Предпринимательская сеть предприятия - особенности и специфика формирования

На сегодняшний день наблюдается изменение форм хозяйствования, обусловленное развитием и распространением информационных технологий. Происходит переход к сетевым формам организации деятельности, которые направлены на повышение эффективности взаимодействия между экономическими субъектами и снижение издержек этого взаимодействия. Особенностям предпринимательских сетей посвящено множество исследований. Достаточно подробно исследованы такие аспекты как процесс формирования предпринимательских сетей, вопросы структуры ПС, этапы развития ПС, [4]. При этом в отечественной и зарубежной литературе наблюдается крайне ограниченное число работ посвященных изучению предпринимательских отдельного предприятия. Для лучшего понимания этого явления необходимо рассмотреть специфику формирования предпринимательских сетей.

Предпринимательская деятельность основана на предпринимательских способностях индивида и определяется доступными ему ресурсами. Выбор же сферы деятельности предпринимателя во многом определяет его окружение, которое формирует информационное пространство вокруг индивида. Круг лиц контактирующих с предпринимателем, чьи ресурсы, как материальные, так и нематериальные он потенциально может использовать для ведения своей хозяйственной деятельности при минимальном использовании рыночных механизмов можно назвать социальной сетью предпринимателя. Такие авторы, как Д. де Клерк, А.С. Корберт, С. Роиг отмечают, что именно социальная сеть предпринимателя выступает той основой, вокруг которой строится его деятельность. Это связанно в первую очередь с нехваткой ресурсов для использования рыночных механизмов. Как следствие предприниматель ищет альтернативные, основанные не на рыночных механизмах источники ресурсов. Следует отметить, что зачастую это приводит к формированию предпринимательской сети по родственному или этническому принципу.

Развиваясь, предприниматель привлекает в свою деятельность новых индивидов, создавая фирму. Совокупность контактов индивидов состоящих в фирме является основой для формирования предпринимательской сети предприятия, и определяют её исходный потенциал. Потенциал социальной сети предпринимателя может быть определен через понятие социального капитала «социальный капитал предстает как запас ресурсов определенного хозяйствующего субъекта, представленный в виде его устойчивых социальных связей. Для отдельного предпринимателя он представляет собой запас устойчивых социальных контактов с контрагентами, конкурентами, с представителями власти и т.п.» [3] Социальные капитал в рамках сетевой концепции ставится выше нежели финансовый, трудовой или материальный так как позволяет получить доступ к последним. Потенциал предпринимательской сети предприятия– это совокупность социального капитала индивидов, входящих в состав предприятия. Он определяет набор доступных не рыночными механизмами ресурсов.

Отбирая связи, которые могут обеспечить выходы на новые рынки, доступ к ресурсам или информации предприниматель-руководитель формирует предпринимательскую сеть предприятия. В результате реализации этих связей, а так же в процессе хозяйственной деятельности предприятия, формируется его предпринимательская сеть. Под предпринимательской сетью автор понимает – совокупность относительно устойчивых неформальных бессрочных, основанных на рыночных механизмах осознаваемых и управляемых контактов предприятия с кругом избранных фирм в целях совместного осуществления хозяйственной деятельности способствующей адаптации и развитию каждого из участников.

Основываясь на определении предпринимательской сети, мы можем выделить её следующие основные задачи:

• 1.    Формирование социального капитала предприятия.

• 2.    Обмен информацией.

• 3.    Получения доступа к новым рынкам.

• 4.    Снижение транзакционных издержек взаимодействия с контрагентами.

• 5.    Формирование источников конкурентных преимуществ.

• 6.    Снижение рыночной неопределенности.

• 7.    Взаимодействие с сетевыми структурами.

Предпринимательская сеть позволяет расширить устойчивые связи с контрагентами, тем самым создавая запас социального капитала.

Предпринимательская сеть как структура позволяет облегчить процесс обмена информацией, за счет использования неформальных механизмов.

Вхождение предприятия в предпринимательскую сеть позволяет получить доступ к рынкам не доступным отдельной фирме.

