Предложения по оптимизации номенклатуры и ассортимента на предприятии УПТК ОАО «Стройтрест №2»

Промышленность строительных материалов и конструкций является важнейшей структурной частью строительного комплекса, от эффективности работы которой зависит успешная деятельность строительного комплекса в целом.

В Республике Беларусь почти 1500 предприятий и производств различной формы собственности представляют промышленность строительных материалов. На самостоятельном балансе находится 122 предприятия, которые производят более 72% товарной продукции отрасли [1].

УПТК ОАО “Стройтрест № 2”более 10 лет успешно работает на внутреннем рынке противопожарного оборудования и является признанным производителем, поставляющим противопожарные двери, люки во все регионы страны [2].

В ходе детального анализа затрат материалов и сырья на производство продукции на УПТК ОАО «Стройтрест № 2» за период 2012-2013, была выявлена экономия в общей сумме 1 382 390 000 руб., в том числе за счёт снижения цены на сталь (профиль) в 2013 году на 65 000 руб., используемой при производстве групп товаров ДП и ЛП.

Также данный анализ выявил перерасход затрат материалов по группам товаров “ДН” и “ДВ и ДК”, ввиду роста цен на сырьё, используемое при производстве данной продукции. Разница между фактическим объёмом затрат и планируемым составила 231 646 000 руб.

Произведем расчёт дополнительного объёма производства, учитывающий наличие экономии и перерасхода, отдельно по каждой группе товаров (таблица 1). Дополнительный объём производства в свою очередь приведёт к структурным сдвигам в товарном ассортименте.

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивать удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли: при увеличении удельного веса высокорентабельной продукции прибыль возрастает.

Таблица 1 – Расчёт дополнительного объёма производства на УПТК ОАО “Стройтрест № 2”

Наименование продукции	Стоимость материалов   в ед. продукции, тыс.руб.	Экономия и перерасход, млн. руб.	Дополнительный объём производства, шт.
ЛП	585 000	+353 990 000	+605
ДП	1 632 000	+1 028 400 000	+630
ДН	2 307 000	-153 436 000	-67
ДВ и ДК	902 000	-78 210 000	-87

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Таким образом, перерасход денежных средств может быть направлен на:

• 1.   Снижение объёма производства товара “ДН” на 67 единиц;

• 2.   Снижение объёма производства товара “ДВ и ДК” на 87 единиц.

За счёт экономии, полученной при производстве продукции из стали (профиль), можно увеличить объём выпуска группы “ЛП” на 605 ед., а группы товаров “ДП” на 630 единиц.

Таблица 2 – Расчёт объёма совокупных затрат материалов на производство продукции с учётом дополнительного объёма производства на предприятии УПТК ОАО “Стройтрест № 2”

Наимен ование продукц ии	Объём производства, шт.		Стоимость материалов в ед. продукции, млн. руб.		Совокупные затраты материалов в общем объёме продукции, млн. руб.			Изменени я +-
	2013 ф	2013 пл	2013ф	2013 пл	2013 пл	2013 ф	2013 пл
ЛП	5446	6051	0,585	0,585	3 539, 9	3185,9	3539,8	-65000
ДП	17140	17770	1, 632	1, 632	29 000, 9	27972,5	29000,6	-240000
ДН	1724	1658	2,307	2, 307	3 823, 8	3977,3	3825	1174000
ДВ и ДК	15642	15555	0,902	0,902	14 030, 8	14109,1	14030,6	-264000

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Учитывая экономию и перерасход денежных средств в 2013 году, а также учитывая данные таблицы 2, были получены значения объёма производства по каждому виду продукции, рассчитаны значения совокупных затрат материалов в общем объёме продукции, оставив неизменной норму расхода материалов на единицу продукции (согласно производственной программе предприятия). Цены на ресурсы также неизменны.

Таким образом, в результате полученных структурных сдвигов в ассортименте продукции УПТК ОАО “Стройтрест № 2”, предприятие смогло бы увеличить объём производства группы товаров “ЛП” до 6051 ед., а группу товаров “ДП” до 17 770 ед. Учитывая увеличение совокупных затрат материалов на производство продукции по группам товаров “ДН” и “ДВ и ДК”, предприятие за счёт уменьшения объёма производства на 67 и 87 ед. соответственно, смогло бы избавиться от незапланированного перерасхода.

Расширение ассортимента и номенклатуры на основе рационального использования сырья – главная задача производственной деятельности УПТК ОАО “Стройтрест № 2”.

В таблице 3 представлен перечень мероприятий на 2014 год в филиале УПТК ОАО “Стройтрест № 2” по снижению затрат.

Согласно представленным мероприятиям, на основании ожидаемого снижения затрат на производство продукции на 978,4 млн. руб., есть возможность расширения ассортимента и номенклатуры продукции УПТК ОАО “Стройтрест № 2”.

Таблица 3 – Мероприятия на 2014 год по снижению затрат

Мероприятие	Ожидаемое снижение затрат,   млн. руб.
Сдача в аренду неиспользуемых основных средств или их отчуждение (продажа, передача на баланс другим предприятиям)	541
Обеспечение выполнения мероприятий Программы энергосбережения, утвержденной Минстройархитектуры РБ на 2013г.	57,4
Улучшение возрастной структуры парка строительной техники, снижение затрат на ее ремонт, содержание и приобретение запасных частей, уменьшение затрат на услуги стороннего транспорта	380

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Таким образом, в результате предложенных мероприятий предприятие может:

• •    в результате полученных структурных сдвигов в ассортименте продукции УПТК ОАО “Стройтрест № 2”, предприятие смогло бы увеличить объём производства группы товаров “ЛП” до 6051 ед., а группу товаров “ДП” до 17 770 ед. Учитывая увеличение совокупных затрат материалов на производство продукции по группам товаров “ДН” и “ДВ и ДК”, предприятие за счёт уменьшения объёма производства на 67 и 87 ед. соответственно, смогло бы избавиться от незапланированного перерасхода.

• •    при годовой потребности в 1820 ед. расходы на закупку продукции совпадут с себестоимостью их производства. При увеличении потребности свыше 1820 ед. в год более экономным является собственное производство, а при уменьшении для предприятия более выгодно их покупать. Таким образом, учитывая тот факт, что объём производства товара “ДН” в УПТК ОАО “Стройтрест № 2” в 2013 году составил 1724 ед., что меньше, чем 1820 ед., отсюда следует вывод, что предприятию следовало отказаться от производства данного вида продукции.