Преимущества холдинга как организационной структуры бизнеса

Для любого предприятия одним из основных вопросов является выбор оптимальной организационной структуры, способной обеспечить наиболее эффективное управление и функционирование фирмы.

Организационная структура – разделение экономического объекта (предприятий, компаний) на подразделения, отделы, цеха и лаборатории в целях упорядочения управления, налаживания взаимодействия между ними,     определения     ответственности,     подчиненности     и соподчиненности [1]. Основными целями грамотной организации работы предприятия являются: распределение обязанностей, ответственности, а также установление четких взаимосвязей между различными подразделениями и отделами. Своевременное и качественное выполнение всех процессов и задач способствует эффективной работе и процветанию компании как единого целого. Структуру любой компании можно изобразить в виде схемы, на которой будут отображены не только подразделения, но и иерархические связи между ними.

Существуют различные виды организационных структур, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки. Современные эксперты признают, что организационная структура – не самоцель. Это инструмент, с помощью которого можно повысить производительность совместного труда работников и предприятий. В этом качестве любая организационная структура годится для решения определенных задач в определенных условиях и в определенное время [2]. Наилучшая структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью [3].

Одним из вариантов организационной структуры является холдинг. Холдинг может контролировать значительное количество компаний, относящихся к различным сферам деятельности и имеющих разную отраслевую принадлежность. Контроль над дочерними структурами осуществляется головной компанией, которая также занимается такими вопросами как формулировка стратегии развития, выработка целей и задач, осуществление координационных связей между субъектами. В свою очередь дочерние компании автономны в принятии решений по различным тактическим моментам, касающихся оперативной деятельности.

Холдинг представляет собой организацию, владеющую пакетами акций других фирм для проведения единой экономической политики, а также контроля и направления их деятельности с целью реализации намеченной стратегии. Стоит отметить, что контрольные пакеты дочерних предприятий совсем не обязательно должны составлять 50% плюс одна акция. Для управляющей компании важно такое количество голосов, которое гарантирует принятие нужного решения на собрании акционеров. И в зависимости от распыленности акций между различными акционерами необходимый размер пакета может составлять даже 20% ценных бумаг. Кроме этого головная компания может осуществлять контроль над другим обществом по заключенному между ними специальному договору, дающему ей право давать обязательные для исполнения указания. Еще одним способом администрирования может являться устав дочерней компании, в котором имеется возможность предусмотреть функции контроля головной компании и ее права на указания относительно производственно-хозяйственной, финансовой и инвестиционной деятельности. Важно отметить, что головная компания в ряде случаев может являться производственной единицей, вести хозяйственную деятельность, производить продукцию, оказывать услуги и при этом управлять дочерними обществами. Но, как правило, головная компания никакой деятельности не ведет, а выполняет только контрольноуправленческие функции.

Наличие четкого механизма контроля позволяет холдинговой компании проводить единую политику и осуществлять полное наблюдение за процессами деятельности компаний, входящих в ее состав. Также холдинг управляет всеми финансовыми операциями и денежными ресурсами входящих в него компаний, предоставляет им займы, технические услуги различного характера, услуги своих исследовательских, управленческих и сбытовых подразделений. Объединение компаний в холдинг преследует вполне определенные цели: получение экономического выигрыша и укрепление позиций на рынке. Среди основных задач на этапе формирования холдинговой компании можно выделить следующие:

• -    создание структуры управления, где руководство головной компании отвечает за разработку и решение важных стратегических задач и занимается вопросами развития всей группы. А текущие операции находятся на уровне дочерних предприятий.

• -    управление рисками бизнеса и повышение устойчивости компании. Важно помнить, что любые разработки и инновации сопряжены с определенным риском получения отрицательного результата. С увеличением общего количества проектов в портфеле предприятия суммарный риск сильно снижается, в сравнении с небольшим количеством проектов с таким же уровнем риска. Тем самым повышается устойчивость всего холдинга, а риски переносятся на отдельные фирмы. Стоит

упомянуть также и о диверсификации бизнеса. Холдинг, состоящий из компаний производящих различные виды продукции и услуг, является более стабильным и имеет возможность оперативного перераспределения ресурсов между различными направлениями своего бизнеса. Уровень риска, в который инвесторы оценивают предприятие, должен быть наиболее оптимальным, не только для получения приемлемых условий по привлечению финансовых ресурсов, но и для последующей прогнозируемой работы компании.

• -    оптимизация технологически взаимосвязанных производственных процессов и сбытовых цепочек, обеспечивающая бесперебойное функционирование и повышающая автономность предприятий холдинга. Создание собственной сервисной сети, включающей в себя ремонтные, транспортные, строительные, сбытовые и другие предприятия. Кроме всего, некоторые виды деятельности, необходимые для полноценного функционирования холдинга, в ряде случаев определенных законодательством, должны быть полностью исключительными для компании: аудиторская, страховая, инвестиционная и другие. Невозможность их совмещения с любыми другими видами бизнеса, приводит к созданию дополнительных дочерних фирм.

С точки зрения производственной взаимосвязи холдинги подразделяются на интегрированные и конгломератные. Интегрированный - в нем предприятия связаны технологической цепочкой. В России данный тип холдингов получил широкое распространение в нефтегазовом секторе: под руководством головной компании объединены предприятия по добыче, транспортировке, переработке и сбыту продукции (рис. 1).

Головная компания

Дочернее предприятие 1 (добыча)

Дочернее предприятие 2 (транспортировка)

Дочернее предприятие 3 (переработка)

Дочернее предприятие 4 (сбыт)

Рис. 1.ю Интегрированный холдинг.

Конгломератный холдинг объединяет разнородные предприятия не связанные технологическим процессом. Каждое из дочерних предприятий ведет свой автономный бизнес. В холдинги такого типа могут входить и производственные компании, и рекламные агентства, и предприятия общественного питания (рис. 2).

Головная компания

Рис. 2. Конгломератный холдинг

По степени влияния различают классический холдинг, в котором головная копания осуществляет контроль над дочерними, за счет преобладающего участия в капитале; и перекрестный, при котором предприятия владеют контрольными пакетами акций друг друга. Как правило в перекрестном холдинге участвуют крупное промышленное предприятие и банк, что дает сращивание производственных и финансовых возможностей, для более эффективной работы. [4]

Холдинговые структуры обладают комплексом явных преимуществ по сравнению с отдельно работающими компаниями:

• •    возможность создания замкнутых технологических цепочек от добычи сырья до выпуска готовых изделий и продажи их потребителям;

• •    наличие экономии на торговых и маркетинговых услугах;

• •    использование преимуществ диверсификации производства;

• •    осуществление единой налоговой и кредитно-финансовой политики;

• •    управление финансовыми и инвестиционными ресурсами в рамках холдинга.

Процесс формирования различных холдингов не останавливается. Крупные компании, имея дополнительные финансовые ресурсы, расширяют и диверсифицируют свой бизнес, приобретая привлекательные предприятия и включая их в свою структуру. В то же время, создаются новые холдинги в различных отраслях, развивая и дополняя их.

In article the holding as type of organizational structure of business is considered, its advantages and shortcomings are analysed, and also the question of production interrelations for this type of structures is considered.