Предпосылки роста кинобизнеса в России

Кинематография - искусство воспроизведения на экране движущихся изображений, которые создают впечатление живой действительности, а также промышленность, производящая кинофильмы. Кинопроизводством является процесс создания кинофильмов от первоначального замысла до конечного показа готового продукта аудитории в кинотеатрах, а также посредством телевидения или интернета. Кинопроизводство существует во множестве стран и соприкасается с экономическими, социальными и политическими сферами жизнедеятельности. Как правило, кинопроизводство требует вовлечения большого количества людей, больших временных и материальных затрат. Кино и ТВ компании, как и все коммерческие фирмы, стремятся к повышению доходов. Сегодня это требует от медиаменеджеров не только понимания рыночной ситуации, но и создания инновационных рыночных стратегий, которые учитывают реалии современной экономической и политической жизни страны. Прежде чем дать характеристику существующим сегодня рыночным стратегиям медиапредприятий, необходимо выделить важнейшие мотивации, которыми они руководствуются при создании этих стратегий. Во-первых, предприятия кинопроизводства всё чаще используют концепцию «вертикальной производственной цепочки» для анализа своего производственного цикла. Основываясь на ней, компании ориентируют свои рыночные стратегии на установление жесткого контроля над ценами, сокращение расходов, кооперацию производственных процессов. Это становится возможным в результате создания многоотраслевых корпораций, которые объединяют под одной крышей различные стадии производства, а также и производство разных средств массовой информации. При таком подходе появляется возможность проведения комплексных рекламных кампаний в предприятиях, находящихся под единым управлением. Во-вторых, медиабизнес, как и другие отрасли экономики сегодня, находится под воздействием одной из ключевых экономических тенденций XX в. – отчуждения собственности от управления. Все меньше компаний контролируются медиамагнатами или семьями, стоявшими у их истоков. Все больше предприятий СМИ переходят в собственность акционерных компаний, которые, в свою очередь, нанимают высокооплачиваемых менеджеров. Для последних целью деятельности становится не только увеличение прибыли, но и дальнейшая экспансия. К примеру, возглавляемые известными менеджерами XX в. медиакорпорации – Time Wamer-AOL, Berteismann, Vivendi Universal –в конце 20-ого столетия многократно увеличили свое присутствие на рынке, показав примеры беспрецедентного для современной экономики роста. Сегодня целью деятельности многих предприятий СМИ становится рост, расширение на рынке. Эти критерии воспринимаются как условие устойчивости на рынке и как залог успешной репутации наёмных топ-менеджеров. С учетом вышесказанного, существует несколько вариантов роста. Первая -возможность горизонтального роста. Горизонтальный рост – ведет к расширению компании в той же сфере, где она уже ведет свой бизнес. Фактически, к увеличению рыночной доли компании благодаря за счет приобретения аналогичных компаний или расширению производства. Примером первого направления может быть расширение ассортимента за счет новых товаров – аналогов (например, производство теле- или интернет передач). Во втором случае примером горизонтального роста предприятий кино может служить приобретение продакшенами конкурирующих фирм или компаний на других географических рынках, тоесть создание кино- или телецепей. Это характерно практически для всех стран. И в США, и в странах Западной Европы горизонтальная экспансия существует практически во всех индустриях. Логика горизонтального роста очевидна: предельные и средние издержки сокращаются по мере расширения производства. Именно эта причина является главной при выборе данной стратегии.

Также можно выделить возможности вертикального роста. Вертикальным ростом называется рост, связанный с расширением производства на разных стадиях создания одного продукта. Примерами могут служить создание собственной звукозаписывающей студии для озвучивания или дубляжа фильмов, создание ими сетей дистрибуции, создание телеканала со своими фильмами, программами. По существу вертикальный рост ведет к объединению в рамках одного предприятия всех звеньев производственной цепочки. В настоящее время большинство кинокомпаний «растут» вертикально в той или иной степени по схеме: продакшен + звукозапись; продакшен + актерская база; обработка изображения + компания-производитель видеоконтента. Вертикальный рост выгоден, поскольку придает компаниям уверенность в контроле над своими рынками, намечает новые направления экономии ресурсов (например, отменяет затраты на трансакции по приобретению голосов или видеоредакторов). Я предполагаю, что в связи с расширением производства цифрового содержания вертикальный рост будет только продолжаться.

