Предпосылки появления и последствия кризисов в организации

В деятельности каждой организации на любом этапе развития возможно наступление кризисных ситуаций. Кризисы могут быть различными, но если ситуация в организации в целом носит негативный характер, то даже краткосрочный и локальный кризис может привести к серьезным последствиям.

В связи с этим перед руководством организаций, органами государственной и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение организаций, ибо банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового состояния других организаций, порождая так называемый эффект домино.

В сложившихся условиях организациям для предупреждения состояния неплатежеспособности, обеспечения дальнейшего своего нормального функционирования и повышения показателей рентабельности необходимо разрабатывать антикризисную стратегию и проводить необходимые оздоровительные меры по предупреждению кризиса и его локализации.

Актуальность и практическая значимость статьи обусловлена тем, что кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности и вида деятельности, например такие как государственные (муниципальные), акционерные, частные и другие. В связи с этим проблема управления организациями в таких условиях для России весьма актуальна.

Цель статьи - выявить причины и факторы возникновения кризисных ситуаций в организациях.

Основные задачи данной статьи:

• -    раскрытие понятия кризиса, его симптомов и факторов

• -    выявление причин возникновения кризисных ситуаций, а также последствия кризисов для организации.

Теоретической и методологической базой исследования являются теоретические подходы, изложенные в научных трудах и методологических разработках таких авторов, как: Н.Ю. Круглова, Н.Н. Никулина, М.В. Чернова.

Предпосылки появления и последствия кризисов

Появление в организации кризисных ситуаций можно объяснить различными причинами, которые в соответствии с теорией антикризисного управления можно разделить на экономические, технические, социальные, политические, природные и другие.

Кроме того, при анализе необходимо разделять внутренние и внешние причины появления кризисных ситуаций по отношению к организации, а сами кризисы, в свою очередь, следует подразделять на прогнозируемые и непредсказуемые.

Кризисы, связанные с материально-техническим обеспечением организации или ее долговременной неплатежеспособностью, могут привести к банкротству организации, а растущая конкуренция, низкий потребительский спрос или неэффективность менеджмента могут служить причиной появления прогнозируемых кризисов в организации.

Основными причинами появления непредсказуемых кризисов могут быть такие ситуации как стихийные бедствия или другие чрезвычайные происшествия.

Установлены следующие возможные последствия проявления кризисов в организации:

• -    необходимость уплаты штрафных санкций;

• -    смена руководства или собственника организации;

• -    сокращение сотрудников;

• -    вытеснение товара с рынка;

• -    прекращение или полная остановка производства продукции;

• -    ликвидация или приостановка деятельности организации ;

• -    поглощение организации более крупными компаниями, в том числе конкурентами.

Одной из причин многих кризисов является несоблюдение безопасных условий функционирования организации. В настоящий момент наблюдается тенденция к осложнению криминогенных ситуаций вокруг разных организаций. Правоохранительными органами ежегодно раскрываются десятки тысяч преступлений, которые совершаются в экономической сфере и оказывают существенное влияние на безопасность функционирования организаций.

Существует множество причин данных ситуаций, например:

• -    применение участниками рыночных отношений разнообразных форм так называемой недобросовестной конкуренции;

• -    отсутствие ряда необходимых законодательных и нормативных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность, и неисполнение в полной мере действующих актов;

• -    нестабильность социально-экономической ситуации в стране и регионе;

• -    низкий уровень жизни и благосостояния части проживающего в стране населения, рост безработицы;

• -    снижение уровня гражданской ответственности в обществе за содеянные незаконные поступки;

• -    рост уровня преступности в стране и усиление взаимосвязей региональных преступных группировок, а также повышение их уровня мобильности, обеспеченности различными новыми технологиями и техническими средствами, а также финансовыми ресурсами.

Продуктивная деятельность той или иной организации и предупреждение кризисных ситуаций требуют разработки и внедрения качественной и результативной совокупности определенных действий, механизмов и инструментов для обеспечения защиты интересов организации по различным направлениям ее деятельности1.

Главными объектами защиты в части экономической безопасности являются:

• -    безопасность сотрудников, работающих в той или иной организации;

• -    имущество организации во всевозможных ее видах: недвижимость, производственное оборудование, финансовые, материальные и информационные ресурсы, объекты интеллектуальной собственности;

• -    права организации как отдельного субъекта рыночных отношений, а также права структурных подразделений организации и его работников.

