Применение индикативных нефинансовых показателей в системе управленческого учета и бюджетировании

Бесплатный доступ

Статья посвящена проблематике использования системы нефинансовых показателей в управленческом учете и бюджетировании. Совокупность финансовых и нефинансовых показателей в бюджетировании позволяет компании отражать специфику деятельности и обеспечивать руководство актуальной релевантной информацией, необходимой для управления различными структурными подразделениями предприятия.

Индикативные нефинансовые показатели, бюджетирование, стейкхолдеры, бизнес-процесс

Короткий адрес: https://sciup.org/140115827

IDR: 140115827

Список литературы Применение индикативных нефинансовых показателей в системе управленческого учета и бюджетировании

  • Антонов Е. В. Модель бюджетного устройства современной России//Эксперт, №11, 2014.
  • Александров И. М. Бюджетная система Российской Федерации. -М.: Дашков и К, 2014. -486 с.
  • Борисов Е. Ф. Экономическая теория. -М.: Юрайт, 2015. -399 с.
  • Сенчагов В. В. Бюджетная политика и ее роль в обеспечении экономического роста//Вопросы экономики. -2013. -№5. -С. 65-80.
  • Степанов Д. В. Интеллектуальный капитал, сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость в системе управления, нацеленной на создание стоимости. URL: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_27/article_136/
  • Фисенко А. И., Кулешова Е. А. Финансовые и нефинансовые показатели в системе бюджетирования транспортного предприятия. URL: http://www.science-education.ru/106-7376
  • Balanced Scorecard Functional Standards, Release 1.0a (May 5, 2000). -Balanced Scorecard Collaborative, Inc. URL://http://www.bscol.com/
  • Willden D. Poor Execution of Strategy -Top Leadership Challenge (JUN 30, 2008). URL: http://leadershippotential.blogspot.com/2008/06/poort-execution-of-strategy-top.html
  • http://expbiz.ru/biznes-stati/upravlenie-biznesom/aspekty-byudzhetirovaniya-na-malykh-predpriyatiyakh.html
Еще
Статья научная