Предложения по совершенствованию организационной структуры в свете стратегии глобального лидерства

В условиях глобальных изменений в крупных МНК наблюдается формирование особой сетевой структуры, характеризующейся снятием различного рода барьеров (административных, информационных, территориальных и.т.п.) и повышением производительности и конкурентоспособности компании.

Изменение организационной структуры МНК не только повышает эффективность, но и ведет ко многим переменам в самой корпорации, в отношениях между работниками, в образе мышления и в стиле жизни.12.

Необходимость обеспечения и сохранения конкурентоспособности в условиях непрерывной изменчивости внешней среды определяет цели, средства и направления организационного совершенствования.

Эффективное управление, основанное на использовании прогрессивных организационных систем и структур, является едва ли не

• ¹² Ясеновский А.А. Трансформация организационной структуры современных МНК//Теория и практика общественного развития (2014. № 19)

главным инструментом осуществления стабилизационных мер в переходный период. Проблемы формирования и совершенствования организационных структур управления, оценки их эффективности требуют дальнейшей проработки.

Анализ недостатков сложившейся структуры на предприятии обусловил необходимость провести следующие мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления:

• -    создание культуры организации, что обеспечиваем мощный потенциал саморазвития. Это длительный, требующий больших усилий процесс, но сформированные и принятые членами организации ценности приобретают форму традиции и способствуют повышению эффективности организации уже без существенных затрат;

• -    создание эффективного, комплексного механизма управления, который в первую очередь должен включать механизм мотивации и стимулирования труда, технологию управления по конечным результатам, человеко-машинные технологии принятия рациональных решений, повышение профессионального уровня руководителей в области управления и т.п.;

• -    поиск адекватной имеющимся ресурсам рыночной ниши и разработка стратегии функционирования в ней, что может дать быстрый прирост эффективности с выходом на предел, определяемый исчерпанием существующих производственно-технологических возможностей предприятия. Такой прирост эффективности может достигнуть в среднем 2530% (от 10 до 60%);

• -    структурные изменения за счет снижения доли неэффективных технологий и низкорентабельных видов продукции. Это направление может дать основной прирост эффективности с выходом за предел, определяемый исчерпанием возможностей существующих технологий и экспертно-оцениваемый в 40-60%;

• -    устранение нерентабельных производственных структур, повышающих нагрузку на основное производство через передачу прав собственности на неиспользуемые основные фонды;

• -    создание новых видов продукции, услуг и технологий, что требует особого внимания к инновационному потенциалу организации;

• -    внедрение управленческого учета и создание системы всеобъемлющего контроля за рациональным приобретением, размещением и использованием ресурсов, что предполагает не только эффективное управление производственными издержками, но и обеспечение эффективного функционирования служб и отделов системы управления в соответствии с их целевыми установками при минимальных, но необходимых затратах на их содержание;

• -    введение системы менеджмента качества даст возможность продемонстрировать свою приверженность качеству и удовлетворению потребностей клиентов, а также возможность непрерывного улучшения

системы с учетом особенностей интернационализации МНК.

Система управления качеством является частью системы управления предприятием, которая направлена на достижение результатов, в соответствии с целями в области качества, чтобы удовлетворять потребности, ожидания и требования заинтересованных сторон. Цели в области качества дополняют другие цели организации, связанные с управлением персоналом, инвестиционной и инновационной деятельностью, производственным менеджментом, окружающей средой, охраной труда и т.д. Различные части системы управления организацией могут быть интегрированы вместе с системой управления качеством в единую систему менеджмента, использующую общие элементы.

Таким образом, наиболее подходящим типом организационной структуры управления компанией Huawei является построение адаптивной проектно-матричной организационной структуры управления. Обосновано данное положение, тем, что в настоящее время это наиболее часто встречающая организационная структура управления МНК инновационного

Рис. 12 Проектная структура управления

Для адаптивных (гибких, органических) организационных структур характерно :

• –    отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления;

• –    отсутствие детального разделения труда по видам работ;

• –    размытость уровней управления и небольшое их количество;

• –    гибкость структуры управления;

• –    децентрализация принятия решений;

• –    индивидуальная ответственность каждого работника за общие результаты деятельности.

Признаками адаптивных структур признают:

• –    способность легко менять свою форму, приспосабливаться к изменяющимся условиям;

• –    ориентацию на ускоренную реализацию сложных проектов,

комплексных программ, решение сложных проблем;

• –    ограниченное действие во времени (формирование на временной основе на период решения проблемы, выполнения проекта, программы);

• –    создание временных органов управления.