Предпосылки возникновения и формы организации открытых инноваций в современной экономике

Сформулированная в 2003 г. Г. Чесбро модель открытых инноваций [1] менее чем за два десятилетия заняла важное место в теории инноваций и инновационного менеджмента. При этом проблема открытости инновационного процесса продолжает привлекать внимание исследователей [2]. Это обусловлено, с одной стороны, ее гносеологическим потенциалом для более глубокого понимания процесса создания ценности, с другой стороны, необходимостью изучения во взаимосвязи факторы внутренней и внешней среды предприятий, генерирующих открытые инновации, для адаптации положений инновационного менеджмента к особенностям управления ими. Все это определило выбор темы исследования, ее теоретическую и практическую значимость.

Становлению модели открытых инноваций предшествовала длительная эволюция организации НИОКР. В период с конца XIX в. до начала ХХ в. в ведущих странах мира доминирует модель, в которой центральную роль играет гениальный изобретатель, вступающий в договорные отношения с компанией, желающей приоб- рести права на идеи. Институционализация инноваций проявляется как организация в 1876 г. фабрики Томаса Эдисона, который установил договорные отношения с компаний Western Union. Подобная вертикальная интеграция позволила минимизировать риски и затраты на разработку технологий при сохранении свободы для изобретателя. В период с начала XX в. по 1930-е гг. изобретатели интегрируются в состав предпринимательских структур, между которыми усиливается конкуренция. Это приводит к созданию лабораторий, осуществляющих НИОКР, в составе предприятий, что приводит к снижению риска и неопределенности, повышению доступности высококвалифицированных кадров. В период с 1930-х гг. до 1990-х гг. подобный тип закрытых инноваций является доминирующим, при этом государство принимает участие в финансировании НИОКР не только в области военной техники, но и новых методов производства. В этот период производство знаний чаще всего относится к функции научноисследовательских лабораторий, функционирующих на промышленных предпри- ятиях, которые имеют финансовые средства, чтобы заниматься фундаментальными и прикладными исследованиями. Лаборатории, занимающиеся НИОКР, выступают ключевым фактором конкурентоспособности предприятий. В условиях дефицита высококвалифицированных кадров подобная форма организации НИОКР позволяет сохранить специалистов. При этом реализуется замкнутый линейный и однонаправленный инновационный процесс.

В связи с развитием информационных технологий, увеличением числа высококвалифицированных специалистов в этой области, глобализацией экономики и усилением конкуренции на рубеже ХХ-ХХI вв. появляется модель открытых инноваций. Во многих высокотехнологичных секторах, в которых широко представлены открытые инновации, рынки имеют определенную конфигурацию, в соответствии с которой производители смежной и вспомогательной продукции тяготеют к установлению устойчивого взаимодействия с компаниями, создающими основную часть стоимости. Подобные стратегии приводят к формированию сетевых образований (предпринимательских экосистем и др.), в которых центральное положение отдельной компании обусловлено наличием разработанной ею технологической платформы или монополистической структурой рынка. Товары, производимые центральной компанией, сопряжены с поставкой многих дополнительных продуктов, которые часто предоставляются другими фирмами. Так, например, компания Microsoft на европейском рынке программного обеспечения характеризуется подобным положением благодаря операционной системе Windows. Согласно решению Европейской комиссии, в 2006 г. компания Microsoft предоставила сторонним разработчикам информацию о своих продуктах, что позволило последним производить совместимые программы [3]. При этом вынужденное повышение уровня открытости не привело к повышению уровня конкурентности рынка, а вызвало укрепление рыночной власти компании и роли используемой ею технологической платформы. Применение открытых инновационных стратегий может привести к усилению конкурентного давления вследствие увеличения числа участников цепочки создания ценности, что обусловливает атомизацию рынка, снижение цены и прибыли. При этом появление товаров, произведенных второстепенными участниками взаимодействий, приводит к переоценке ценности товара, предлагаемых центральной компанией, в результате инициации отрицательных внешних эффектов, связанных с взаимодополняемостью продукции. Таким образом, ценность перераспределяется в пользу центральной компании, усиливая ее конкурентное преимущество перед другими. Используя свое центральное положение в качестве рычага, крупные производители переходят из одной отрасли в другую, захватывая целые сегменты (например, вторжение компании Apple на рынок мобильных терминалов, Google на рынок операционных систем и др.). Таким образом, формируются условия для глобальной конкуренции, которая стимулирует использование стратегии открытых инноваций, что обеспечивает формирование новых конкурентных преимуществ и вступление на новые рынки.

Модель открытых инноваций предполагает разработку и реализацию различных типов стратегий, среди которых – исходящая инновационная стратегия, предполагающая обеспечение доступа к своим активам на недискриминационной основе большому числу экономических агентов; наступательная стратегия, обеспечивающая контроль за инновационным процессом; оборонительная стратегия, направленная на выявление прорывных нововведений и сохранение своего доминирующего положения на рынке. Реализация подобных стратегий может ослабить конкуренцию и снизить конкурентное давление за счет концентрации рынков с высокой стоимостью, что приводит к ликвидации стимулов для инноваций и для совершенствования инновационного процесса.

Степень открытости инноваций определяется состоянием внешней среды, которое характеризуется количеством конкурентов, содержанием реализуемых ими стратегий, особенностями взаимодейст- вий, организацией отрасли, уровнем сете-визации, наличием (отсутствием) товаров- комплементов, методами регулирования, степенью конкурентности, содержанием барьеров для входа и выхода и др. На рынках, характеризующихся доступностью информации, стратегии открытых инноваций относятся к общим стратегиям и не позволяют получить особые преимущества перед конкурентами. Так, например, высокотехнологичные отрасли по своей сути являются секторами, характеризующимися культурой открытости. С другой стороны, повышение уровня открытости в традици- онно закрытых отраслях, где культивируется секретность интеллектуальных производств, может рассматриваться как реализация уникальной модели открытых инноваций. Это не позволяет представить уни- версальную трактовку открытых инноваций.

Переход от «закрытых» инноваций к «открытой» модели предполагает необходимость проведения ряда изменений в организационной структуре и в реализуемых конкурентных стратегиях. Данные изменения касаются организации НИОКР и проявляются в передаче части бизнес-процессов во владение внешних агентов, а также в трансформации организационной ления отношений взаимодействия между участниками [4]. Проведенный анализ по- зволяет рассматривать предпринимательские экосистемы в качестве сетевой формы организации взаимодействия предпринимательских структур, основанной на реализации открытых инновационных стратегий.

Реализация модели открытых инноваций предполагает проведение существенных организационных изменений в деятельности предприятий, которые включают процессы специализации и централизации. Процессы специализации на уровне отдельного предприятия проявляются в создании подразделений, предназначенных для отслеживания новых технологий, которые могут быть использованы как фактор совершенствования технологий использования имеющихся ресурсов или как инструмент стимулирования взаимодействий с участием внешних агентов по поводу производства инноваций. Централизация, с одной стороны, ограничивает открытые инновации, с другой стороны, она позволяет эффективно управлять информационными потоками, поскольку она институализирует лучшие практики компании и способствует разработке алгоритма их применения.

культуры компании и механизмов управ-