текучести кадров (К_тк) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала.

• -    коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К_п) рассчитывается как отношение числа работников, проработавших весь год, к среднесписочной численность персонала предприятия.

Расчет вышеназванных коэффициентов по ОАО «Электроагрегат» представлен в таблице 2.

Таблица 2 - Показатели движения рабочей силы в ОАО «Электроагрегат»

Наименование показателя	2015 г.	2016 г	2017 г.	2017 г. в % к 2016 г.	2017 г. в % к 2015 г.
Численность работников на начало года, чел.	326	317	321	97,2	101,3
Принято работников, чел.	85	96	67	112,9	69,8
Выбыло работников всего, чел:	94	92	87	97,9	94,6
в т.ч. в связи с сокращением численности	10	8	9	80,0	112,5
по собственному желанию	84	78	78	92,9	100,0
Численность работников на конец года, чел.	317	321	301	101,3	93,8
Среднесписочная          численность работников, чел.	322	319	311	99,2	97,5
Коэффициент  оборота  по  приему работников	0,26	0,30	0,22	113,8	71,6
Коэффициент оборота по  выбытию работников	0,29	0,29	0,28	98,6	97,0
Коэффициент текучести кадров	0,26	0,24	0,25	93,6	102,6
Коэффициент постоянства кадров	0,87	0,89	0,89	101,9	100

Показатели в таблице 2 свидетельствуют о том, что в ОАО «Электроагрегат» коэффициент оборота по приему увеличился с 0,26 в 2016 г. до 0,3 в 2017 г., а затем снизился до 0,22 в 2017 г. Коэффициент оборота по выбытию работников сократился с 0,29 в 2016-2017 годах до 0,28 в 2017 г. Коэффициент текучести кадров снизился с 0,26 в 2016 г. до 0,24 в 2017 г., а затем вырос до 0,25 в 2017 г. Коэффициент постоянства кадров увеличивается с 0,87 в 2016 г. до 0,89 в 2017-2017 годах. Снижение текучести объясняется ростом средней заработной платы по предприятию, усилением мероприятий по социальной защите работников.

Динамика фонда заработной платы ОАО «Электроагрегат» приведена в таблице 7. и

Таблица 7 - Динамика фонда заработной платы ОАО «Электроагрегат»

Показатель	Год
	2015	2016	2017
Фонд заработной платы, млн руб.	237,3	278,5	347,4
Цепные темпы роста фонда заработной платы, %	100,0	117,3	124,8
Базисные темпы роста фонда заработной платы, %	100,0	117,3	149,1
Уровень фонда заработной платы, %	7,2	9,6	9,7

Общая сумма фонда заработной платы ОАО «Электроагрегат» в отчетном году по сравнению с предшествующим периодом возросла на 7,5 % и составила 347,4 млн. руб. Наблюдается превышение темпов роста фонда заработной платы по сравнению с темпами роста товарооборота. Также, имеет место тенденция повышения уровня фонда заработной платы.

Таблица 8- Структура источников образования фонда заработной платы ОАО «Электроагрегат»

Показатель	Год
	2015		2016		2017
	сумма	удельный вес,%	сумма	удельный вес,	сумма	удельный вес, %
Фонд зарплаты, всего, млн. руб.	237,3	100,0	278,5	100,0	347,4	100,0
В том числе:
выплаты, включаемые в издержки, млн. руб.	216.4	91,2	205,8	73,9	330	95,0
выплаты из чистой прибыли, млн. руб.	20,9	8,8	72,7	26,1	1	5,0

Следует отметить, что большая часть фонда заработной платы формируется за счет выплат, относимых на издержки производства и обращения.

По итогам данной статьи можно сделать вывод о том, что одной из важнейших проблем является построение и совершенствование системы управления персоналом организации. При всём многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приёмы построения, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности. В данной курсовой работе были изложены теоретические основы системы управления персоналом, которые чрезвычайно многообразны и содержательны.

Основу для построения эффективной системы управления персоналом должна дать работа кадровой службы, значение которой в последнее время всё возрастает. Кадровое подразделение становиться центром кадровой политики. Современное планирование и развитие производства уже не может обходиться без эффективной работы кадровых служб.