Применение информационных инноваций в формировании антикризисной PR-стратегии
Автор: Булатская П.В.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 11-2 (117), 2024 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается роль информационных инноваций в формировании антикризисной PR-стратегии компаний. Анализируются ключевые инструменты, такие как мониторинг, коммуникационные и финансовые стратегии, а также управление рисками. Особое внимание уделяется интеграции современных технологий, включая искусственный интеллект, социальные сети и чат-боты, которые повышают эффективность управления кризисными ситуациями. Приводится пример успешного использования инноваций российским банком ВТБ. Выделяются преимущества информационных инноваций: скорость реагирования, точность анализа, интерактивность и улучшение репутационного менеджмента.
Управление кризисами, информационные инновации, антикризисная стратегия, связи с общественностью
Короткий адрес: https://sciup.org/170207978
IDR: 170207978 | DOI: 10.24412/2411-0450-2024-11-2-48-50
Текст научной статьи Применение информационных инноваций в формировании антикризисной PR-стратегии
Информационные инновации представляют собой ключевой аспект современной деловой среды, что подтверждается многочисленными исследованиями авторов научных работ [1]. Тенденция применения информационных технологий для ведения бизнеса становится настоящей необходимостью, а эффективное управление репутацией и коммуникации с общественностью становятся неотъемлемой частью этого процесса, в частности, в формировании антикризисной PR-стратегии. Грамотно выстроенная антикризисная PR-стратегия должна быть в каждой организации, поскольку с кризисами сталкиваются все компании.
Компаниям, для разрешения ситуаций, продиктованных различными факторами, предоставляется антикризисный инструментарий PR-средств. При этом под антикризисном PR понимается целенаправленная деятельность органов власти (фирмы), направленная на информирование и популяризацию среди населения антикризисных мер с целью снижения социальной напряженности в обществе (группе) [2]. Стоит отметить, что антикризисный PR может распространяться на внешнюю аудиторию (СМИ, целевые сегменты аудитории, партнеры) и внутреннюю (сотрудники организации). Перед органами власти стоит задача оперативного внедрения и реализации цифровых технологий в целях обеспечения прозрачности и открытости собственной деятельности. Для этого используются современные средства коммуникации, которые также можно отнести к информационным инновациям: социальные сети, мессенджеры, интернет-конференции и т.д. Несмотря на доступность и распространенность таких средств коммуникации, далеко не все компании применяют их при взаимодействии с общественностью в кризисные ситуации.
Как правило, общепринятой методологии реагирования на кризисные ситуации и использования конкретных инструментов PR не существует из-за динамично развивающихся средств отношения с общественностью, которые дополняются различными инновациями под влиянием развития технологий. Условно антикризисный инструментарий современной фирмы можно представить следующим образом (табл. 1).
Таблица 1. Антикризисный инструментарий современной фирмы
Антикризисный инструмент |
Описание инструмента |
Антикризисный план |
План действий, разработанный заранее для управления кризисом. Включает в себя шаги, ответственных за их выполнение и сценарии кризисных ситуаций. Подобный план реагирования должен быть разработан под особенности фирмы, ее места на рынке, а также возможных кризисных ситуациях |
Мониторинг и анализ |
Использование инструментов мониторинга и аналитики для наблюдения за внешней средой и внутренними процессами, что позволяет выявлять ранние признаки кризиса. Антикризисный план формируется в зависимости от анализа среды. Именно мониторинг и анализ позволяет компании заранее предвидеть кризис и подготовится к его решению |
Коммуникационная стратегия (сюда также можно отнести использование информационных систем для упрощения коммуникации) |
Разработка стратегии коммуникаций для эффективного общения с заинтересованными сторонами в период кризиса, включая сотрудников, клиентов, инвесторов и общественность. У каждой компании присутствует «голос бренда» и в кризисные ситуации компания должна придерживаться поставленной стратегии и взаимодействовать с общественностью через собственный «голос бренда» [3] |
Финансовая стратегия |
Разработка финансовой стратегии для обеспечения ликвидности и устойчивости в условиях кризиса, включая управление долгами, планирование кредитования и привлечение дополнительных источников финансирования |
Стратегия управления рисками |
Разработка и реализация стратегии управления рисками для определения и минимизации рисков, связанных с кризисными ситуациями |
Мотивация сотрудников |
Мероприятия по укреплению командного духа, мотивации и поддержанию психологического комфорта сотрудников в условиях кризиса |
Все это в комплексе составляет общую антикризисную pr-стратегию фирмы. Так, можно сказать, что Антикризисная PR-стратегия – это комплекс мероприятий и коммуникационных действий, направленных на минимизацию негативных последствий кризисных ситуаций для репутации и доверия фирмы. Она включает в себя планирование, реагирование, взаимодействие с общественностью и управление информацией, чтобы эффективно управлять и восстанавливать имидж организации. Соответственно, интегрировать информационные инновации возможно для каждого инструмента в общей антикризисной pr-стратегии. Рассмотрим каждый инструмент подробнее, для начала справедливо обратиться к мониторингу и анализу, поскольку именно с этого начинается разработка антикризисной PR-стратегии.
Отличным примером российской компании, которая использует информационные инновации в мониторинге и анализе является банк ВТБ. ВТБ интегрировал сентиментный анализ сообщений пользователей, который позволяет управлять диалогом с пользователем (от лица чат-бота) и очередью обращений в контакт-центр на основе настроения клиента [4]. Другими словами, если произошла кризисная ситуация и клиенты банка экстренно обращаются в поддержку, чат-бот помогает быстро решить проблемы клиента. Благодаря интегрированию информационных инноваций в анализ действий пользователей, ВТБ удалось достичь следующих результатов (согласно открытым данным):
-
- на 3% выросли продажи сервисов банка через канал чатов;
-
- на 1,2% увеличилась выручка за счет продаж через чат;
на 0,4% балла выросло среднее значение удовлетворенности клиентов (индекс CSI).
Использование информационных инноваций в антикризисной PR-стратегии помогает компаниям создать более гибкие, эффективные и адаптивные стратегии реагирования на кризисные ситуации. Выделим преимущества информационных инноваций в антикризисных PR-стратегиях (табл. 2).
Таблица 2. Преимущества информационных инноваций в антикризисных PR-стратегиях
Преимущество |
Описание преимущества |
Быстрое реагирование |
Информационные инновации позволяют быстро определять кризисные ситуации и реагировать на них |
Точность анализа |
Использование ИИ и анализа больших данных повышает точность анализа и прогнозирования |
Интерактивность и привлекательность |
Блокчейн и другие инновации делают PR-кампании более привлекательными для аудитории |
Эффективное управление репутацией |
Информационные инновации помогают управлять репутацией бренда и минимизировать ущерб от кризисов |
Список литературы Применение информационных инноваций в формировании антикризисной PR-стратегии
- Скворцова Н.А., Лебедева О.А., Сотникова Е.А. Влияние информационных технологий на развитие бизнеса // Теоретическая и прикладная экономика. - 2018. - №1. EDN: YSEZZS
- Янборисова Э.Р. Применение антикризисной PR-технологии в условиях социально-экономических трудностей // Известия ВУЗов. Поволжский регион. Общественные науки. - 2009. - №2. EDN: KWKRPZ
- Шутова М.В. Голос бренда и бренд-коммуникации в продвижении медицинских учреждений // Российская школа связей с общественностью. - 2020. - №18-19.
- ВТБ. Сентиментный анализ сообщений. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://ai-russia.ru/library/vtb-sentiment (дата обращения: 20.11.2024).