Повышение организационно-технологической надежности строительства в современных условиях

Автор: Никоноров Станислав Валерьевич, Мельник Андрей Анатольевич

Журнал: Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Строительство и архитектура @vestnik-susu-building

Рубрика: Технология и организация строительного производства

Статья в выпуске: 3 т.19, 2019 года.

Бесплатный доступ

В статье приводятся данные о причинах нарушения сроков строительства объектов на основе анализа отказов частных потоков: организационных, технических, технологических. Актуальность исследования обусловлена потребностью своевременного ввода объектов строительства в эксплуатацию за счет повышения организационно-технологической надежности. Описываются метод временного резервирования, метод ускорения производства работ на примере календарного плана строительства жилых зданий, что позволяет решить проблемы: срывов сроков строительства объекта, отсутствия фронта работ, нарушения графиков поставки материально-технических ресурсов, нерационального распределения денежных средств. Приведены результаты использования методов временного резервирования и ускорения производства работ: повышение организационно-технологической надежности строительства; соблюдение срока строительства за счет сокращения продолжительности отдельных потоков, что позволяет компенсировать ранее допущенные простои во времени из-за отказов строительства.

Еще

Организационно-технологическая надежность строительства, календарное планирование, причины отказа, сроки строительства

Короткий адрес: https://sciup.org/147232141

IDR: 147232141 | DOI: 10.14529/build190303

Текст научной статьи Повышение организационно-технологической надежности строительства в современных условиях

Организационно-технологическая надежность строительства в настоящее время имеет низкий уровень. В строительстве потери времени превышают 30 % от общей продолжительности строительства. Основной причиной, обусловливающей задержку сроков ввода объекта в эксплуатацию, являются отказы частных потоков, которые в свою очередь зависят от уровня организационнотехнологической надежности участников строительства [1–3].

Проведенные исследования при строительстве зданий и сооружений в 2007–2018 гг. в Уральском федеральном округе по времени простоя и причинам их возникновения выявили отказы частных потоков при строительстве зданий и сооружений, дали следующие результаты (см. таблицу).

Потери времени в строительстве составляют 21–42 %, что обуславливает задержку сроков ввода объекта в эксплуатацию.

Поэтому при календарном планировании строительства нельзя основываться на детерминированных параметрах, установленных в нормативах, так как влияние многочисленных производственных факторов, имеющих случайную природу, приводит к срыву выполнения запланированных объемов работ и сроков ввода объектов в эксплуатацию.

Учесть случайные факторы позволяет проектирование работ с учетом показателей надежности.

Последствия отказов частных потоков приводят:

• к срыву сроков строительства объекта,
• к отсутствию фронта работ для последующих частных потоков,
• к нарушению графиков поставки материально-технических ресурсов и нерациональному распределению денежных средств.

Уменьшения данных последствий можно достичь путем повышения организационнотехнологической надежности. Одним из простых и эффективных средств является временное резервирование, что позволяет устранить «нагоны» между частными потоками.

Для примера рассмотрим строительство надземной части 10-этажного жилого дома. На рис. 1 показан календарный план по нормативным срокам.

На рис. 2 показан календарный план с вероятными отказами, где показаны отказы частных потоков О и простои других работ П .

Метод временного резервирования

Сущность метода временного резервирования заключается в том, что между работами на разных захватках имеется запас времени и задержки при выполнении частных потоков не приводят к срыву срока строительства объекта [4, 5].

Применяем метод, исходя из того, что увеличение продолжительности работ равно 1,21–1,42, учитывая, что коэффициент переработки равен 1,15–

Отказы частных потоков при строительстве зданий и сооружений

№	Наименования отказа	Кол-во дней простоя в год	Кол-во простоев, %
1	Организационные отказы	27–65	10–18
2	Технические отказы	11–22	4–8
3	Технологические отказы	21–49	7–16
	Итого	59–136	21–42

Технология и организация строительного производства

1,25, коэффициент увеличение продолжительности из-за отказа частных потоков равен 1,1–1,3. Поэтому временной резерв принят 20 % от нормативной продолжительности. На рис. 3 представлен календарный план с временным резервированием.

