Предпринимательские риски: сущность, виды, возможности управления

Автор: Мочалова Ю.В., Сорокина О.А.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 5-2 (24), 2016 года.

Бесплатный доступ

Риск в той или иной степени всегда сопровождает любую деятельность человека. Даже в самой благоприятной экономической конъюнктуре для любого предприятия всегда сохраняется возможность наступления кризисных явлений. Все это становится особенно актуальным в связи с резким ростом активности и масштабов экономического рынка, принимающего глобальный характер, вовлечением все большего числа мелких и средних предпринимателей, увеличением количества видов риска и тяжести их последствий.

Предпринимательство, риски, возможности управления

Короткий адрес: https://sciup.org/140119892

IDR: 140119892

Business risks: nature, types, control

The risk to one degree or another always accompanies any human activity. Even in the most favorable economic conditions for all enterprises always be possible onset of the crisis. This becomes especially important due to the sharp increase in the scale of economic activity and the market, receiving a global character, involving a growing number of small and medium-sized enterprises, an increase in the number of types of risk and the severity of their consequences.

Текст научной статьи Предпринимательские риски: сущность, виды, возможности управления

Организация предпринимательской деятельности связана с множеством хозяйственных рисков, возникающих в связи с определенными социально-экономическими трудностями. Нужно понимать, что любое осуществление предпринимательской деятельности требует нести ответственность, как указано в законе РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности».

Риски – это неотъемлемая часть ведения бизнеса. Каждая фирма должна осуществлять управление рисками. Особенно актуально это в современных условиях российской экономики, когда не знаешь, что будет завтра: обвал рубля, новый кризис.

Под хозяйственными рисками в предпринимательской деятельности принято понимать возможность наступления какого-либо неблагоприятного события, возникающего из-за производственных, финансовых, коммерческих, социальных и иных факторов и влекущего за собой различного рода потери.

В процессе деятельности предприниматели сталкиваются с множеством рисков, и все они различаются по месту и времени происхождения, по методам описания и так далее. Однако, изменение одного риска может повлечь изменение или появление другого.

Эффективность управления рисками в инвестировании зависит от знания классификации рисков, которая позволяет четко определить место риска в инвестиционном проекте.

Во многих источниках можно встретить несколько различных классификаций. Но анализ различных подходов к изучению рисков показал, что необходимо составлять классификацию согласно тем факторам, из которых возникает данный риск. А именно, политические факторы способствуют возникновению внешних политических рисков в предпринимательской деятельности. Например, нарушение обязательств со стороны правительства приведёт к опасности ликвидации бизнеса. Социальные и экономические факторы воздействуют на появление коммерческих рисков. К примеру, снижение платежеспособности населения ведет к спаду спроса и, соответственно, к уменьшению прибыли. Экологические факторы могут являться причиной возникновения производственных рисков. Научно-технические факторы способствуют появлению инновационных и технологических рисков.

Самыми значимыми рисками в современном предпринимательском деле являются инвестиционные риски. Они проявляются:

  •    в снижении доходности предприятия при влиянии внешних и внутренних факторов;

  •    в упущенной экономической выгоде;

  •    в экономических потерях.

Все факторы риска должны быть обязательно учтены при расчетах оценки эффективности проекта и при организации самой предпринимательской деятельности. Но факторов, влияющих на риски, действительно, много, поэтому необходимо иметь четкие знания принципов и методов расчета вероятности появления риска [1].

В России крупное и среднее предпринимательство характеризуется тем, что они тяжело реагируют на изменение ситуации в стране, когда малые предприятия наоборот успевают вовремя среагировать и избежать убытков. Именно для этого нужно уметь прогнозировать последствия от принятия тех или иных решений, связанных с рисками. В зависимости от этих последствий различают несколько зон предпринимательской деятельности:

  • •     безрисковая зона – область, в которой риск не предполагается на

данный момент;

  • •     зона допустимого риска – область, в котрой есть вероятность

возникновения риска и предприятие настороженно ведет свою политику;

  • •     зона критического риска – область, характеризуемая опасностью

потерь, превышающих прибыль и стоимость вложенных средств;

  • •     зона катастрофического риска — область потерь, превышающих

критический уровень.

Управление предпринимательскими рисками, а конкретнее: уменьшение их вероятности, происходит поэтапно. Выделяют следующие этапы процесса управления рисками:

  • •     подготовительный – фирма планирует возможные альтернативы

по управлению рисками;

  • •     организационный – выбор методов управления рисками и

  • способов минимизации потерь;
  • •     нормативный – разработка технических материалов для выхода

из разнообразных хозяйственных ситуаций.

Таким образом, важным моментом в управлении рисками считается создание системы экономической безопасности фирмы, которая отслеживает информацию, приводящую к убыткам [2].

Любой предпринимательский риск есть вероятность неблагоприятного исхода. Каждое предприятие ответственно за свою деятельность и несет риски, возникающие в связи с производственной, финансовой и другой деятельностью. Особенно это характерно в период нестабильного состояния экономики, сопровождаемого инфляционными процессами, сверхдорогими кредитами и так далее. Избежать риска в предпринимательской деятельности практически невозможно, но умение анализировать, прогнозировать и управлять рисками поможет уменьшить степень предпринимательского риска [3].

Список литературы Предпринимательские риски: сущность, виды, возможности управления

  • Еремин В.Н., Кузнецова С.Н. Комплекс рекомендаций по разрешению проблем предприятий машиностроения на базе создания промышленных парков//Вестник Мининского университета. 2014, № 4. Доступно на: http://goo.gl/zPPFQl (дата обращения: 13.03.2015).
  • Кузнецова С.Н. Развитие промышленных парков на основе государственно-частного партнерства//Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2013. № 4 (36). С. 72-77.
  • Синева Н.Л. Управление инновационной деятельностью в системе менеджмента организации: учебно-методическое пособие. Н.Новгород. Мининский университет, 2015. -81 с.