Практические аспекты управления устойчивым развитием промышленного предприятия

Последние события в мире поставляли перед действующийми промышленными предприятиями России серьезную задачу, которая заключается в обеспечении технологической независимости и которуюбизнес и государство могут решить только совместными усилиями [1]. Для этого предприятия должны мобилизовать все имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы. Для обеспечения устойчивого развития промышленных предприятий в современных реалиях необходимо «наладить» механизмы взаимосвязи нестабильной внешней среды и процесса трансформации внутренней.

Устойчивое развитие предприятия следует определять, как способность осуществлять экономическую деятельность в определенный момент времени в нестабильной среде с неопределенным спросом, что вредит стабильному функционированию и развитию бизнеса, хотя по мнению ряда экспертов «во многих, даже крупных компаниях по-прежнему смешиваются такие принципиально разные понятия, как благотворительность, КСО, Устойчивое Развитие и ESG» [2].

Учитывая многообразие официальных и научных трактовок понятия устойчивого развития можно выделить не менее пяти концептуальных подходов, определяющих сущность «устойчивости» развития организации:

• 1.    Устойчивость как состояние.

• 2.    Устойчивость как финансовая стабильность.

• 3.    Устойчивость как взаимоотношение общества, природы и человека.

• 4.    Устойчивость как «Sustained positive economic growth» – создание динамического равновесия системы и эффективного ее развития.

• 5.    Устойчивость как способность к стабильному функционированию на рынке и созданию конкурентных преимуществ [3].

Принципы концепции устойчивого развития направлены на:

• •    сбалансирование экономики и экологии;

• •    сбалансирование экономической и социальной составляющих в человеческом измерении, то есть использование именно тех ресурсов по максимуму, которые обеспечивают экономический рост;

• •    решение задач, касающихся развития как в интересах нынешнего, так и будущих поколений, которые также будут иметь ресурсные потребности.

Так как не существует единого определенного раскрытия сущности концепции устойчивого развития, можно выделить некоторые определяющие устойчивое развитие подходы (рисунок 1).

Каждый из представленных подходов имеет в своём арсенале достаточно научной аргументации и юридического закрепления, что позволяет в определенный период времени и сложившихся экономических условиях отдавать предпочтение тому или иному подходу. Однако в существующих геополитических условиях наиболее общим и целесообразным является комплексный подход, учитывающий и охватывающий с точки зрения интеграционного объединения всех подходов устойчивое развитие промышленного предприятия.

Для обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия необходимо «наладить» механизмы взаимосвязи нестабильной внешней среды и процесса трансформации внутренней среды.

Причем нестабильность внешней среды величина сама по себе не постоянная и может изменяться под воздействием различным факторов, к которым можно отнести и геополитическую ситуацию в мире и/или в отдельном взятом макрорегионе, и общемировую экономическую ситуацию, и климатическую повестку (которая сама является как инструментом, так и результатом влияния), и энергопереход, и прорывные технологии и тп.

Рассмотрим более подробно факторы, которые мы определили как характерные для предприятий с существующей системой управления устойчивым развитием (СУУР) (рисунок 2).

Для того, чтобы учесть максимальное количество факторов требуется оценка ресурсной обеспеченности устойчивого развития предприятия на основе комплексного подхода. Данная оценка осуществляется с использованием предварительно отобранных для расчета индикаторов, соответствующих одному из на-

Обеспечение выделения следующих ендов устойчивости: организационная: рыночная: пр ошв о дств енная (стабильность пр ошв о детва)

Диф ф ер енциация стойкое™ на макро-, микро- и мезоуровнях, что позволяет учесть синхр онизир ован-ность внешней и внутренней среды организации.

Характеризуется с оср едоточением внимания системы управление устойчивым развитием на финансовой устойчивости предприятия и определение его стоимости, учитывая позиции на рынке.

Сочетание экономической, экологической и социальной составляющих. Обеспечивает устойчивость за счет одновременности экономического роста, учета интересов стейкхолдеров и соблюдения экологических норм.

Рисунок 1 – Подходы к определению устойчивости развития предприятия [3]

Figure 1 – Approaches to determining the sustainability of enterprise development [3]

оценка деятельности предприятия обществом, персоналом и партнерами по бизнесу как положительная;

увеличение доходности и соответствие финансовых показателей критериям;

диферсификация и генерация новых источников доходов предприятия; нахождение общественного сознания под постоянным положительным влиянием результатов хозяйственной деятельности относительно окружающей среды и использования природных ресурсов;

влияние на эффективность труда персонала: комфортность, компетентность, социальная защищенность.

Рисунок 2 – Факторы, характерные для предприятий с существующей системой управления устойчивым развитием [4]

Figure 2 – Factors characteristic of enterprises with the existing sustainable development management system [4]

правлений экономическому, экологическому и социальному [5]:

• 1.    Экономическое: коэффициенты подсистем (финансовой устойчивости) – ликвидность, доля рынка, рентабельность, фондоотдача, темпы роста объемов продаж, коэффициент обеспеченности собственными средствами, темп роста инвестиций в основной капитал, коэффициент маневренности собственного капитала, коэффициент износа

• 2.    Социальное: коэффициенты, связанные с текучестью кадров, темпами роста заработной платы и т. п.

