Предпосылки к разработке программы реорганизации компании АО "Башнефтегеофизика"

Предприятие обладает возможностью осуществлять целый промышленный оборот геолого-геофизических трудов – от разработки скважинных приборов и наземного оборудования, проектов на производство геофизических работ, проведения полевых и скважинных исследований до обработки и геологической интерпретации полученных данных с последующей выдачей рекомендаций на бурение поисковых, разведочных и эксплуатационных скважин на нефть и газ, а также выдачей заключений о геологическом строении и нефтегазонасыщенности вскрытых бурением пластов.

Департамент наклонно-направленного и горизонтального бурения оказывает качественный сервис по телеметрическому и технико-технологическому сопровождению бурения наклонно-направленных и горизонтальных скважин, в том числе каротаж в процессе бурения.

Организационная структура

Рис.1- Организационная структура АО «Башнефтегеофизика »

В процессе рассмотрения обеспечения предприятия трудовыми ресурсами обнаружены основные проблематичные сферы:

• -    высокий возраст сотрудников- средний возраст рабочего по 7 наикрупнейшим НГДУ, выбранным для рассмотрения, составил 45 лет;

• -    малое число юных сотрудников – часть юных работников (30 лет) составляет 20 процентов от общей численности компании. Для сопоставления в зарубежных компаниях-аналогах доля молодых сотрудников составляет до 40 процентов;

• -    наименьший уровень обновления персонала – обновление штата за 2019 г. по 7 крупнейшим НГДУ показало 6 процентов от общей численности. При сохранении текущего уровня обновления работника в течение десяти лет – средний возраст сотрудника будет старше пятидесяти лет;

• -    неоптимальная структура численности сотрудников составляет 20 процентов, что резко отображает пропорцию: один управляющий на трех сотрудников и считается показателем «раздутого» числа управляющих;

• -    значительное повышение количества сотрудников на 11 процентов за период 2017-2019 гг. (Рис. 2) с присутствием сохранения годового объема добычи нефти в районе 7,800 тыс. тонн.

Рис. 2 Количество сотрудников АО «Башнефтегеофизика » за 2017-2019 гг.

Согласно сведениям управленческого учета АО «BNGF » единая кинетика экономических характеристик за 2017-2019 гг. демонстрировала отрицательные направленности: увеличение общих затрат в целом по предприятию составил 5 процентов (Таблица 1.1), учитывая что выручка предприятия уменьшилась на 4%, EBITDA (прибыль до уплаты налогов, затрат на амортизацию и завлеченное субсидирование) сократилась на 12 процентов.

Сопоставление ключевых экономических характеристик АО «BNGF » за 2018-2019

гг.

Таблица 1.1

Отрицательная динамика разъясняется фактом убыточности семь из девяти НГДУ (Таблица 1.2.) и градационного усугубления положения из-за счета снижения дебита скважин на прежних месторождениях, необходимости проведения глубокой геологоразведочной кампании и бурения новейших скважин, кроме этого:

• -    уменьшением извлекаемых резервов во многочисленных месторождениях, с учетом сбережения темпов производства запасов главного и более большого месторождения Гюнешли хватает на пятнадцать лет;

• -    неимением полной концепции учета несогласий оснащения и

• категоризации внутрисменных издержек нефти, то что считалось фактором неосуществимости развития адресных мероприятий по уменьшению количества несогласий оснащения и издержек нефти;

• -    отсутствием динамики согласно уменьшению количества нынешних починок скважин в основной массе НГДУ и малое число событий согласно уменьшению количества несогласий, увеличени ю свойства исполнения починок;

• -    планированием производства «согласно эксперименту предыдущих лет», без осуществления анализа эффективности мероприятий согласно увеличению добычи, затрудняющее верное составление плана добычи и никак не дозволяющее начальству незамедлительно отвечать на внезапные простои скважин и утраты нефти.

Таблица 1.2

Сопоставление характеристик хозяйственной деятельности по 9 НГДУ АО «Башнефтегеофизика » за 2019 г.

Финансовые показатели	Затраты 2019 млн. AZN	EBITDA 2019 млн. AZN	Объем добычи газа тыс .м3	Объемы добычи нефти, тыс. тн
Туймазанефть	1,431	998	5,634,563	4,992
Арланн ефть	439	-60	605	920
Ишимбайнефть	243	-75	214,293	339
Абшероннефть	183	-99	31,749	201
Чекмэгушнефть	55	-23	35,840	70
Комсомольски ефть	50	5	13,264	122
Лянторнефть	54	-30	4,423	59
Сиязаньнефть	49	-28	7,722	48
Мурадханлы	15	-4	0	24
Итого	2,518	683	5.942.458	6,776

Данную ситуацию осложняло отсутствие в АО «Башнефтегеофизика » на начало проекта «Повышение операционной эффективности и оптимизация затрат АО «Башнефтегеофизика » » отработанной долговрменной стратегией формирования предприятия, а так же полной программой уменьшения расходов и увеличения операционной производительности. Нужно учитывать , то, что единичные инициативы согласно уменьшению расходов все без исключения разрабатывались и внедрялись без помощи других фирм, но единой концепции, общей методологии по снижению затрат АО «Башнефтегеофизика » не имела. Нехватка исследованной стратегии формирования и проекты увеличения производительности фирмы считалось значимым условием, тормозящим компанию, что подтверждается сопоставлением затрат крупнейших нефтегазовых предприятий СНГ на добычу 1 барреля нефти (Рис. 3).

Рис. 3. Расходы на добычу 1 барреля нефти, USD

Анализируя хозяйственную деятельность предприятия, можно подвести итог, что АО «BNGF » имеет необходимость в главнейших сменах в текстуре изготовления и важных инвестициях для формирования главного изготовления, при этом руководство компании рассматривало возможный результат плана, в том числе в качестве источника привлечения финансовых средств.

В качестве основных направлений работы по проекту «Повышение операционной эффективности и оптимизация затрат АО «Башнефтегеофизика»

предназначенной командой были установлены приведенные ниже статьи затрат: -  затраты на персонал;

• -  затраты на автотранспорт;

• -  затраты на сырье и расходные материалы;

• -  расходы на ремонт;

• -  прочие расходы.

Согласно таблице 1.1 - эти виды затрат имеют максимальный потенциал для оптимизации. Кроме этого можно выделить, что статья затрат – расходы на переработку, занимающие существенную часть в структуре совокупных расходов, не были включены в рамки проекта, так как были затронуты позднее в качестве отдельного единичного проекта.

Ключевые тенденции работ были согласованы непосредственно с управлением АО «Башнефтегеофизика » . Руководством компании была поставлена цель – суммарный эффект от согласованных инициатив согласно проекту «Повышение операционной эффективности и оптимизация затрат АО «Башнефтегеофизика » , показанных предназначенной командой, должен составлять не менее 35процентов от затрат предприятия в 2019 г., что равнозначно 530.4 млн. AZN. В качестве объектов для проведения проекта был выбран ряд предприятий:

• -  НГДУ Туймазанефть;

• -  НГДУ Арланнефть;

• -  НГДУ Ишимбайнефть;

• -  НГДУ Чекмагушнефть;

• -  НГДУ Комсомольскнефть;

• -    НГДУ Лянторнефть;

• -  Транспортное руководство;

• -  Управление вещественного предоставления.

Выполнение перечисленных выше условий даст возможность обеспечить синергетический эффект от реализации программы реорганизации нефтегазового предприятия.