Повышение конкурентоспособности предприятия за счет инновационной деятельности

Основываясь на мировом опыте можно сделать вывод, что развитие предприятия в большинстве своем определяется его возможностью к внедрению инновационных бизнес-моделей, продуктов. Эффективное функционирование и производство конкурентоспособной продукции на прямую зависят от способности своевременно внедрять инновации.

Не представляется возможным говорить о модернизации, развитии и укреплении экономики России на мировом рынке без внедрения инновационной деятельности и формирования конкурентных преимуществ, охватывающих все стадии изготовления продукта. Однако практика показывает, что большинство российских организаций не используют инновации в своей деятельности. Более того, они попросту не готовы или вовсе не способны к их внедрению. Именно поэтому вопрос инновационного развития предприятий нашей страны является актуальным.

Инновации во многом способствуют росту конкурентоспособности продукта или услуги, представляемых организациями. Предприятие первым внедрившее современные инновационные технологии получает значительные преимущества перед конкурентами за счет снижения издержек. Такая организация будет обладать большей ценностью для возможных инвесторов, а также перед потенциальными потребителями.

Для получения максимально высокого экономического эффекта от внедрения инноваций в свою бизнес-модель или производство компаниям необходимо отдавать предпочтения тем нововведениям, которые максимально подходят для их производственного процесса, но в то же время являются нестандартными, креативными и уникальными в их регионе и отрасли [3].

Существует множество примеров, доказывающих положительный эффект от использования инноваций. Благодаря нововведениям предприятия занимали лучшее положение среди потенциальных конкурентов. Например, японские компании одними и первых принялись за разработку и производство малолитражных автомобилей, акцентируя внимание на том, что они имели хорошую маневренность и были достаточно экономичными. Производители Honda так же одни из немногих применили инновации при разработке мотоциклов, создавая модели, отличающиеся по дизайну и техническим параметрам [1].

Стоит заметить, что для того, чтобы инновация обеспечивала положительный эффект, необходимо стратегически правильно внедрить ее в бизнес процесс предприятия. Только в этом случае она повысит конкурентоспособность компании.

Между инновациями и конкурентоспособностью компании существует бесспорная взаимозависимость. Инновации стоит рассматривать в роли прямого пути к получению конкурентоспособных преимуществ, так как последствие их внедрения может повлечь за собой благоприятный эффект для финансовых результатов деятельности предприятия, среди которых можно отметить снижение себестоимости продукции и услуг, повышение спроса на продукцию, рост прибыли, способствующие росту инвестиций и т.д.

Исходя из вышесказанного, можно заметить, что конкуренция и инновации также имеют зависимость, так как:

• 1.    Конкуренция – главный фактор, способствующий поиску технических новинок;

• 2.    Конкуренция вынуждает к поиску новых видов продуктов и услуг для удовлетворения потребностей потенциальных потребителей;

• 3.    Компании стремятся производить продукцию высокого качества, не выходя за рамки рыночных цен;

• 4.    Конкуренция побуждает к поиску и использованию наиболее эффективных способов производства [2].

В заключение можно сделать вывод о том, что организации, формирующие стратегию развития на основе инновационных подходов к разработке и производству новых товаров и услуг, получают возможность достигнуть лидерского положения на рынке, сохраняя при этом быстрое развитие, и снизить затраты на всех стадиях производства, попутно увеличив уровень чистой прибыли. Полученный эффект от использования инновационных подходов повышает эффективность компании и значительно укрепляет ее конкурентные преимущества на рынке.