Применение канвы Остервальдера в анализе бизнес-процессов компании

В данной статье исследуется бизнес-модель организации, специализирующейся на строительстве и ремонте автомобильных дорог. Основным инструментом анализа выступает канва Остервальдера, которая позволяет систематизировать и визуализировать ключевые элементы бизнес-процессов. В ходе исследования выявлены основные потребительские сегменты, ценностные предложения и потоки доходов, что позволяет оценить конкурентные преимущества компании. Результаты анализа показывают, что высокая степень вертикальной интеграции и наличие квалифицированного персонала способствуют формированию доверия со стороны клиентов и обеспечивают выполнение контрактных обязательств на высоком уровне. Результаты исследования подтверждают, что применение канвы Остервальдера является эффективным подходом для стратегического планирования и оптимизации бизнес-модели, что в свою очередь способствует повышению конкурентоспособности организации на рынке.