Применение байесовского подхода в стохастическом моделирование

В настоящее время одной из ключевых проблем экономической науки и практики является построение эффективной системы управления и, как следствие,   встает   вопрос исследования механизма управления стратегическим развитием региона.

Реализация глубинной трансформации национальной экономической системы при одновременной активизации интеграционных процессов обусловили реструктуризацию и реорганизацию системы управления регионами, формирование качественно новых механизмов межотраслевого и внутриотраслевого взаимодействия, адаптированных к изменению внешней среды. Реализация мер регулирующего и координирующего воздействия на инновационный потенциал регионов является одним из условий преодоления хозяйственных разрывов, нейтрализации рискообразующих факторов, нарушения воспроизводственных пропорций и снижения инвестиционной привлекательности экономики регионов [3, с. 5]. Как известно, эффективное стратегическое управление позволяют осуществлять формирование и прирост инновационного и производственного потенциала как основы значительного роста конкурентоспособной промышленной продукции. Общеизвестно, что внешняя среда любого региона отличается сложностью и динамичностью. Наблюдается усиление конкуренции, глобализация бизнеса, усложнение бизнес-процессов. При этом нестабильность рыночной среды, колебания спроса требуют соответствующей оптимизации интенсивности работы подсистем материально-технического снабжения, производства и сбыта продукции предприятия. Исследование сущности механизма управления стратегическим развитием региона протекает в русле системного подхода, который позволяет рассматривать управление как одну из разновидностей открытых систем в единстве своих составляющих и одновременно в неразрывной связи с внешней средой. Управление стратегическим развитием региона - это процесс, состоящий из определенных стадий, которые освещены в законодательных актах. Одним из проблемных аспектов организации систем управления является отсутствие чёткого методологического размежевания функций руководства и управления, которое неизбежно приводит к необоснованному смешению управленческих процедур и, соответственно, к ослаблению эффективности управления социально-экономическими системами. Деятельность руководства протекает в рамках административных структур. Действия механизмов управления имеют ограничения, которые обусловлены естественным ходом развития. Система управления должна следовать внутренней логике естественного развития, стремиться его интенсифицировать, не принимая волюнтаристских решений. В статье «Моделирование туристской деятельности в регионе на основе универсальных отраслевых индикаторов» нами было отмечено, что «для разработки оптимального механизма реализации стратегии регионального развития необходимо выявить и оценить проблемы отдельных отраслей, а затем разработать механизмы и направления по корректировке данной стратегии» [1,с.141].

По-нашему мнению, алгоритм исследования механизма управления стратегическим развитием региона должен включать:

• - изучение организационной структуры и определение взаимосвязи между отдельными структурными подразделениями;

• - определение целей и задач, построения модели целей;

• - выявление функций, прав, обязанностей и ответственности каждого подразделения;

Структура целеполагания может быть представлена в виде следующего алгоритма:

• -    формирование общих стратегических целей развития региона на макроуровне;

• -    выбор конкретных целей развития региона и их согласование на мезоуровне;

• -    разработка целей, их оценка, корректировка и детализация на микроуровне; -моделирование и выбор количественных критериев достижения целей: - согласование с представителями целеносителей.

На завершающем этапе можно составлять «балансовые» таблицы по каждому изучаемому подразделению, где каждой функции должны соответствовать права, обязанности и ответственность. Это позволит выявлять несоответствие и возможное дублирование в системе управления. При этом необходимо соблюдать координацию работ и оценивать эффективность принятых решений. Мы полагаем, что система управления, гибко реагирующая на изменения в окружающей среде, должна быть открытой в отношении генерации новых посылов стратегического развития, быть органично встроенной в систему управления инновационной деятельностью региона [1,2,3].

Реализация и корректировка стратегий регионального развития в условиях растущей неопределенности рыночной среды должна быть тесно связана с экономической политикой региона и осуществляться на основе переосмысления отечественного опыта стратегического управления.