Предпринимательские риски: сущность, виды, возможности управления

Автор: Мочалова Ю.В., Сорокина О.А.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 5-2 (24), 2016 года.

Бесплатный доступ

Риск в той или иной степени всегда сопровождает любую деятельность человека. Даже в самой благоприятной экономической конъюнктуре для любого предприятия всегда сохраняется возможность наступления кризисных явлений. Все это становится особенно актуальным в связи с резким ростом активности и масштабов экономического рынка, принимающего глобальный характер, вовлечением все большего числа мелких и средних предпринимателей, увеличением количества видов риска и тяжести их последствий.

Предпринимательство, риски, возможности управления

Короткий адрес: https://sciup.org/140119892

IDR: 140119892

Текст научной статьи Предпринимательские риски: сущность, виды, возможности управления

Организация предпринимательской деятельности связана с множеством хозяйственных рисков, возникающих в связи с определенными социально-экономическими трудностями. Нужно понимать, что любое осуществление предпринимательской деятельности требует нести ответственность, как указано в законе РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности».

Риски – это неотъемлемая часть ведения бизнеса. Каждая фирма должна осуществлять управление рисками. Особенно актуально это в современных условиях российской экономики, когда не знаешь, что будет завтра: обвал рубля, новый кризис.

Под хозяйственными рисками в предпринимательской деятельности принято понимать возможность наступления какого-либо неблагоприятного события, возникающего из-за производственных, финансовых, коммерческих, социальных и иных факторов и влекущего за собой различного рода потери.

В процессе деятельности предприниматели сталкиваются с множеством рисков, и все они различаются по месту и времени происхождения, по методам описания и так далее. Однако, изменение одного риска может повлечь изменение или появление другого.

Эффективность управления рисками в инвестировании зависит от знания классификации рисков, которая позволяет четко определить место риска в инвестиционном проекте.

Во многих источниках можно встретить несколько различных классификаций. Но анализ различных подходов к изучению рисков показал, что необходимо составлять классификацию согласно тем факторам, из которых возникает данный риск. А именно, политические факторы способствуют возникновению внешних политических рисков в предпринимательской деятельности. Например, нарушение обязательств со стороны правительства приведёт к опасности ликвидации бизнеса. Социальные и экономические факторы воздействуют на появление коммерческих рисков. К примеру, снижение платежеспособности населения ведет к спаду спроса и, соответственно, к уменьшению прибыли. Экологические факторы могут являться причиной возникновения производственных рисков. Научно-технические факторы способствуют появлению инновационных и технологических рисков.

Самыми значимыми рисками в современном предпринимательском деле являются инвестиционные риски. Они проявляются:

  •    в снижении доходности предприятия при влиянии внешних и внутренних факторов;

  •    в упущенной экономической выгоде;

  •    в экономических потерях.

Все факторы риска должны быть обязательно учтены при расчетах оценки эффективности проекта и при организации самой предпринимательской деятельности. Но факторов, влияющих на риски, действительно, много, поэтому необходимо иметь четкие знания принципов и методов расчета вероятности появления риска [1].

В России крупное и среднее предпринимательство характеризуется тем, что они тяжело реагируют на изменение ситуации в стране, когда малые предприятия наоборот успевают вовремя среагировать и избежать убытков. Именно для этого нужно уметь прогнозировать последствия от принятия тех или иных решений, связанных с рисками. В зависимости от этих последствий различают несколько зон предпринимательской деятельности:

  • •     безрисковая зона – область, в которой риск не предполагается на

данный момент;

  • •     зона допустимого риска – область, в котрой есть вероятность

возникновения риска и предприятие настороженно ведет свою политику;

  • •     зона критического риска – область, характеризуемая опасностью

потерь, превышающих прибыль и стоимость вложенных средств;

  • •     зона катастрофического риска — область потерь, превышающих

критический уровень.

Управление предпринимательскими рисками, а конкретнее: уменьшение их вероятности, происходит поэтапно. Выделяют следующие этапы процесса управления рисками:

  • •     подготовительный – фирма планирует возможные альтернативы

по управлению рисками;

  • •     организационный – выбор методов управления рисками и

  • способов минимизации потерь;
  • •     нормативный – разработка технических материалов для выхода

из разнообразных хозяйственных ситуаций.

Таким образом, важным моментом в управлении рисками считается создание системы экономической безопасности фирмы, которая отслеживает информацию, приводящую к убыткам [2].

Любой предпринимательский риск есть вероятность неблагоприятного исхода. Каждое предприятие ответственно за свою деятельность и несет риски, возникающие в связи с производственной, финансовой и другой деятельностью. Особенно это характерно в период нестабильного состояния экономики, сопровождаемого инфляционными процессами, сверхдорогими кредитами и так далее. Избежать риска в предпринимательской деятельности практически невозможно, но умение анализировать, прогнозировать и управлять рисками поможет уменьшить степень предпринимательского риска [3].

Список литературы Предпринимательские риски: сущность, виды, возможности управления

  • Еремин В.Н., Кузнецова С.Н. Комплекс рекомендаций по разрешению проблем предприятий машиностроения на базе создания промышленных парков//Вестник Мининского университета. 2014, № 4. Доступно на: http://goo.gl/zPPFQl (дата обращения: 13.03.2015).
  • Кузнецова С.Н. Развитие промышленных парков на основе государственно-частного партнерства//Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2013. № 4 (36). С. 72-77.
  • Синева Н.Л. Управление инновационной деятельностью в системе менеджмента организации: учебно-методическое пособие. Н.Новгород. Мининский университет, 2015. -81 с.
Статья научная