Повышение результативности инвестиционного процесса в туристско-рекреационном секторе Краснодарского края

Актуальность темы обусловлена следующим. Для успешного экономического развития Краснодарского края необходима высокая инвестиционная активность. Инвестиционный процесс является многогранным и находится под влиянием множества факторов, которые важно учитывать с научной и практической точки зрения при осуществлении инвестиционной деятельности.

На практике данные знания, а также механизмы влияния факторов на эффективность инвестиций служат основой для формирования научно- обоснованной инвестиционной политики и наиболее эффективного управления инвестициями.

Для повышения уровня социального развития Краснодарского края органы власти применяют ряд мер по решению социально-экономических проблем, но в большинстве случаев для этого недостаточно только бюджетных средств. В связи с этим, государство проводит инвестиционную политику по привлечению дополнительных средств, включая прямые иностранные инвестиции. Характер реализации инвестиционной политики определяется степенью вмешательства государства в экономические процессы посредством проведения налоговой, финансовой и кредитной политики.

Несмотря на усилия органов власти Краснодарского края по улучшению инвестиционной политики, прямые иностранные инвестиции в экономику Краснодарского края продолжают снижаться третий год подряд. По статистическим данным 2020 г. они составили рекордно низкие 350 млн дол. и сократились на треть к уровню 2019 г.

Рис. 1. Прямые иностранные инвестиции в Краснодарский край (млн дол.) [1]

В 2020 г. в регионе были реализованы 10 иностранных инвестиционных проектов на общую сумму 26 млрд руб. (350 млн дол.). Это на 28 % или на 136 млн дол. меньше чем в 2019 г. Динамика снижения объёма прямых иностранных инвестиций в Краснодарском крае отмечается с 2017 г. Текущие показатели свидетельствуют о её сохранении и могут привести к антирекорду за последние 10 лет (рис. 1).

Снижение иностранных инвестиций в Краснодарском крае происходит, несмотря на усилия органов власти региона по улучшению деловой среды. В Краснодарском крае созданы и функционируют в целом развитые институты по работе с зарубежными компаниями (консультативный совет при губернаторе Краснодарского края, правительственная комиссия, департамент инвестиций и т.д.). Расширяется система мер государственной поддержки инвесторов, включающая около 50 различных инструментов (субсидии, гранты, кредиты, консультации, форумы) объёмом до 25 млрд руб. в год. В 2021 году к ним добавилась компенсация затрат на создание инфраструктуры, на что в краевом бюджете предварительно зарезервировано 2,6 млрд руб.

Не вызывают интерес у инвесторов и объективные конкурентные преимущества региона, которые в прошлом позволяли ему аккумулировать до 40-60 % всех прямых иностранных инвестиций в Южном федеральном округе. Речь идёт о развитых транспортных коммуникациях, доступе к Азово-Черноморским портам, благоприятных климатических условиях, ёмком потребительском рынке, высоком кадровом потенциале и деловой активности в Краснодарском крае [2].

Следовательно, как отмечают многие экономисты, наблюдаемое снижение прямых иностранных инвестиций в экономику Краснодарского края происходит, скорее, по независящим от самого региона причинам и, в частности, повторяет общероссийские тенденции. На фоне западных санкций, пандемии и волатильности рубля в 2020 г. приток прямых иностранных инвестиций в РФ снизился на 9% (до 446,7 млрд дол.), а объём накопленных чистых прямых иностранных инвестиций (за вычетом оттока капитала) - на 22% (до 67 млрд дол.) [3].

В то же время специалисты отмечают неиспользованный инвестиционный потенциал региона по многим направлениям. Несмотря на доминирующие позиции в туристско-рекреационном секторе страны, в Краснодарском крае практически не представлены международные гостиничные сети. В отдельных районах региона предстоит активнее решать проблемы с дефицитом электроэнергии, воды и доступом к газоснабжению.

В целом же перспективы восстановления интереса инвесторов к региону будут во многом зависеть от развития общей ситуации в экономике России и от того, насколько последовательной окажется инвестиционная политика Краснодарского края. На неустойчивость в этом вопросе указывает тот факт, что российские рейтинговые агентства неоднозначно оценивают инвестиционную привлекательность Краснодарского края [4].

Рассмотрим инвестиции, направляемые в туристско-рекреационный сектор региона. Как свидетельствуют статистические данные, количество инвестиций в основной капитал учреждений санаторно-курортного типа и туристского комплекса существенно выросло. В 2020 году объем инвестиций составил 10,8 млрд руб., что на 4% больше по сравнению с предыдущим годом.. Это объясняется тем, что туристические объекты и курорты Краснодарского края становятся всё более конкурентоспособными и популярными. Чемпионат мира по футболу в 2018 году способствовал привлечению большего количества инвестиций в данную отрасль, что оказалось благоприятным не только для Сочи, но и для других городов -курортов, например, для Анапы и Геленджика.

