Причины и пути предотвращения банкротства компаний в современных условиях

Причины, которые могут привести компании к банкротству, очень многочисленны и разнообразны и могут возникнуть на любой стадии его развития, не зависимо от его местонахождения, структуры, масштабов деятельности и организационноправовой формы.

Основными причинами ухудшения финансового состояния компании могут быть:

• 1)    экономический кризис, изменение цен на рынках, обвал рынка и др.;

• 2)    информационные, потеря конфиденциальной информации и данных клиентской базы, манипулирование компьютерной информацией;

• 3)    нехватка, разрушение или повреждение основных активов: сырья, машин и оборудования, транспортных средств;

• 4)    кадровый голод, увольнение ведущих специалистов, нехватка квалифицированных работников;

• 5)    подрыв репутации, кража интеллектуальной собственности, распространение ложных слухов о компании;

• 6)    стихийные бедствия, наводнения, землетрясения, пожары, техногенные катастрофы и т.д.

К сожалению, за последние годы, по данным Федресурса возросло количество банкротств действующих предприятий [1]. Динамика банкротств компаний представлена рисунке 1.

Рис. 1. Динамика банкротства компаний в РФ, тыс.

Анализ данных, представленных на рисунке 1, показывает, что в 2019 г. на 5,5% снизилось количество компаний, признанных банкротами в сравнении с 2018 г. В целом же динамика банкротства в РФ остается стабильной.

Причины возникновения банкротства -внутренние и внешние. Внешние не зависят от деятельности организации, например такое явление, как экономический кризис. Организация повлиять на них не может. Внутренние причины - зависят от самой деятельности организации. Операционная, инвестиционная и финансовая деятельность организации, корректировка управленческих решений позволят руководителям среднего и высшего звена оперативно скорректировать принятый курс. Стоит отметить, что причины банкротства для каждой организации будут уникальными.

Отсутствие грамотно проработанной стратегии развития, неплатежеспособность организации и т.д., приводит к ее несостоятельности и наступлению вероятности банкротства.

Невозможность оплаты денежных обязательств не является фактором, позволяющим организации отказаться от исполнения своих обязательств. Пока организация имеет активы и недвижимость, она обязана рассчитаться со всеми взыскателями.

Организации, находящейся в состоянии банкротства, можно оказать помощь, выраженную в оценке ее текущего финансового положения. Для этого необходимо разработать и внедрить меры по исправлению финансового положения, например -реструктуризация долга, которая позволяет во время ее проведения снизить ежемесячные выплаты долгов кредиторам.

Кроме того, в компаниях находящихся на стадии банкротства, решением арбитражного суда, может быть назначен управляющий, который на этапе санации реализует планы по восстановлению платежеспособности компании. Как правило, погашения долгов перед кредиторами, происходит за счет реализация активов и имущества компании.

Внешним управляющим санкционируются распродажи ликвидных активов и других ценностей компании банкрота.

Средства, полученные при реализации активов, равномерно распределяются для погашения долгов. После реализации всех этапов банкротства организации - должник прекращает свое существование.

Сложившаяся ситуация на рынке, геополитические риски, угроза пандемии, санкции и ряд других причин не способствуют улучшению и стабильному функционированию ряда предприятий.

Основываясь на выше изложенном, можно сделать вывод, что большое значение имеет прогнозирование финансового состояния организации и анализ вероятности наступления банкротства в условиях современной не стабильности экономики связанной с кризисом, пандемией и другими негативными факторами.

Безусловно, мировой экономический, который коснулся и нашей страны, ставит компании в очень затруднительное положение, не позволяющее строить долгосрочные планы их развития, привлекать инвесторов для участия в реализации, порой очень выгодных бизнес- проектов, которые можно осуществить, как с участием частных коммерческих структур, так и в рамках ГЧП.

Надо отметить, что в стране принимаются меры по оздоровлению экономики регионов и воздействия на экономический климат региональной экономики, путем внедрения методик и подходов антикризисного управления.

В связи с этим, возникает острая необходимость в применении новых инструментов в антикризисном управлении региональной экономикой, поскольку в данном случае формируется специфический синергетический эффект, который выражается в накоплении сложных задач антикризисного управления [2].

Определение рисков и предупреждение возможного банкротства важно для всех без исключения предприятий и организаций, особенно можно выделить бизнес-структуры, которые являются участниками государственно-частного партнерства, т.к. проекты, в которых они участвуют, явля- ются социально-значимыми и инвесторами в них выступают и частный бизнес, и государство. Завершение в срок таких объектов имеет важное значение и для регионов, и для их населения [3].

Для повышения основных показателей экономики регионов, применяются различные инструменты антикризисного управления, например, сбалансированная система показателей (ССП).

Индикаторы, объединенные в составе ССП, обеспечивают соизмерение резуль- татов деятельности со стратегическими целями, что позволяет использовать полученные оценки, как характеристики эффективности бизнес-процессов предприятий [4].

Применяя различные инструменты ан- тикризисного управления, в целях снижения вероятности банкротства бизнес-структур, необходимы инструменты внутреннего контроля деятельности компаний.

Таким инструментом, может быть грамотно организованная система внутреннего, контроля, позволяющая, оценить эффективность использования имеющихся материальных ресурсов, трудовых, финансовых ресурсов, своевременно анализировать бизнес-процессы и основные экономические показатели компании, для при- нятия своевременных управленческих решений.

Деятельность службы внутреннего контроля компании, должна быть направлена, на использование системы мероприятий для контроля деятельности различных подразделений компании, а также во избежание непредвиденных и преднамеренных ошибок и искажений. На основе сбора и обработки данных, полученных в ходе выполнения внутреннего контроля [5].

Значительную помощь руководству в проведении мероприятий внутреннего контроля оказывает служба внутреннего аудита. Даже привлечение одного квалифицированного специалиста (внутреннего аудитора), при осуществлении внутреннего контроля, может существенно повысить эффективность контрольных мероприятий [6].

Опыт и знания квалифицированных внутренних аудиторов помогут при планировании не только процедур и работ в рамках внутреннего аудита, но и учесть многие внутренние и внешние факторы, влияющие на периодичность, масштабность, определение рисков при планирова- нии внутреннего контроля, проведении инвентаризации имущества и др. [7].

Таким образом, можно сделать вывод, что причины вероятности наступления банкротства компаний, нужно и можно прогнозировать и предотвращать, принимая своевременные меры и используя эффективные методы, подходы и инструменты.

Как показывает практика, наибольшая результативность в снижении вероятности банкротства бизнес- структур, достигается при одновременном, комплексном применении, всех имеющихся административных, управленческих, финансовых и т.д. ресурсов, как со стороны руководителей бизнес –структур, так и со стороны адми- нистративного аппарата регионов, где осуществляют свою деятельность компании.