Применение линейного программирования при планировании численности персонала

Бесплатный доступ

В условиях изменчивой рыночной экономики большое значение играет способность предприятий эффективно использовать имеющиеся ограниченные ресурсы. Эффективность использования ресурсов в общем случае характеризуется соотношением «результат/затраты». Оптимальное значение данного показателя достигается в том случае, если ресурсов достаточно для обеспечение того или иного результата, т.е. отсутствуют как профицит, так и дефицит ресурсов. Обеспечение достаточности ресурсов возможно только при грамотном их планировании. Одним из основных ресурсов любого предприятия является труд, выполняемый сотрудниками компании. Поиск оптимального количества трудовых ресурсов наиболее разумно проводить при помощи метода линейного программирования.

Еще

Нормирование труда, хроноряд, хронометраж, планирование численности персонала, линейное программирование, оптимизация затрат, оптимальный штат, оптимальные графики работы персонала

Короткий адрес: https://sciup.org/140120872

IDR: 140120872

Текст научной статьи Применение линейного программирования при планировании численности персонала

Основным результатом нормирования трудозатрат и расчета потребности является понимание того, когда и сколько человеко-часов необходимо для выполнения той или иной функции на всем горизонте планирования, т.е. в ходе данной итерации достигается такая цель планирования численности персонала как определение потребности в работах.

Для эффективного планирования численности персонала необходимо также достичь следующих целей:

  • •    обеспечение достаточности человеко-часов для покрытия

рассчитанной потребности;

  • •    обеспечение минимальной стоимости сформированного

покрытия потребности.

Наиболее подходящим методом достижения оставшихся целей является метод линейного программирования.

Линейное программирование – математический прием, используемый для определения наиболее оптимальной комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата в рамках заданных ограничений.

На основании представленного выше определения можно выявить основные вопросы, на которые необходимо ответить, перед началом использования метода линейного программирования в рамках конкретной задачи:

  • •    Что есть оптимальный результат?

  • •    Что есть комбинация ресурсов?

  • •    Какие есть ограничения?

В рамках задачи планирования численности персонала оптимальным результатом считается наиболее дешевая комбинация численности персонала и графиков работы сотрудников, которая позволяет покрыть заданный объем работы на заданном уровне – говоря терминами бережливого производства решается задача поиска необходимого и достаточный объема ресурсов.

Входящими данными для оценки стоимости сформированного покрытия являются следующие данные:

  • •    список оптимизируемых должностей;

  • •    данные о соответствии «Должность/Функция» (позволит

определить, какие должности могут покрывать потребность по каждой функции);

  • •    стоимость часа для каждой из должностей.

На выходе ожидаются следующие данные (которые по своей сути являются наиболее оптимальной комбинацией в рамках заданных ограничений):

  • •    численность персонала по должностям;

  • •    графики работы сотрудников на весь период планирования.

В терминах линейного программирования оптимизируемой функцией является итоговый фонд оплаты труда сотрудников, который необходимо свести к минимуму в рамках следующих ограничений:

  • •    тип учета рабочего времени, используемый в компании;

  • •    учетный период, принятый в компании;

  • •    графики работы персонала;

  • •    минимальный отдых между рабочими сменами;

  • •    максимальный разброс времени выхода в рамках одного графика;

  • •    минимальная численность персонала;

  • •    уровень сервиса (минимальная доля покрытия рассчитанной

потребности).

Список литературы Применение линейного программирования при планировании численности персонала

  • И. Дуракова, Л. Волкова, Е. Кобцева, О. Полякова, Л. Стадниченко, С. Талтынов, Управление персоналом -М: Инфра-М, 2012 г., -576 с.
  • Репин В. В, Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. -М: РИА -408 с.
  • И. Дуракова, Л. Волкова, Е. Кобцева, О. Полякова, Л. Стадниченко, С. Талтынов, Управление персоналом -М: Инфра-М, 2012 г., -576 с.
  • Репин В. В, Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. -М: РИА -408 с.
Статья научная