Повышение качества продукции на основе принципов ХАССП - основа экономической эффективности деятельности предприятий питания

Бесплатный доступ

В статье рассматриваются вопросы повышения конкурентоспособности предприятий питания на основе повышения качества и безопасности продуктов питания. Рассматриваются различные системы управления качеством. Подчеркивается важность и необходимость внедрения сертифицированной системы ХАССП.

Предприятия питания, качество и безопасность продуктов питания, менеджмент качества, принципы хассп

Короткий адрес: https://sciup.org/140268470

IDR: 140268470

Текст научной статьи Повышение качества продукции на основе принципов ХАССП - основа экономической эффективности деятельности предприятий питания

Конечный результат любого производства необходимо оценивать с точки зрения качества выпускаемой продукции. Наибольшее значение, по нашему мнению, необходимо уделять качеству продуктов питания, так как от них зависит не только здоровье, но и жизнь человека. Современный потребитель понятие «качественный продукт» отождествляет с безопасным продуктом. Ассортимент продуктов питания постоянно расширяется, так в производство внедряются новые инновационные технологии. Так как на любом этапе технологического процесса может возникнуть угроза безопасности продуктов питания, необходимо разрабатывать и внедрять адекватные процедуры контроля качества. Мы считаем, что необходимо обеспечивать безопасность продуктов питания на всех стадиях жизненного цикла продукции.

По нашему мнению, ответственность за производство и осуществление контроля безопасности пищевых продуктов должны нести

как  изготовители,

так и органы

государственного регулирования.

Эффективными

инструментами

защиты    потребителей    от

недобросовестных

производителей

являются   нормативная   база,

устанавливающая  требования  к

соответствия и система контроля [2].

продукции,  метрология,  оценка

Выпускать продукцию, а тем более продукцию питания, без системного управления невозможно. Для того чтобы позиционировать себя на рынке, необходимо наличие в том или ином виде системы управления [6, 7].

Проанализировав различные системы менеджмента качества, мы сделали вывод, что наиболее эффективной моделью управления качеством и безопасностью продуктов питания является система ХАССП (пер. с англ. Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP). Данный вывод базируется на том, что эта система позволяет вести контроль на всех этапах производственного процесса, а также при хранении и реализации продукции, во избежание возникновения опасных ситуаций.

Если рассматривать зарубежные предприятия сферы питания, то следует отметить, что на каждом существует своя собственная система ХАССП, учитывающая все внутренние особенности технологического процесса. Разработанную систему периодически пересматривают с учетом всех возникающих изменений. Таким образом предприятия сферы питания могут обеспечивать защиту своей продукции или торговой марки на рынке [3, 4].

Мы считаем, что в качестве безусловного достоинства системы ХАССП следует считать возможность предупреждать возможные проблемы на протяжении всей технологической цепочки. Это является своеобразной гарантией для потребителя наилучшего качества продуктов питания, что является важным аспектом при ожесточающейся рыночной конкуренции. [5]

Концепция ХАССП в рамках системы внутреннего контроля на предприятиях питания призвана противодействовать прежде всего возникновению опасностей для здоровья потребителя. Мы попытались провести сравнительный анализ систем управления безопасностью продуктов питания (табл. 1)

Таблица 1 - Сравнительная характеристика систем управления безопасностью продуктов питания

Наименование системы управления безопасностью продуктов питания

Характеристика системы

Область применения

Недостатки

ХАССП

Позволяет сконцентрировать усилия предприятия на критических областях производства, снизить риск выпуска и продажи опасного продукта

На предприятиях питания

Направлена на технологический цикл производства, не является системой отсутствия рисков

ISO 22000

Позволяет решать вопросы информирования, менеджмента и контроля рисков

На предприятиях, поставляющих продукты питания, организациях -производителях оборудования, упаковочного материала, добавок и ингредиентов

Не устанавливает требования к обязательным предварительным программам.

