Повышение эффективности управления рисками в ТНК

Управление рисками является существенной частью повседневной деловой активности в хозяйственной деятельности и в энергетической отрасли в том числе. Большинство исследований в области управления рисками сосредоточены на предотвращении кризисных ситуаций, выявлении причин неудач, и почему эти неудачи произошли. Управление рисками позволяет обеспечить надежность осуществления бизнес проекта, обеспечить задание показатели эффективности.

Высший уровень управления в ТНК нефтегазовой промышленности построит по принципу последовательной реализации проектов. От успешной реализации каждого из которых, в значительной мере зависит эффективность деятельность в конкретной стране. В значительной степени эффективность деятельности связана, при этом, с управлением рисками при реализации проектов. В практике управления проектами встречаются случай как недооценки риски, так и их переоценки. [1]

Четыре ключевых риска, выбранных для моделирования, связаны друг с другом, и появление одного может повлиять на другое. Эти риски включают:

• •    Движение цен на сырьевые товары

• •    Природная катастрофа

• •    Промышленная авария

• •    Политическая нестабильность

Движение цен на сырьевые товары

С точки зрения цены товара, цены на нефть неуклонно растут на протяжении последних 50 лет. Однако изменения среднегодовой цены показывают, что наблюдались как значительные положительные, так и отрицательные колебания. Существуют варианты смягчения, поскольку в краткосрочной перспективе можно регулировать риск цен на сырьевые товары, используя ряд финансовых инструментов и стратегии хеджирования. В долгосрочной перспективе инвестиции в научно-исследовательские проекты для снижения себестоимости добычи нефти и газа на каждом этапе производственного цикла являются широко используемой стратегией, которая показала себя успешной в свете недавних рыночных событий.

Стихийные бедствия, такие как тайфун, могут привести к разрушению нескольких оффшорных платформ и привести к продолжительному разрушению производства и существенным потерям в промышленности. Тем не менее, большая часть этого может быть покрыта страхованием, что сильно влияет на финансовое положение компании. [2]

Варианты смягчения рисков. Компания может рассмотреть возможность использования следующих вариантов смягчения рисков для лучшей подготовки к потенциальным последствиям риска стихийных бедствий:

• •    Подготовка антикризисного управления

• •    Оценки риска землетрясений, тайфунов, и климатических аномалий.

• •    Страхования проекта для покрытия компонент операций и потенциальный потери в результате прерывания бизнеса.

Промышленная авария

Нефтяные компании могут столкнутся с крупным взрывом, пожаром, взрывом или другим инцидентом. Такой инцидент может привести к потере оборудования, а также к расходам на производство, спасение и сдерживание, а также большому количеству нефти, разлитой в море, с последующей стоимостью очистки и, возможно, правовыми последствиями.

Такой инцидент, вероятно, вызовет общественную озабоченность и может привести к различным последствиям, таким как рост цен на нефть из-за нарушения поставок, политического, нормативного или репарационного воздействия. Не все последствия могут произойти в тот момент, когда произошло событие, и поэтому мы предположили, что компания, скорее всего, почувствует давление и испытает финансовые издержки от любых подобных инцидентов, по крайней мере, в течение следующих 20 лет.

Варианты смягчения рисков. Существует ряд возможных вариантов минимизации риска промышленной аварии. Приведенные ниже варианты могут помочь Компании избежать как этого риска, так и смягчить последствия промышленной аварии, если это произойдет:

• •    Повышенное внимание на здоровье и безопасность

• •    Проверка и оценка процесса

• •    Оценка коммуникаций

• •    подготовка Аварийное реагирование

• •    Страхование потери имущества и прекращения деятельности

Политическая нестабильность

Существуют сценарии, в которых операции компании в данной стране не могут безопасно продолжаться из-за потенциальной боевой атаки на объекты или полной утраты контроля или доступа к объектам из-за политической нестабильности в регионе.

Воздействие этого сценария может быть потерей производства из-за потери доступа к объектам, разливам нефти и потере оборудования, стоимость спасения сотрудников компании и других расходов, связанным с военными действиями.

Варианты смягчения рисков. Компания может потенциально учитывать вероятность и влияние этого риска, используя следующие возможности:

• •    Обзор и помощь в безопасности в данном регионе

• •    анализ и оценку воздействия в регионах с высокой степенью риска

• •    Поддерживать отношения с правительством и местным населением

Если событие произошло, то возможно, что компания понесет существенные убытки. Однако большая часть этой потери потенциально может быть покрыта его страхованием, если она застрахована от такого типа риска (война или терроризм).

Таким образом, главные выводы в ходе исследования, что риском в значительной степени можно управлять. Риск в нефтегазовой отрасли - это риск, возникающий при любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально - экономических и научно - технических проектов. Любая нефтяная деятельность содержит известную долю риска, которую должен взять на себя руководитель, определяя характер и масштабы этого риска. Этот риск можно уменьшить, а его последствия смягчить или устранить в зависимости от обстоятельств. Поэтому важно знать методы анализа и управления рисками. [3]

Предполагая, что соответствующее страховое покрытие обеспечивается на месте, ожидается, что компания будет в состоянии покрыть потери из своих денежных резервов наряду с заимствованием. Если риск материализуется в значительной степени, компания может столкнуться с уменьшением операционной прибыли, денежных средств и возврата капитала. Актуарии могут оценить ожидаемую стоимость потерь, а также вероятность их возникновения, с использованием общедоступных данных. Актуарии определяли бы риск с помощью вопросника и это не рутинный процесс, а целое искусство.