Повышения конкурентоспособности отечественных предприятий на современном этапе развития экономики Узбекистана

На современном этапе экономического развития проблема конкурентоспособности занимает центральное место в экономической политике государства. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегическим направлением деятельности государства в области обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. При этом повышение конкурентоспособности затрагивает все уровни ее иерархии: продукции (товаров и услуг), предприятия, отрасли, региона и страны в целом, но особую важность приобретает конкурентоспособность предприятия как основного звена экономики. Несмотря на большое количество факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, все же основным и определяющим из них остается его способность производить конкурентоспособную продукцию и создавать условия для ее продвижения на рынок.

При вступлении на новый для себя рынок, принятии решения о расширении производства или его сокращении, осуществлении инвестиций в целях модернизации технологического оборудования или обновления выпускаемой продукции непременно требуется оценка конкурентоспособности производителя или предприятия.

В условиях структурных изменений и диверсификации национальной экономики формирование и развитие конкурентной среды становится все более актуальным. Проводимые в республике меры по либерализации экономики и модернизации страны направлены на повышение конкурентоспособности отечественных предприятий и экономики в целом.

Рыночные условия функционирования отечественных предприятий требуют новых стратегических подходов к решению проблемы их конкурентоспособности. Эффективность функционирования предприятий в условиях рынка предполагает активный поиск и разработку каждым из них собственной стратегии повышения их конкурентоспособности. Именно конкурентная стратегия устанавливает направление деятельности предприятия в определении типа конкурентного преимущества и формирования ресурсного потенциала его реализации. Конкурентные преимущества, которыми обладают на конкретном рынке хозяйствующие субъекты, являются существенными факторами для развития конкуренции на рынке. Конкурентные преимущества определяются набором характеристик и свойств товаров, которые создают для предприятий определенные превосходства над их прямыми конкурентами. При этом количественная оценка уровня конкурентоспособности предприятия позволяет ему целенаправленно формировать и распределять свой ресурсный потенциал и тем самым обеспечивать его конкурентоспособность.

Глобализация и интернационализация социально-экономических процессов, научно-технический прогресс, мобильность труда и капитала, информатизация общества привели к глубоким изменениям в экономике. Все это предъявляет новые требования к менеджменту организаций. Необходимость быстрого реагирования на изменение факторов внешней и внутренней среды, адаптации к новым рыночным условиям, генерирования новых идей и реализации их в реальной практике потребовали от руководства и менеджеров предприятий овладения современными методами и инструментами управления. Их использование необходимо, прежде всего, для обеспечения конкурентоспособности и поиска конкурентных преимуществ организации.

Проблема конкурентоспособности предприятия носит в современном мире универсальный характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической и социальной жизни любой страны, практически любого потребителя. Происходящие в Узбекистане модернизация заставляет по-новому взглянуть на проблему исходя из того, что вскоре развитый конкурентный рынок будет диктовать уровень и динамику развития продукции.

На сегодня любая фирма, любой товаропроизводитель поставлены перед необходимостью решения жизненно важной для них проблемы конкурентоспособности. Смещение центров управления экономическими явлениями с макро на микро-уровень требует разработки определенных механизмов принятия внутрифирменных решений.

Ключевым этапом процесса принятия того или иного решения является анализ альтернативных вариантов и выбор такого, который наиболее полно отвечает поставленным целям. В условиях рыночной экономики фирма-производитель, поставляющая свои товары, как на внешний, так и внутренний рынок, не может длительное время занимать устойчивые позиции, опираясь в своей стратегии только на показатели конкурентоспособности товара, не учитывая мировые уровни качества и издержки по созданию и реализации товара. Именно поэтому рост производительности должен стать приоритетной целью внутрифирменного управления.    В долгосрочном плане главным фактором производительности являются инновационные изменения в технике и организации производства, ведущие к снижению его издержек. Важным фактором производительности может выступать концентрация производства. Но для того чтобы эта возможность была реализована на практике, управляющие компании должны увеличить инвестиции в новую технику, в станки и оборудование большей единичной мощности.

Главной целью предприятий является получение экономического или других видов эффективности (социальной, экологической и др.). При этом основные проблемы современного производства должны решаться в комплексе:

• ❖    экономические, т.е. производство высокоэффективной конкурентоспособной на внутреннем и мировом рынке продукции;

• ❖    экологические, гарантирующие экологически чистую природную среду;

• ❖    технологические,  т.е. внедрение  высоких  малоотходных,

безотходных,     экологически     чистых     технологий, гарантирующих выпуск продукции высокого качества, удовлетворяющей спрос потребителей;

• ❖    совершенствование структуры материального производства.

