Повышение конкурентоспособности продукции строительной организации

В нстоящее время пролема конкурентоспособности несет в себе универсальный характер. Успешность решения данной проблемы, во многом определяет уровень экономической и социальной жизни не только страны, но и потребителя.

Конкуренция стала неотъемлемой частью рыночной экономики и является основным условием для развития предпринимательской деятельности.

В настоящее время роль конкурентоспособности во многом возрасла в жизни общества. При этом поддержание конкурентной среды в России стало важной задачей регулирования экономики со стороны государства. Всё это способствовало отделению конкуренции в важный фактор маркетинговой среды компании, потребность в анализе и исследовании которого объясняется его значительным влиянием на экономико-хозяйственную деятельность любой компании, функционирующей на рынке.

Эффективное использование резервов конкурентоспособности требует наиболее полного и систематического их выявления. Данная задача возможно решить в ходе анализа деятельности организации, позволяющего определить и сопоставить величину данных резервов. Иначе говоря, основываясь на анаизе конкурентоспособности компания может определить стратегию развития конкурентоспособности.

Для России строительный сектор является главной частью экономики, поскольку строительство жилья имеет высокий спрос. Строительный рынок насчитывает огромное количество компаний, тем самым можно сказать, что конкуренция в данном секторе достаточно жесткая.

Выбранная тема является наиболее актуальной, потому что в настоящее время строительный сектор достаточно развит и имеет широкий выбор компаний. На рынке всё чаще появляются новые молодые компании, что делает конкуренцию строительного сектора более жесткой.

Целью статьи является определить особенности конкуретноспособности стоительной фирмы и рассмотреть пути её повышения.

При написании статьи использовались учебные издания отечественных авторов по вопросам конкурентоспособности предприятий; сайты застройщиков города и статистические данные.

Для того чтобы дать оценку конкурентоспособности строительного сектора в городе Кирове, был произведен анализ по ценовым и неценовым факторам.

Цена – это наиболее важный фактор конкурентоспособности не только 2

товара, но и фирмы в целом. Чем ниже цена, тем больше у фирмы продаж.

Сравнивая цены некоторых компаний, можно сделать вывод, что все компании придерживают примерно одинаковому уровню цен на рынке. Предлагают своим покупателям каркасные, панельные, блочные, кирпичные дома. Рассматривая стоимость 1 кв.м. жилья по признаку материала дома, можно сказать, что самые дешевые квартиры продаются в панельных домах. Самые дорогие квартиры продаются в кирпичных домах, их стоимость примерно на 40% выше, чем у каркасных домов. Сравнивая стоимость 1 кв.м. каркасного и панельного дома, можно сказать, что их цена примерно одинаковая.

Так же в основном все застройщики предлагают парковочное место, но стоит заметить, что парковочное место можно приобрести не для каждого строящегося дома. Некоторые фирмы предлагают парковочное место только по одному адресу, в то время как его конкуренты предлагают парковочные места в различных частях города.

Неценовая конкуренция – этометод борьбы, в основу которого положено не ценовое превосходство над конкурентами, а достижение более высокогокачества, технического уровня, технологического совершенства.

Неценовая конкуренцияоснована на предложении товара более высокого качества, с большейстепенью надежности, более длительными сроками службы и другими более совершенными потребительскими свойствами.

К наиболее важным параметрам неценовой конкуренции в строительном секторе можно отнести:

• •    качество выполняемых работ;

• •    реклама;

• •    строительство в различных частях города;

• •    оформление площадки возле построенного дома;

• •    просторная парковка;

• •    удобство поиска информации на сайте компании.

Сильнымисторонами компаний будет являться: известность фирмы, большой стаж работы и широкий ассортимент продукции. Если у предприятия отведены хорошие площади под строительство - это, несомненно , преимущество над другими участниками строительного рынка .

Помимо сильных сторон компании имеют и слабые стороны. К наиболее уязвимым слабым сторонам можно отнести низкую рентабельность, изношенность строительных материалов, а так же незаинтересованность в обновлении информации на сайте по сравнению с конкурентами.

Почти каждая фирма имеет достаточное количество возможностей, что может повысить эффективность деятельности. Например, можно увеличить строительство домов «премиум» класса, такие дома гораздо выше в цене, так как при их строительстве используются более качественные материалы. Так же фирмы могут устраивать на работу молодых специалистов, т.к. молодые специалисты, заменяя пенсионеров, имеют большое количество идей и интереса в работе, что может улучшить как качество продукции, так и повысить количество продаж.

Наряду с возможностями, компании могут столкнуться с угрозами для фирмы. К наиболее явной угрозе, относится рост конкурентов на рынке. В настоящее время, в городе появляются всё новые строительные компании, которые предлагают свои выгодные условия. Так же вместе с новыми компаниями фирмы, вышедшие на рынок достаточно давно, не уступают друг другу, т.к. предлагают достаточное количество продукции и вариантов приобретения.

Изучая структуру рынка недвижимости г. Кирова и проводя анализ деятельности, можно составить список мероприятий, для повышения конкурентоспособности.

Для повышения конкурентоспособности своей продукции строительным фирмам нужно увеличить продажи строящегося и готового жилья. Основными мероприятиями для этого будут являться:

• 1.    Предложение акций для покупателей.

• 2.    Предоставление рассрочки на покупку жилья.

• 3.    Размещение рекламы.

• 4.    Активизация работы сайта.

Подводя итог, можно сделать вывод, что при проведении мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции любая строительная компания понесет небольшие дополнительные затраты, но её прибыль увеличится за счет роста объемов продаж, что положительно скажется на дальнейшей работе фирмы и ее конкурентоспособности. Если предприятие будет реализовывать предложенные мероприятия, то выручка, а так же прибыль будут увеличиваться. Увеличение продаж, а значит, увеличение прибыли компании повлияют на многие факторы, связанные с конкурентоспособностью продукции компании.