Применение методики "Target costing" и "Kaizen costing" на примере ООО "Атлант"

Как уже было отмечено при рассмотрении теоретических аспектов оптимизации издержек, одним из направлений повышения эффективности управления издержками предприятия в сфере оптовой торговли строительными материалами может стать применение сочетания методов «Target costing» и «Kaizen costing».

Применение сочетания этих систем калькулирования в оптовой торговле пока довольно редко встречается, но уже доказало свою эффективность [1, с.173]. В основе системы таргет-костинг лежит расчет себестоимости по следующей формуле:

Себестоимость = Цена - Прибыль.

Этот метод калькулирования целесообразно применять на этапе планирования себестоимости устанавливая ее плановые показатели. В большинстве случаев предприятие заинтересовано в росте прибыли при стабильных ценах. В этом случае, чтобы достичь плановых показателей прибыли при фиксированных ценах себестоимость необходимо снижать [2, с.15]. Схематично процесс управления себестоимостью при применении системы таргет–костинг можно представить следующим образом (рисунок 1).

Рисунок 1 - Процесс управления по целевой себестоимости (таргет-костинг).

Порядок расчета затрат при применении этого метода включает в себя четыре этапа. На первом этапе на основе маркетинговых исследований рынка определяется возможная цена реализации. На втором этапе рассчитывается целевая себестоимость единицы продукции. После расчета целевой себестоимости ее сравнивают со сметной, выявленная разница подлежит корректировке. В сфере оптовой торговли сравнению подлежит закупочная цена товара. На заключительном этапе производится перепроектирование стратегии закупок. Именно на этой стадии применяется Кайзен-костинг (kaizen costing) - инструмент снижения себестоимости, в сфере оптовой торговли – поиск оптимального варианта закупок.

Однако повышение эффективности оценки себестоимости – это стратегическое направление, помимо него необходимо так же найти пути устранения существующих недостатков.

Применение сочетания методов «Target costing» и «Kaizen costing» позволяет установить рыночную цену при сохранении объемов планируемой прибыли.

Для расчета экономического эффекта сравним прогнозные показатели себестоимости продукции без учета предложений и с учетом их реализации, для этого построим динамический ряд.

Рассчитаем средний абсолютный прирост:

(239646-70547)/5 = 33820 тыс. руб.

Построим выровненный динамический ряд:

2014 г. 70547+33820 = 104367 тыс.руб.

2015 г. 104367 +33820 = 138187 тыс.руб.

2016 г. 138187+33820 = 172007 тыс.руб.

2017 г 172007 +33820 = 205827 тыс. руб.

2018 г 205827 + 33820 = 239647

Таблица 1 – Динамика себестоимости реализованной продукции

Годы	Себесто имость, тыс. руб	Абсолютный прирост (снижение)Δ, тыс. руб.		Темп роста Тр, %		Темп прироста Тпр, %		Абсол ютное значени е 1 % прирос та |1%|, Тыс. руб.
		к предыд ущему году	к базисно му	к предыдущ ему году	к базисно му	к предыдущ ему году	к базисно му
2014	70547	-	-	-	-	-	-	-
2015	21155	-49392	-49392	29,9	29,9	-70,1	-70,1	-704,5
2016	125121	103966	54574	591,4	147,3	491,4	47,3	211,5
2017	236886	111765	166339	189,3	335,8	89,3	235,8	1251,5
2018	239646	2760	169099	101,1	339,6	1,1	239,6	2509

Рассчитаем прогнозный ряд:

2020 г.: 273467 + 33820 = 307287 тыс. руб.

2021 г.: 307287 + 33820 = 341107 тыс. руб.

Проведем расчет с учетом предложенных мер.

2020 г: 272505+33820 – 962 = 305363 тыс.руб.

2021 г: 305363 +33820 – 962 = 338221 тыс.руб.

Проведенные расчеты показывают, что внедрение предложенных мер позволит сократить объем затрат.

В таблице 2 отражена разница себестоимости в планируемом периоде без предложенных мер и после их реализации.

Таблица 2 – Прогноз динамики себестоимости продукции

Показатель	2020 прогноз	2021 прогноз
Без предложенных мер	307287	341107
С учетом предложений	305363	338221
Экономия	1924	2886

В таблице 3 отображаются показатели, характеризующие изменение эффективности себестоимости в результате предложенных мероприятий.

Таблица 3  - Эффективность мероприятий по повышению эффективности себестоимости ООО «Атлант»

Показатель	2018г.	2020г. (прогноз)	Абс. откл-е 2020г. к 2018г.
Выручка, тыс. руб.	301878	347160	45282
Себестоимость продаж, тыс. руб.	239646	272505	32852
Валовая прибыль, тыс. руб.	62232	74655	12423
Ресурсоотдача, руб.	1,25	1,27	0,02
Ресурсоемкость, руб.	0,8	0,78	-0,02
Удельный вес себестоимости в выручке, %	80	78	-2

Снижение себестоимости отразится на росте валовой прибыли, росте ресурсоотдачи и снижении ресурсоемкости. Снижение объемов потребляемых ресурсов позволит увеличить объем продаж и обеспечит рост выручки на 15 %.

Из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что в 2020 г. себестоимость будет использоваться более эффективно, чем в 2018 г.

Применение в ООО «Атлант» предложений по оптимизации управления затратами позволит повысить эффективность себестоимости.

В заключении проведён анализ общих затрат и валовой прибыли от внедрения предложенных мероприятий за год.

Таблица 4 – Анализ расчёта планируемой валовой прибыли в 2020 г. в связи с реализацией предложений

Планируемый прирост выручки в 2020 г., тыс. руб.	Планируемый прирост валовой прибыли в 2020 г., тыс. руб.
45282	12423

Дополнительная валовая прибыль ООО «Атлант» составит 12423 тыс. руб. в связи с внедрением предложенных мной направлений экономии расходов.

Таким образом, можно отметить, что предложенные направления оптимизации издержек являются экономически эффективными.

В качестве основных направлений оптимизации затрат были предложены меры по совершенствованию управлению затратами.

В работе было обосновано применение сочетания методов таргет-костинг и Кайзен-костинг Исследование показало, что от сочетания предложенных мер ежегодно экономия затрат составит более 962 тыс.руб.