Предложенный подход в календарном планировании с применением временного резервирования повышает организационно-технологическую надежность строительства с 0,4–0,5 до 0,8–0,9, что позволяет решить проблемы: срывов сроков строительства объекта, отсутствия фронта работ, нарушения графиков поставки материально-технических ресурсов, нерационального распределения денежных средств.

Метод ускорения производства работ

Для уменьшения последствий срыва сроков работ также можно применить метод ускорения производства работ. Данный метод предусматривает привлечение дополнительных ресурсов и изменение организации работ или технологии работ.

Рассмотрим возведение сборно-монолитного каркаса с монолитными перекрытиями и сборными колоннами и диафрагмами жесткости. На рис. 4 представлен график производства работ на типовые этажи по базовой технологии с выдерживанием бетона перекрытия до 70 % прочности.

Для ускорения работ необходимо привлечь дополнительную бригаду во вторую смену и уменьшить время выдерживания бетона в два раза. Для ускорения распалубки перекрытий применим технологию ранней распалубки перекрытий с использованием стоек переопирания при применении балочно-стоечной опалубки (типа «PERI-MULTIFLEX») [6–8]. Сущность технологии заключается в том, что после выдерживания бетона перекрытия до 50 % прочности, производится распалубка перекрытий и устанавливаются временные стойки переопирания для передачи нагрузки распалубленного перекрытия на нижележащее перекрытие (рис. 5).

п/п	Наименование работ			5 о		- U	3 «	D Г		Э С				г		- £	D С	Э Г	0 С	J О	si
1	Возведение железобетонного каркаса здания	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

2	Монтаж лифтов
3	Устройство кровли
4	Устройство ограждающих и внутренних кирпичных стен			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

5	Монтаж окон									1	3	5	7	9
										2	4	6	8	10
6	Монтаж внутренних инженерных и электрических сетей										1	3	5	7	9
											2	4	6	8	10
7	Устройство стяжки для пола											1	3	5	7	9
												2	4	6	8	10

Рис. 1. Календарный план по нормативным срокам

п/п	Наименование работ		- С	5 О	э 5	- Ц	? §	э г		э с			- с	5 О	э 5	■ L	D £	) Г		Э С		J с
1	Возведение железобетонного каркаса здания	1	2	3	4	5	6			7	8	9	10
								о	о
2	Монтаж лифтов
												п	п
3	Устройство кровли
													п	п
4	Устройство ограждающих и внутренних кирпичных стен			1	2	3	4	5	6			7	8	9		10
										п	п				о
5	Монтаж окон											1	3	5	7		9
										п	п	2	4	6	8	п	10
6	Монтаж внутренних инженерных и электрических сетей												1	3	5			7	9
											п	п	2	4	6	о	о	8	10
7	Устройство стяжки для пола													1	3	5			7		9
												п	п	2	4	6	п	п	8	о	10

Рис. 2. Календарный план с отказами и простоями

п/п	Наименование работ	С	2	9	3 Е	? Е	3 Е	3 Е	2 Е	3 Е	3	3	5 Е	3 Е	3 Е	i Е	3 Е	3 Е	2 ^	3	н		D М
1	Возведение железобетонного каркаса здания	1	2	3	4	5		6	7	8	9	10
							^р						^р
2	Монтаж лифтов														^р
3	Устройство кровли															^р
4	Устройство ограждающих и внутренних кирпичных стен				1	2	3	4	5		6	7	8	9	10
										^р						^р
5	Монтаж окон												1	3	5	7	9
													2	4	6	8	10	^р
6	Монтаж внутренних инженерных и электрических сетей														1	3	5	7	9
															2	4	6	8	10	^р
7	Устройство стяжки для пола																1	3	5	7	9
																	2	4	6	8	10	^р

Рис. 3. Календарный план с временным резервированием

Наименование работ	Дни
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25
Монтаж сборных Вертикальных конструкций на 1 —й захВатке	3	эгг	аж										4	эт	аж