Происходит снижение временных и финансовых затрат на координацию деятельности между фирмой и её контрагентами.

Использую сетевые связи предприятия способно сформировать новые комбинации ресурсов.

Сетевые взаимодействия позволяют образовывать межфирменные предпринимательские сети, способные оказывать влияние на рынок.

Как набор контактов выступает инструментом взаимодействия с предпринимательскими сетями.

Так же как и в случаи с социальной сетью предпринимателя сеть предприятия во многом, определяет специфику его деятельности. Это связано с тем, что во первых, сеть предприятия определяет доступные ресурсы (возможности) и информацию (влияние на управленческие решения), а во вторых состав её участников и взаимоотношения с ними влияют на положение фирмы в предпринимательской сети, и как следствие определяют ключевую функцию предприятия в предпринимательской сети. При этом предпринимательская сеть предприятия не ограничивается связями с одной предпринимательской сетью, как правило, фирма контактирует с агентами из различных предпринимательских сетей.

Предпринимательская сеть предприятия не является искусственно созданной, в том или ином виде она присуща каждому субъекту экономической деятельности. В зависимости от сферы деятельности и стратегии предприятия меняется подход к её использованию. В работах некоторых исследователей отмечается, что «структура и характер предпринимательской сети меняется в процессе развития фирмы» [4]. Так, например, на стадии зарождения предприниматель максимально активно использует свою предпринимательскую сеть для осуществления своей деятельности постоянно увеличивая количество связей. Но по мере развития бизнеса определяются основные участники, сокращается их количество и происходит формализация отношений. В то же время на последующих этапах фирма стремится оптимизировать свою деятельность и сконцентрироваться на выполнении ключевой функции. Необходимость диверсификации приводит к возобновлению активного использования сетевых связей и расширению количества участников предпринимательской сети. Зачастую предпринимательская сеть отдельного предприятия перерастает в крупную предпринимательскую сеть выступающую отдельным экономическим агентом. Это происходит в том случаи, если предприятие обладает ключевым ресурсом или выполняет ключевую функцию для рынка. Примером таких сетей могут служить такие компании, имеющие сетевую форму организации как «Х5 Retailgroup», Консорциум «Альфа-Групп», «ErnstandYoung», «Nike».

Таким образом, мы можем выделить следующую совокупность специфических особенностей особенности предпринимательской сети предприятия:

• 1.    Предпринимательская сеть предприятия присуща каждой предпринимательской структуре.

• 2.    Предпринимательская сеть предприятия определяет сферу и специфику деятельности предприятия.

• 3.    Предпринимательская сеть предприятия выступает источником накопления социального капитала.

• 4.    Предпринимательская сеть предприятия является источником конкурентных преимуществ.

• 5.    Предпринимательская сеть предприятия определяется составом индивидов входящих в фирму.

Каждый предприниматель обладает набором неформальных контактов, которые в том или ином виде могут быть использованы для осуществления хозяйственной деятельности.

Определяя исходные источники ресурсов и информации, предпринимательская сеть задает направление деятельности фирмы.

Расширение предпринимательской сети позволяет получить доступ к большему количеству устойчивых контактов с контрагентами и как следствие увеличить потенциал.

Так как сетевые взаимодействия возникают на основе желания каждой стороны получить выгоды, предпринимательская сеть является источником для использования этих выгод с целью укрепления позиций фирмы на рынке.

Предпринимательская сеть предприятия как набор неформальных контрактов не может определяться формальными правилами и механизмами, следовательно, выстраивается на взаимоотношении индивидов входящих в состав фирмы.

Являясь определяющим фактором, предпринимательская сеть требует особого внимания предпринимателя, при этом зачастую её формирование происходит на интуитивном уровне и скорее определяется случаем, нежели продуманной и целенаправленной работой. Будучи набором контактов, сетевые взаимодействия предприятия могут быть организованны в единую систему, целью которой является позиционирование предприятия в сетевой среде.