Повышение роли стимулирования труда в экономике

Весь мир постепенно приходит в себя после тяжелого экономического кризиса. Наблюдается увеличение производства, улучшение международных связей, повышение уровня жизни населения. Также и на рынке труда происходят глобальные изменения. В таких условиях необходимо быстро сориентироваться и определить, какие сферы бизнеса наиболее рентабельны, где работают самые лучшие профессионалы, где наибольшая текучесть кадров, каков уровень благосостояния различных стран мира.

Также одним из весьма актуальных вопросов сегодня является проблема стимулирования труда. Среди ученых нет единой точки зрения на определение понятия «стимулирование труда».

• •    Профессор Н.А. Волгин считает, что стимул – это «побуждение к действию, причина которого интерес (материальный, моральный, личный, коллективный или общественный) как форма реализации потребностей».

• •    О.С. Вахинский и А.И. Наумов стимулирование называют внешней мотивацией, при которой деятельность человека находится под воздействием мотивов, возникающих при открытом взаимодействии человека и задачи, когда внешняя среда вызывает мотивы, побуждающие человека к решению задачи.

• •    По мнению А.Я. Кибанова, мотивация и стимулирование, как методы управления трудом, противоположны по направленности: «мотивация направлена на изменение существующего положения, стимулирование – на его закрепление, но при этом они взаимно дополняют друг друга».

• •    Г.П. Шабанова считает, что процесс использования различных стимулов для мотивирования людей и есть стимулирование, т.е. одно из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование.

Таким образом, существуют различные подходы к определению сущности стимулирования, но общим для них является то, что стимулы – внешние рычаги воздействия на работника, призванные заинтересовать его в достижении тех результатов, которые желает получить работодатель.

Подавляющее большинство специалистов в области трудовых отношений считает, что основой стимулирования труда выступают денежные стимулы, а именно заработная плата. Уровень заработной платы – показатель благополучия компании, отрасли бизнеса и страны в целом. Заработная плата представляет собой один из основных факторов социальноэкономической жизни каждой страны, коллектива, человека. Это один из главных индикаторов состояния экономики. Заработная плата является важнейшим стимулирующим фактором инновационной деятельности, а на сегодняшний день инновационная деятельность очень важна и необходима для экономики любой страны.

Стимулирование труда в России заключается в повышении заинтересованности персонала в конечных результатах труда и в качественном выполнении служебных обязанностей. На предприятиях разрабатываются положения об оплате труда и премировании и проводится ежемесячная проверка деятельности. По результатам оценки распределяется расчётный премиальный фонд. Причём ведётся так же динамика успеваемости данного работника. Имеется ряд критериев, по которым оценивается каждая процедура, выполненная работником. На данный момент в России тяжёлые политические условия, однако, это не мешает государству успешно проводить данные мероприятия и в динамике можно наблюдать положительный сдвиг.

Оплата труда обладает для человека абсолютной и безусловной значимостью, т.е. является приоритетной ценностью, важнейшей целью трудовой деятельности. Почему же она оказывает столь сильное стимулирующее воздействие на трудовую деятельность? Чтобы ответить на этот вопрос выделим несколько условий осуществления стимулирующее воздействие заработной платы на трудовую деятельность.

Стимулирование труда в Республике Беларусь так же делится на материальное и нематериальное. На каждом предприятии имеется своя система надбавок, поощрений и премий, работают менеджеры, чья деятельность призвана организовать деятельность трудящихся таким образом, чтобы достичь наилучшего результата, с наиболее благоприятными последствиями для всех сторон. К нематериальным поощрениям относятся:

• 1.    Льготы, связанные с режимом труда и отдыха;

• 2.    Материальные нефинансовые вознаграждения, в том числе подарки сотрудникам к праздникам и тд.;

• 3.   Корпоративные мероприятия;

• 4.   Признание трудовых заслуг;

• 5.   Оснащённость рабочего места;

• 6.   Возможность повышения статуса сотрудника.

В Республике Беларусь, согласно Указу Президента от 28.12.1999 № 770 с дополнениями от 28 мая 2007 г., в структуре стимулирующих выплат повышение за стаж работы по специальности (в отрасли) составляет до 30% тарифной ставки, премия и надбавка за сложность — 20% и 10% планового фонда заработной платы. Это позволяет руководителям устанавливать размеры стимулирующих выплат самостоятельно в пределах определённого фонда. Упор при распределении выплат делается на размер вклада данного работника в конечный результат деятельности организации. Так же постепенно изменяется система тарификации, осуществлён переход к диапазонам разрядов, как в свое время было сделано в реальном секторе экономики. Тем самым предоставляется возможность руководителю в пределах диапазона устанавливать тарификацию работников по каждой конкретной должности, а соответственно, оценивать результативность работы каждого. Не нашло отклика в Республике Беларусь нововведение — возможность применения широко используемой в развитых странах (например, Германии, Швеции и др.) формы стимулирования в виде краткосрочных и годового бонусов. На 2014 год было выплачено всего 28 бонусов руководителям организаций.

Стимулирование труда в Российской Федерации заключается в повышении заинтересованности персонала в конечных результатах труда и в качественном выполнении служебных обязанностей. На предприятиях разрабатываются положения об оплате труда и премировании и проводится ежемесячная проверка деятельности. По результатам оценки распределяется расчётный премиальный фонд. В России стимулирование работников не ограничивается мерами материального поощрения, оно также направлено на совершенствование индивидуальности работника, становление в нем заинтересованности в хорошем развитии компании. В стимулирование труда входят и другие способы, такие как социальные льготы, моральные поощрения, гуманитарные стимулы к труду и другое. Важно заметить, что разные люди по-разному воспринимают этот вопрос, выбирая для себя разные ценности. Так, для работника, который имеет высокий и стабильный доход, лишнее время для своего досуга может быть гораздо важнее, чем дополнительный заработок, который бы он получил за сверхурочную работу. Для большого количества работников, например, персонала, занимающегося интеллектуальным трудом, более весомым будет почет со стороны коллег. В целом система стимулирования крайне похожа на белорусскую: так же присутствуют нематериальные поощрения, такие как льготы, связанные с режимом труда и отдыха; материальные нефинансовые вознаграждения, в том числе подарки сотрудникам к праздникам и т.д.; корпоративные мероприятия и т.д.