Еще одна возможность - диагонального роста. Диагональный рост означает объединение компаний, которые не производят одинаковую продукцию и не участвуют в общем производственном процессе. Эта стратегия роста в конце 20-ого столетия стала наиболее популярной, поскольку вела к созданию многоотраслевых диверсифицированных корпораций, способных контролировать цены, перераспределять ресурсы внутри корпораций с прибыльных производств в убыточные, привлекать рекламу транснациональных корпораций, заинтересованных в комбинации различных рекламоносителей. Схема диагонального роста такова: газета + ТВ + PB + компьютерные информационные услуги + немедийные предприятия. В результате этой стратегии создаются национальные конгломераты или транснациональные корпорации, осуществляя контроль за предприятиями разных профилей в одной или нескольких странах.

Также существует вариант кластеризации. Процессы объединения привели к созданию крупных промышленных комплексов, территориальнопроизводственных объединений, включающих в себя различные производства, необходимые для выпуска конечного продукта. Такого рода объединения получили название кластеров (от англ, cluster –гроздь, скопление). Создание предприятий информационно-коммуникационной индустрии, которые объединяют как различные стадии производства продукта, так и смежные секторы, может называться кластеризацией.

Кластеризация в медиаиндустрии – объективный процесс, вызванный сближением технологий производства содержания и распространения медиапродуктов.

В отличие от территориально-производственных индустриальных кластеров (в автомобильной, лесоперерабатывающей, металлургической отраслях промышленности) кластер медиаиндустрии носит более производственный характер, который связан с общей платформой – производством содержания для многочисленных каналов распространения.

Формирующийся кластер индустрии содержания:

• •    видеопроизводство;

• •    создание баз данных.

• •    звукозаписывающая индустрия;

• •    газетный и журнальный бизнес;

• •    книгоиздание;

• •    телевизионная индустрия;

• •    производство онлайнового содержания;

• •    производство компьютерных игр;

• •    радиоиндустрия;

• •    кинопроизводство;

В современных условиях медиакластер имеет тенденцию к объединению с индустриями по производству информационной и коммуникационной техники, домашней электроники. Тем самым создаются предпосылки к созданию информационно-коммуникационного кластера, поглощению им кластера производства содержания.

В России кинобизнес находится на стадии развития. Если сравнить кинематограф России и США, то мы получим разницу в размерах почти в 10 раз. В 21 веке в России снимается 100-150 картин в год, что генерирует объем рынка почти в 1.4 миллиарда долларов. Такая разница объясняется тем, что современный кинобизнес в России заново развивается после распада СССР, когда в США он уже практически сформирован. В США этот бизнес активно развивался в течение последних 100 лет, миллиарды долларов были потрачены на развитие индустрии и сопутствующих технологий, а несколько поколений менеджеров смогли создать, развить и закрепить за собой место на этом рынке. В итоге образовались киностудии с высокобюджетными фильмами и мировыми именами. В России активное развитие эта отрасль получила только в 21 веке. Сейчас активно используются деньги местных и зарубежных инвесторов, государство обратило внимание на эту индустрию и выделяет субсидии на производство. Создаются студии, продакшены, творческие объединения. У российского рынка есть потенциал, который можно и нужно развивать. Российские компании уже применяют горизонтальное расширение. К примеру, Газпром – безоговорочный лидер по добыче газа создал компанию Газпром-медиа. Последние 10 лет эта компания расширяется за счет создания новых продуктов и покупки старых. Сейчас

Газпром-Медиа холдинг является крупнейшим в России. В интервью журнала Forbes известного продюсера Александра Роднянского спросили : — Вы можете работать в любой стране. Почему все-таки делаете ставку на Россию?

«… главная проблема в том, что, работая в Америке, я не чувствую полного контроля за принятием ключевых решений. Мы, как правило, находим готовые сценарии, не мы их инициируем и развиваем. А мне кажется, что главное в нашем деле — понимание целевой аудитории, попытка понять и проговорить время, умение находить общий язык с авторами. Значит, необходимо развивать свои истории. И я уверен, что можно делать в России кино для мирового проката. »

В итоге мы получаем относительно новый рынок с большим потенциалом развития. Необходимо правильно выбрать стратегию развития, однако все предпосылки для создания мировых шедевров уже имеются.

"Экономика и социум" №6(25) 2016