Основными ключевыми позициями концепции «системной конкурентоспособности» являются следующие:

• ❖    конкурентоспособность является основой для развития общества, которое выступает не как сообщество отдельных экономических субъектов (предпринимателей), а как единый целый организм, где экономическими агентами являются и государство, и культурные институты, и общественные организации;

• ❖    для того чтобы экономическая система нормально функционировала и была устойчиво конкурентоспособной, необходимо учитывать влияние всех факторов общественного развития;

• ❖    успешное индустриальное развитие базируется на создание такой системы отношений, которая поддерживает и концентрирует национальные усилия на развитие отдельных фирм и групп предприятий.

Только такие фирмы могут включаться в конкуренцию в глобальном масштабе, которые способны использовать существующие знания, технологии и информационные потоки с выгодой и на базе этого формировать свои преимущества. Создание такой результативной системы отношений является задачей не только государства. В этом процессе ведущую роль должны играть различные негосударственные субъекты (предприятия, их объединения, некоммерческие организации и технологические сообщества).

Проблема состоит в том, что для целей управления производительность должна измеряться не одним, обобщающим, или несколькими частными показателями, а системой взаимосвязанных показателей. Так, многие компании начали внедрение и реализацию так называемых программ по повышению производительности, которые призваны решить следующие задачи:

• ❖    повысить производительность имеющихся в наличии производственных ресурсов;

• ❖    создать необходимые управленческие и организационные предпосылки для успешного внедрения в производство новой техники.

Можно выделить два основных стратегических подхода к ведению конкурентной борьбы: во-первых, это - стремление иметь самые низкие в отрасли издержки производства, вторая основная стратегия – это дифференциация продукции как способ получения конкурентного преимущества.1

В настоящее время главным можно считать и показатель стоимости компании в оценке ее конкурентоспособности. Это связано с тем, что стоимость компании интегрирует в себе показатели, отражающие внутреннюю ситуацию фирмы и ее внешнее окружение, и тем самым позволяет сопоставлять результаты деятельности различных экономических субъектов. За рубежом управленческая концепция повышения стоимости бизнеса относится к числу инновационных. Исследования ряда экспертов показывают, что наиболее конкурентоспособными предприятиями и компаниями, как правило, являются те, в которых главным критерием оценки качества принимаемого управленческого решения служит последующее повышение стоимости бизнеса. Это подтверждается постоянно растущим интересом менеджеров к использованию стоимости в ежедневной практике управления предприятиями и компаниями.

Современная экономика Узбекистана вызывает необходимость в новых подходах к проблеме качества и конкурентоспособности, требующих все более полного учета изготовителями рыночного фактора; сдвига от административных рычагов контроля качества к преимущественно организационно-экономическим мерам управления качествам; организации работы по переходу в перспективе к тотальному обеспечению качества. В силу своей комплексности и многогранности качество - проблема, требующая на уровне промышленного предприятия, фирмы согласованных усилий всех подразделений для принятия решений. Согласованность усилий - непременное условие поддержания качества продукции на требуемом уровне. Чтобы данное условие соблюдалось в полной мере, необходима четкая программа действий, в которой формулируются цели и задачи.

Резюмируя вышеизложенное, можно сказать, что в условиях глубоких структурных изменений международного и национального рынка главная задача предприятия состоит в нахождении своей ниши в жестких условиях конкуренции на мировом рынке. Для этого предприятие, действующее в глобальной экономике, должно учитывать особенности современного рынка. На первое место в условиях глобальной экономики выходят следующие факторы повышения конкурентоспособности предприятия:

• ❖    проведение инновационной политики, которая определяет возможность предприятия конкурировать не только на внутреннем, но и на внешних рынках;

• ❖    наличие    квалифицированных    трудовых    ресурсов,

соответствующих требованиям международного рынка труда;

• ❖    гибкая система управления качеством на предприятии;

• ❖    непрерывное совершенствование реализуемой на внутреннем рынке продукции национальных производителей и расширение их деятельности на международном рынке.

Предприятие, чья стратегия определяется как глобальная, должно учитывать    также    культурные,    социальные,    политические, технологические, экологические и юридические особенности, рынка отдельно взятой страны.