• 3.    Экологическое: коэффициенты, связанные с затратами на охрану окружающей среды, энергоемкостью производства, долей отходов, удельным весом сточных вод и вредных веществ.

собственных средств, производительность труда и другие.

Отобранные индикаторы устойчивого развития позволяют количественно оценивать разные аспекты деятельности компании, что может повлиять на:

• •    конкурентную позицию компании на рынке;

• •    систему управления бизнес-процессами;

• •    состояние производственно-хозяйственного развития;

• •    состояние финансово-экономического обеспечения устойчивого развития компании.

Внедрение концепции устойчивого развития на промышленном предприятии напрямую зависит и от правильности соблюдения принципов устойчивого развития, и от рациональности постановки стратегических целей устойчивого развития и непосредственно от путей и механизмов достижения поставленных целей [6].

Проблема точного формирования стратегии развития существует и для оценки эффективности полученных результатов необходимо выявить особенности, достоинства и недостатки предприятия.

Возможные цели промышленной компании в условиях формирования и реализации стра- тегии устойчивого развития можно представить следующим образом (рисунок 3).

В компании могут быть разработаны и активно применяться одновременно несколько стратегий, таких как:

• •    Продуктовая стратегия, когда цель компании связана с обеспечением предоставлением высокого качества продукции (товаров, работ и услуг) по доступным ценам своим потребителям.

• •    Стратегия персонала, когда цель компании охватывает мотивацию сотрудников и улучшения качества продукции компании.

• •    Стратегия предотвращения потерь, в этом случае, цель компании включает оценку тенденций, прогнозирование и превентивные меры для предотвращения экономических потерь.

Стратегия ресурсов, основанная на эффективном использовании различных инструментов для привлечения и сохранения информационных, материальных и финансовых ресурсов.

Стратегия инноваций через постоянное улучшение или изменение бизнес-процессов, технических решений, потребительских характеристик и качества выпускаемой продукции и т. п.

Рисунок 3 –Дерево целей компании Figure 3 – The company’s goals tree

Стратегия системы, основанная на целеполагание и планирование деятельности предприятия.

Проектирование целей на промышленном предприятии основывается на совокупности качественных и количественных показателей, срока достижения, ответственного исполнителя, ограничений по ресурсам.

Практические аспекты управления устойчивым развитием промышленного предприятия мы рассмотрим на примере ПАО «Газпром», деятельность в области устойчивого развития которого регламентируется рядом ключевых стратегических документов Газпрома, таких как Политика в области устойчивого развития, утвержденная решением Совета директоров ПАО «Газпром» от 30 апреля 2021 г. № 3576 (рисунок 4) и в основе которой повышение эффективности деятельности предприятия,

Рисунок 4 – Основные стратегические документы в области устойчивого развития Группы Газпром [7] Figure 4 – The main strategic documents in the field of sustainable development of Gazprom Group [7]

Рисунок 5 – Бизнес-модель и политика в области устойчивого развития АО «Газстройпром» [8] Figure 5 – Business model and policy in the field of sustainable development of Gazstroyprom JSC [8]

внедрение новых инновационных технологий, обеспечение безопасных условий труда.

Все подразделения ПАО «Газпром» реализуют данную политику, например, основной целью развития АО «Газстройпром» является устойчивое развитие в соответствии с принятыми в мире и в России стандартами соответствия и данная цель «зашита» в бизнес-модель компании (рисунок 5).

Приоритетным направлением также является обеспечение безопасных условий труда и политика в области интегрированной системы менеджмента (утверждена данная политика приказом АО «Газстройпром» от 25 июня 2021 г. № 0120-П), которая позволяет своевременно идентифицировать риски и проводить оценку потенциальных событий, обстоятельств, внешних и внутренних факторов, которые могут повлиять на достижение АО «Газстрой-пром» стратегических целей и разрабатывать мероприятия по управлению рисками, а также процедуры внутреннего контроля (СУР и ВК), которые соответствуют как требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001 и идентичных им национальных стандартов РФ, так и корпоративным ПАО «Газпром» в области качества, экологии, энергоэффективности и производственной безопасности, а также законодательным, отраслевым и иным требованиям [8]:

• •    в области качества – повышение удовлетворенности Заказчика, внедрение эффективных технологий и оборудования.

• •    в области охраны здоровья и обеспечения безопасности труда - снижение производственного травматизма, предупреждение несчастных случаев и профессиональных заболеваний, обеспечение безопасного производства работ для персонала, подрядчиков и других заинтересованных сторон, проведение работ по исключению потенциальных рисков нарушений в области промышленной безопасности, охраны труда и электробезопасности по чек-листам типовых нарушений.

• •    в области охраны окружающей среды – снижение негативного воздействия на окружающую среду, рациональное использование природных ресурсов.

• •    в области энергетической эффективности – максимально эффективное использование природных и топливно-энергетических ресурсов и потенциала энергосбережения [8; 9].

Качественное выполнение поставленных задач и непрерывное совершенствование деятельности являются основой развития и устойчивого успеха предприятия.