Наличие гарантий по обеспечении безопасности в организации и своевременное выявление и устранение кризисных явлений основываются на выявлении и квалифицированной оценке всевозможных видов риска в работе организации, к примеру, таких как геополитический, отраслевой, производственный, коммерческий, финансовый, валютный, кредитный, транспортный, инвестиционный и другие.

Экономическая безопасность организации в значительной мере обусловливается знанием руководящим персоналом и специалистами методов организации эффективного использования различных способов уменьшения уровня рисков. Несоблюдение правил экономической безопасности организации и появление различных кризисных ситуаций зачастую происходят также из-за всевозможных видов недобросовестной по отношению к организации конкуренции, применяемой иными хозяйствующими субъектами.

Выявлены следующие основные виды недобросовестной конкуренции:

• -    распространение сомнительной, неправдивой или недействительной информации, которая в свою очередь может понести за собой понижение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта или снизить уровень его деловой репутации;

• -    обман покупателя по способу и месту изготовления товара, его характеристик, качества, потребительских свойств;

• -    нетактичная сравнительная характеристика одного хозяйствующего субъекта по производству или реализации товара с товаром другого хозяйствующего субъекта, которая производится в ходе рекламной компании;

• -    несанкционированное применение товарного знака другого хозяйствующего субъекта, фирменного наименования или маркировки той или иной продукции, места происхождения товара, имитация его формы, упаковки, оформления и другое.

• -    приобретение, применение или оглашение без согласия собственника научно - технической, производственной или торговой информации, а также коммерческой тайны организации.

Службы по связи с общественностью совместно с другими подразделениями организации обязаны принимать участие в предупреждении и устранении последствий кризиса. Исходя из таких характеристик как причина кризиса, его масштабность и уровень ожидаемого убытка, должна быть проведена разработка плана и его реализация по информационному снабжению и согласованности с другими всевозможными группами общественности.

Причины кризиса условно можно разделить на объективные и субъективные. К объективным относятся те кризисы, которые связаны с периодической потребностью в усовершенствовании, реструктурировании или перестройки структуры. Субъективные, в свою очередь, связаны с неэффективным управлением производством2.

Причины кризиса также можно подразделить на внешние и внутренние. Внешние причины обусловлены влиянием макроэкономических факторов, а внутренние находятся под влиянием таких факторов, как рискованная стратегия маркетинга, несовершенство производства и управления организации, нерациональная инновационная и инвестиционная политика, непродуктивное управлением рабочими кадрами.

Из всего выше сказанного, можно сделать вывод, что кризис может образоваться по причине воздействия разнообразных внешних и внутренних факторов и вероятность наступления кризиса всегда существует, а для предотвращения тяжелых последствий для организации необходим постоянный анализ предпосылок появления кризиса и прогноз возможности и реальности его появления.

Для более результативного управления кризисом нужно, изучить как его причины, так и последствия. Кризис может повлиять на организацию по-разному, в некоторых случаях наступает обновление организации, ее оздоровление, но возможны и ослабление каких-либо сторон деятельности организации, ее банкротство и ликвидация.

Кризис имеет как положительные, так и отрицательные стороны и, следовательно, может нести за собой последствия как позитивные, так и негативные для организации. Результаты кризиса, как экономического явления, могут привести за собой резкие изменения в деятельности организации. Последствия кризиса в организации могут быть продолжительными и кратковременными, конвертируемыми и неконвертируемыми, а также могут иметь количественный и качественный характер.

Результаты кризиса зачастую обусловливаются как его происхождением и свойствами, так и результативностью антикризисного управления.

Результативность антикризисного управления организации зависит от уровня квалификации сотрудников данной организации, их мотивации, 8

своевременного и обоснованного прогнозирования причин и последствий кризиса, эффективности управления3.

Заключение

По результатам проведенного исследования:

• -    определено, что финансовый кризис организации представляет одну из существенных форм нестабильности ее финансового состояния, проявляющейся в возникновении противоречий между фактическим состоянием ее финансового потенциала и необходимым объемом финансовых потребностей, что создает потенциальные угрозы для ее функционирования и существования;

• -    выявлено, что многообразные виды финансовых кризисов имеют различные предпосылки возникновения и различные последствия их проявления; в статье предложена классификация финансовых кризисов организации по наиболее важным признакам;

• -    определено, что для уменьшения негативных последствий проявления финансовых кризисов необходимо своевременно устанавливать возможность и вероятность их проявления; проведенные в статье исследования позволили установить основные предпосылки кризисов и выполнить анализ последствий их проявления;

• -    выявлено, что на появление и развитие кризисной ситуации в организации влияет ряд внешних и внутренних факторов, анализ которых представлен в настоящей работе;