BRC

Обеспечивает качество и безопасность продуктов питания основываясь на принципах ХАССП, регламентирует применение надлежащей производственной практики (GMP)

На предприятиях питания -поставщиков ведущих торговых сетей

Не все требования подходят для конкретного предприятия

IFS

По своему содержанию аналогичен стандарту BRC. Обеспечивает безопасность продуктов питания на протяжении всей производственно-сбытовой цепи

На всех предприятиях питания, поставляющих продукты питания на предприятия розничной и оптовой торговли

Не все требования подходят для конкретного предприятия

FSCC

Объединяет требования ISO 22000 и PAS 220 (PAS 223). Содержит детальные требования к предприятиям, производящим пищевые ингредиенты и пищевые продукты

Для всех предприятий питания

Не выявлено

Synergy 22000

Объединивший требования ISO 22000 и ISO 22002.1

Для всех предприятий питания

Не выявлено

В основе проанализированных систем находятся принципы ХАССП, такие как определение опасностей, оценка рисков и выявление критических точек в технологической цепочке. Следует заметить, что система ХАССП может способствовать построению полноценной системы управления, основной задачей которой может стать предупреждение опасных и потенциально опасных продуктов питания.

На сегодняшний день анализ рисков предприятий питания целесообразно проводить по следующим этапам, которые могут гарантировать безопасность продукции.

  • 1.    Анализ опасностей. На данном этапе необходимо выявить все возможные опасные факторы. Далее для каждого фактора оценить вероятность его появления и возможные последствия.

  • 2.    Определение критических точек – мест, где можно провести контроль.

  • 3.    Расчет критических пределов для каждой критической точки.

  • 4.    Разработка системы мониторинга для каждой критической точки.

  • 5.    Выработка корректирующих действий.

  • 6.    Проведение проверки.

Однако, при применении системы ХАССП предприятия питания могут столкнуться и с некоторыми трудностями. Прежде всего при внедрении и реализации данной системы необходима поддержка руководства. Относительно большое количество этапов может спровоцировать бюрократизацию системы. Весь состав работников, вовлеченный в работу, необходимо обучать, что потребует дополнительных финансовых вложений .

Оценка опасностей является ключом к эффективной системе управления безопасностью продуктов питания, так как ее выполнение помогает создать эффективную комбинацию мер контроля. Применение ХАССП помогает предприятиям питания получить долгосрочные конкурентные преимущества в следствии предотвращения брака на ранних стадиях, снижения производственных издержек, привлечение всего персонала к решению задач в области безопасности конечной продукции, укрепления авторитета торговой марки, повышения инвестиционной привлекательности [1].

Таким образом, сегодня ХАССП – это методический инструмент для решения сохранности и безопасности продовольствия. Основные мотивы к внедрению ХАССП на предприятии могут стать регламентирующие требования, давления со стороны партнеров или клиентов, стремление к совершенствованию собственного предприятия.

Список литературы Повышение качества продукции на основе принципов ХАССП - основа экономической эффективности деятельности предприятий питания

  • Алехина Е.С., Горностаева Ж.В. Применение клиентоориентированного подхода на предприятиях сервиса // Экономика и предпринимательство. 2015. № 4-1. С. 426.
  • Воропаева Л.В., Лазарева Н.В., Семенова Л.В., Фурсов В.А. Организация предпринимательской деятельности - Ставрополь, 2010.
  • Горностаева Ж.В. Стратегическое планирование на малых предприятиях сферы услуг // Современные наукоемкие технологии. 2010. № 1. С. 69-71.
  • Лазарева Н.В., Фурсов В.А. Сбалансированный подход в стратегическом управлении промышленными предприятиями // Мир науки, культуры, образования. 2014. № 2 (45). С. 413-416.
  • Некрасова С.О. Совершенствование организационно-экономического механизма управления предприятиями общественного питания (на примере предприятий питания Республики Адыгея): дисс.канд.экон.наук, Майкоп, 2007.
  • Фурсов В.А., Лазарева Н.В. Управление организационно-экономическим механизмом функционирования региональной рыночной инфраструктуры // Kant. 2011. № 2. С. 59-62.
  • Fursov V.A., Lazareva N.V. Cluster approach in the strategic management of development in the region. В сборнике: Applied and Fundamental Studies Proceedings of the 1st International Academic Conference. Publishing House "Science and Innovation Center", International Journal of Advanced Studies. 2012. С. 627-632.
Еще
Статья научная