В современных условиях развитие туризма и рекреации приобретает все большую значимость, поскольку туристские потоки с внешнего направления всё более переориентируются на внутренние, в особенности на Черноморское побережье. Более того для отдельных категорий жителей России это является единственной подходящей возможностью для туризма. В 2021 году в

Краснодарском крае ожидается получение инвестиций на сумму 11,2 млрд руб.

Рис. 2. Объем инвестиций в основной капитал организаций санаторно-курортного и туристского комплекса, млрд руб. [5]

Анализируя вышеуказанные статистические данные, можно выделить, что туристско-рекреационный сектор Краснодарского края привлекает больший объем инвестиций. Но для максимально эффективной инвестиционной деятельности необходимо осуществлять контроль за реализацией управленческих решений.

Рис. 3. Схема формирования источников финансирования туристско-рекреационного сек- тора

В туристско-рекреационном секторе под источниками финансирования понимают все источники денежных средств, аккумулируемые туристской организацией для формирования необходимых ей активов в целях осуществления всех видов уставной деятельности как за счет собственных доходов, накоплений и капитала, так и за счет различного рода поступлений.

Под внутренними и внешними источниками финансирования понимают соответственно собственные и привлеченные (заемные) средства. Известны различные классификации источников финансирования. Одна из возможных и наиболее общих группировок представлена на рисунке 3.

Источники инвестиций в сфере туризма зачастую нестабильны, их структура подвержена изменениям, зависящим от состояния экономики, а также денежно-кредитной политики госуда р ства. При переходе на коммерческий расчёт и самофинансирование, как правило, главным источником финансирования являются собственные средства предприятий. От того, насколько развит туристский-рекреационный сектор зависит не только обеспечение ресурсами, но и инвестиции. Это позволяет инвесторам получить надёжный доход в отрасли.

Очевидно, что в кризисных условиях, либо даже просто при изменениях среды, управлять стандартными методами, пусть даже до сих пор благополучно работавшими, бессмысленно. Иные условия требуют адекватных мер, которые могли бы помочь компании адаптироваться в сложившейся ситуации и выровнять последствия кризиса.

При быстрых негативных изменениях, какими, по сути, является состояние экономики при пандемии, многое зависит от уровня мониторинга экономической ситуации. Именно он во многом показывает антикризисное финансовое управление, в том числе и в туристской сфере.

Систематизированная классификация видов мониторинга позволяет более глубоко осмыслить его содержание, определить возможности развития, конкретизировать задачи его проведения, определить сферу использования, методы и способы его реализации. Мониторинг показателей финансово-хозяйственной деятельности – это эффективный инструмент антикризисного управления, который обеспечивает наблюдение за оценочными показателями с целью постоянного контроля за реализацией управленческих решений в туристско-рекреационном секторе Краснодарского края. Поэтому процесс мониторинга целесообразно осуществлять по следующему алгоритму (рис.3)

Данный алгоритм показывает, что очень важно оценивать факторы внутренней и внешней среды хозяйствующих субъектов туристско-рекреационного кластера, определяющие направления стратегических целей. Необходимо определять конкретные оперативные и тактические меры, позволяющие оценивать реализацию антикризисных мер в рамках стратегий посткризисного развития.

Разработка и утверждение системы оценочных показателей для проведения мониторинга и разработка модели поиска возможных стратегических направлений улучшения играют главную роль в принятии инвестиционных решений.

Рис. 3. Алгоритм мониторинга показателей финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов туристско-рекреационного сектора

Данные этапы дадут возможность сравнивать показатели реального положения хозяйствующих субъектов туристско-рекреационного сектора с желаемым состоянием и оценкой финансовых результатов.

Если сравниваемые показатели реального положения совпадают с желаемым результатом, то стратегия будет реализована успешно, если нет, то необходимо исследовать причины, которые вызвали отклонения от предусмотренных значений и формировать комплекс дальнейших действий с целью успешной реализации инвестиционной антикризисной стратегии в ту- ризме.

Деятельность туристско-рекреационного сектора Краснодарского края в настоящее время нацелена не только на динамичное увеличение числа туристов, но и на повышение общей культуры туризма, присутствующей в регионе. Необходимо искать пути перераспределения туристских потоков через поиск новых форматов реа- лизации турпродукта и услуг, одновременного сохранения туристской идентичности дестинации, сохранения экологической комфортности территории для будущих поколений местного населения и гостей региона.