Предпосылки реструктуризации предприятия в современных экономических условиях

Исследуя сферу реструктуризации предприятия в современных условиях, необходимо заметить, что потребность в реструктуризации предприятия появляется почти у каждого собственника. Например, разросся отдел, недостаточная загруженность сотрудников или просто владелец бизнеса решил увеличить масштабы бизнеса.

В    современных    экономических    условиях    поддержка жизнеспособности предприятия уже невозможна без постоянного усовершенствования различных сфер его деятельности.

Основная проблема реструктуризации предприятия сегодня заключается в том, что без поддержки государства процесс реструктуризации затягивается. Процесс реструктуризации предприятия нуждается в разработке мер, которые смогут создать необходимые предпосылки для эффективной реструктуризации [6, с.104-108]. К ним можно отнести.

• 1.    Разработку нормативно-законодательной базы. В современных экономических условиях в стране практически нет единого документа по вопросу эффективного реформирования.

• 2.    Обеспечение предприятий методическими документами, которые смогли бы помочь современным менеджерам.

• 3.    Обеспечение предприятий финансовыми средствами посредством специальных фондов или разработки механизма реструктуризации долгов реорганизованного предприятия.

Реструктуризация предприятия всегда направлена на решение двух основных задач:

• 1.    В самые кратчайшие сроки обеспечить выживание предприятия.

• 2.    Способствовать посредством реструктуризации предприятия конкурентоспособности его.

Предпосылки реструктуризации предприятия в России зародились в период перехода от планово-административной экономике к рыночной. Меры по реструктуризации стали необходимы ввиду смены неэффективного собственника и адаптации предприятий к новым условиям хозяйствования.

Опыт зарубежных предприятий показывает, что понятие «реструктуризация» там является повсеместным и естественным процессом.

Даже при незначительных масштабах бизнеса, необходимо применять общепринятые принципы реструктуризации. Более значимое значение и пристальное внимание понятие «реструктуризация» обретает в таких кардинальных структурных изменениях, как формирование холдинга из ряда предприятий или организации финансового дивизиона.

Реструктуризация предприятия происходит по следующим основным направлениям:

• 1.    При необходимости изменения масштаба предприятия.

• 2.    При необходимости изменения структуры предприятия.

• 3.    При необходимости изменения структуры собственности, капитала и корпоративного контроля.

А предпосылками для реструктуризации предприятия могут быть:

• 1.    Разные рынки и потребители.

• 2.    Разное техническое, технологическое и финансовое состояние продукции.

• 3.    Разная степень конкурентоспособности производств и товаров.

• 4.    Разная степень инвестиционной привлекательности.

• 5.    Разный уровень качества продукции.

Прежде чем начать реструктуризацию предприятия необходимо тщательно проанализировать технико-экономическую и финансовую ситуацию его.

Это сопровождается с конкретным анализом всех направлений деятельности предприятия по таким критериям как: цена, качество, рыночная доля, структура затрат и прибыльности.

То, насколько реструктуризация предприятия будет эффективной, зависит от ряда факторов. Это своевременность её осуществления, выбор путей и методов реструктуризации, подготовка и переподготовка кадров, необходимых в новых условиях, а также финансовое обеспечение реструктуризации.

Качество реструктуризации зависит от её масштабов. Например, предприятие решило увеличить масштабы своей деятельности. Подобная реструктуризация происходит путём слияния, поглощения или присоединения другого предприятия или нескольких предприятий.

Аналогичная ситуация складывается при количественной оценки, где реструктуризация происходит при относительно стабильных финансовоэкономических показателях деятельности предприятия. Фактором для реструктуризации предприятия становится конфликт интересов заинтересованных сторон.

По мнению ряда авторов [4, 5] обоснование целесообразности реструктуризации необходимо проводить исходя из показателей рыночной стоимости предприятия.

Однако такой подход имеет и свои недостатки. А именно:

• 1.    В условиях недостаточной развитости рынка данный метод очень субъективен.

• 2.    При долгосрочных проектах или захвате рынков рост рыночной стоимости может не быть целью собственника.

• 3.    Рыночная стоимость предприятия может снижаться во времени.

Большинство Российских компаний нуждаются в грамотном и профессиональном управлении процессом реструктуризации для достижения целей её и продолжения успешного функционирования в постоянно изменяющихся рыночных условиях.

Собственник предприятия должен уметь анализировать различные варианты возможного развития структуры бизнеса, видеть её перспективу на рынке, уметь вовлекать собственных сотрудников в реализацию намеченных целей.

Таким образом, основной предпосылкой реструктуризации предприятия в России на современном этапе является, прежде всего, умение предприятия быстро изменяться.

Главным элементом экономического механизма реструктуризации предприятия является выбор стратегии. Существуют различные виды стратегий реструктуризации. Главной из них считается классификация по направлениям деятельности [2 ].

На основании стратегии и результатов диагностики производится сравнительная оценка эффективности вариантов и принимается окончательное решение о реструктуризации предприятия как такового.

Эффективность и рационализация процесса реструктуризации предприятий в России возможна только тогда, когда будет создана единая нормативно-справочная информация масштаба ведомств и регионов. Для этого требуется поддержка государственных структур.