ВозВедение монолитных перекрытий на 1 —й захВатке			3	эп	юж										4	эп	юж

ВыдержиВание монолитных перекрытий на 1 —й захВатке								3	эт	аж										4	эт	аж
Монтаж сборных Вертикальных конструкций на 2— й захВатке							3	эт	аж										4	эт	аж

ВозВедение монолитных перекрытий на 2—й захВатке									3	эп	юж										4	эгг	ЮЖ

ВыдержиВание монолитных перекрытий на 2—й захВатке		2	эт	аж										3	эт	аж									--

12 дней

Рис. 4. График производства работ по базовой технологии

Рис. 5. Технология ранней распалубки перекрытий

Технология и организация строительного производства

Наименование работ

Дни

Монтаж сборных вертикальных конструкций на 1 —й захбатке

э т (

]Ж

эт(

]Ж

эт<

]Ж

эт(

]Ж

Возведение монолитных перекрытий на 1 — й захватке

$т(

]Ж

$т<

]Ж

)т<

]Ж

$т(

)Ж

Выдерживание монолитных перекрытий на 1 — й захватке

эт

)Ж

эт

)Ж

эт

]Ж

эт

)Ж

Монтаж сборных вертикальных конструкций на 2—й захватке

эт<

1Ж

эт(

]Ж

эт(

]Ж

эт(

]Ж

Возведение монолитных перекрытий на 2—й захватке

эт<

1Ж

$т<

1Ж

$т<

1Ж

$т<

1Ж

Выдерживание монолитных перекрытий на 2-й захватке

эт

зж

эт

зж

эт

)Ж

эт

)Ж

6 дней

Рис. 6. График производства работ по ускоренной технологии

Соответственно, применив данный метод, продолжительность возведения типового этажа можно сократить с 12 дней до 6 дней (рис. 6), что позволяет компенсировать ранее допущенные простои во времени из-за отказов строительства, например, связанных с выходом из строя грузоподъемной техники, бетонораздаточного оборудования, климатических и метеорологических условий, временного закрытия дорог.

Полученные резервы продолжительности отдельных строительных потоков, стоящих на пути возведения объекта и ввода его в эксплуатацию, значительно снижают инвестиционные риски.

Заключение

Применение метода временного резервирования повышает организационно-технологическую надежность строительства с 0,4–0,5 до 0,8–0,9; использование метода ускорения производства работ за счет сокращения сроков строительства отдельных элементов здания путем привлечения дополнительных ресурсов и изменения организации работ или технологии работ позволяет нивелировать возникшие в производственном процессе отклонения от графика и простои, снизить риски нарушения сроков строительства объектов, что позволяет обеспечить более благоприятный климат при реализации инвестиционных проектов строительства зданий и сооружений.

Список литературы Повышение организационно-технологической надежности строительства в современных условиях

Седых, Ю.И. Организационно-технологическая надежность жилищно-гражданского строительства / Ю.И. Седых, В.М. Лазебник. - М.: Стройиздат, 1989. - 396 с.
Организационно-технологическая надежность строительного производства / А.А. Гусаков, С.А. Веремеенко, А.В. Гинзбург; под ред. А.А. Гусакова. - М.: SVR-Аргус, 1994. - 472 с.
Томаев, Б.М. Надежность строительного потока / Б.М. Томаев. - М.: Стройиздат, 1983. - 128 с.
Байбурин, А.Х. Качество и безопасность строительных технологий / А.Х. Байбурин, С.Г. Головнев. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. - 453 с.
Байбурин, А.Х. Надежность технологических систем: учебное пособие / А.Х. Байбурин. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2002. - 49 с.
Никоноров, С.В. Технология раннего нагружения монолитных перекрытий при использовании балочно-стоечной опалубки / С.В. Никоноров, О.А. Тарасова // Инженерно-строительный журнал. - 2010. - № 4. - С. 17-20.
Головнев, С.Г. Технология зимнего бетонирования. Оптимизация параметров и выбор методов / С.Г. Головнев. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 1999. - 156 с.
Головнев, С.Г. Раннее нагружение уложенного в зимнее время бетона / С.Г. Головнев, А.Н. Алабугин, Н.В. Юнусов // Бетон и железобетон. - 1985. - № 12. - С. 12.

Еще

Статья научная