Причём ведётся так же динамика успеваемости данного работника. Имеется ряд критериев, по которым оценивается каждая процедура, выполненная работником. На данный момент в России тяжёлые политические условия, однако это не мешает государству успешно проводить данные мероприятия и в динамике можно наблюдать положительный сдвиг. Среднемесячная номинальная заработная плата, начисленная в 2014 году за I квартал составила 30057 тысяч рублей, за II квартал – 32963 тыс. рублей , за III – 31730 тыс. рублей , за IV квартал 2014 года – 35685 тыс. рублей. За I квартал 2015 года среднемесячная номинальная заработная плата находилась на уровне 31566 тыс. рублей. Такая ситуация говорит о том, что мероприятия, проводимые федерацией, имеют эффект, номинальная заработная плата, начисляемая в 2014 году росла. К концу I квартала 2015 года ситуация выглядит менее оптимистично, так как Россия на данном этапе находится в тяжёлом экономическом и политическом положении, имеются проблемы с валютным курсом, который имеет тенденцию периодически терять свою силу на мировом валютном рынке. Тем не менее, Российская Федерация продолжает проводить все вышеуказанные мероприятия для обеспечения стабильности своего рынка труда.

Украина на данный момент находится в особо тяжёлом положении, она участвует в военных действиях. Также 20 марта 2014 года был ратифицирован договор о присоединении Республики Крым к Российской Федерации, что осложнило экономическую ситуацию в стране, а отсоединение Крыма стало ударом по рынку труда.

Проблема стимулирования труда персонала довольно широко рассматривается в научной и публицистической литературе в работах таких зарубежных авторов как О. Алехин, Г. Беккер, Н. Волгин, Г. Либерман, В. Холетром и отечественных А. Колот, И. Петрова, И. Бондарь, О.Васильева, В. Решетова, В. Ковалев, Е. Атаева и др.

В существующих методах стимулирования труда в Украине имеются существенные недостатки, к которым можно отнести следующие:

• 1)    рост оплаты труда не всегда связан с ростом эффективности. На многих предприятиях используется повременная оплата труда, размер которой не связан с объемами выработки;

• 2)    негибкость системы оплаты труда. Повышение заработной платы в некоторых случаях проводится без связи с результатами труда и их эффективностью. Как следствие, в большинстве случаев ее повышение связано с общегосударственными актами (просмотром минимальной заработной платы);

• 3)    слабая разработанность критериев и показателей учета индивидуального труда отдельного работника[4].

Для обеспечения справедливой оплаты труда работников на предприятии предлагается ряд антикризисных мер. Во-первых, необходимо отслеживать ситуацию на рынке труда, особенно, касательно уровней заработной платы специалистов на аналогичных предприятиях.

Чтобы должным образом мотивировать к труду, уровень заработной платы на предприятии должен соответствовать среднерыночным ее показателям. Во-вторых, нужно повысить уровень осведомленности работников о том, как рассчитывается размер материального вознаграждения. Для этого необходимо объяснить, по каким именно критериям оценивается их работа. Вполне целесообразно привлекать персонал к разработке критериев оплаты труда. Эти критерии должны быть известны работникам и согласованы с ними.

Еще одним важным мероприятием является устранение недовольства системой стимулирования труда. Недовольство может быть вызвано отсутствием дополнительных материальных стимулов, кроме заработной платы, или отсутствие понимания размера дополнительных премий. Как дополнительные материальные стимулы можно использовать путевки на курорты, путевки в санаторий, путевки в лагерь для детей работников, бесплатное обучение работников, тренинги. Несомненно, что в современных условиях рынка огромное внимание должно уделяться совершенствованию премирования. Считается целесообразным осуществлять премирование не только деньгами, но и натуральной оплатой, ценными подарками, командировками за границу, дополнительными отпусками, экскурсиями и прочее.

Система материального стимулирования труда персонала предприятия, кроме зарплат и премий, может содержать пенсионные накопления, получения доли прибыли предприятия, оплату образования (работника или его детей), беспроцентные или льготные займы для приобретения имущества, оплату питания или проезда, оплату их отдыха, оздоровление, лечение и т.д. При установлении средней заработной платы труда работников нужно следить за тем, чтобы рост оплаты труда имел необходимое экономическое обоснование. Так как, при росте удельного веса фонда оплаты труда в составе доходов, может привести к ухудшению финансирования других направлений расходов предприятия (расходы на рекламу, страхование, и др.) и уменьшение получения прибыли [5].

Таким образом, заработная плата занимает значительное место в системе стимулирования труда. Характерной особенностью стимулирования также является значительное повышение роли премий. При этом премия выступает не только как средство увеличения размера заработной платы, но и как форма признания заслуг отдельного работника в развитии общественного производства. Тем не менее, для некоторых категорий работников (сфер образования, здравоохранения, культуры и спорта) первостепенное значение имеет не заработная плата, а общественная значимость труда, смысл и содержание выполняемой работы. Таких людей комплекс моральных стимулов (награждение орденами и медалями, грамотами и дипломами, присвоение почетных званий, освещение в прессе и т.п.) вдохновляет на трудовую деятельность.