Применение подходов бизнес-анализа к оценке устойчивого развития компании

С позиции применения бизнес-анализа, для выявления негативных факторов устойчивого развития компании, необходимо сопоставить фактические параметры деятельности компании и основные требования наиболее важных заинтересованных сторон в бизнесе.

Бизнес-анализ - это направление аналитической работы для экономистов, которое в процессе понимания сложности отношений в бизнесе, приобретает все большую актуальность и надо сказать, что в настоящее время нет единой методики оценки эффективности деятельности компании [1].

В ходе оценки устойчивости развития компании, следует обращать внимание на обстоятельства, которые могут свидетельствовать об ухудшении финансового состояния и риска вероятности банкротства: убытки от основной деятельности, трудности в погашении срочных обязательств, недостаток оборотных средств и т.д. [2].

Специфика функционирования предприятия, а также различные цели и задачи оценки устойчивости определяют многообразие используемых систем показателей. Однако в любом случае выбранная система показателей должно удовлетворять определенным требованиям:

• -    обоснованность их количественного и качественного состава;

• -    необходимая степень объективности отражения;

• -    взаимосвязь показателей;

• -    отсутствие дублирования показателей.

Определение интегральной комплексной оценки устойчивого развития финансово-производственной системы включает следующие основные этапы: сбор, систематизация и аналитическая обработка информации за выбранный период для анализа; выбор системы показателей, используемых для вычисления интегральной оценки, построение карт оценки устойчивости предприятия, выбор методики вычисления интегральной оценки устойчивости предприятия [3].

Особо отметим, что в отношении тех предприятий и бизнес-структур, которые являются участниками государственночастного партнерства (ГЧП), необходимо учитывать составляющие, которые будут характеризовать социальную сторону их деятельности, например, количество дополнительных рабочих мест, сооружение экологических объектов и др. [4].

Очевидно, что для формирования полной и разноплановой информации, особенно в отношении бизнес-структур - участников ГЧП, необходимо формировать соответствующее аналитическое обеспечение, с учетом социально-значимых показателей [5].

Поскольку показатели предприятия выражены в абсолютных и относительных величинах, а также имеют разные единицы измерения, различную направленность, то их делят на стимуляторы и дестимуляторы и осуществляют процедуру стандартизации по приведенным ниже формулам.

В класс стимуляторов включаются показатели, рост значений которых свидетельствует об улучшении состояния устойчивого развития. Показатели-дестимуляторы имеют обратное свойство. Результатом этого шага является набор матриц стандартизированных значений показателей каждой группы. Полученная оценка имеет нормированный диапазон изменения.

Процедура стандартизации показателей проводится по следующей формуле:

где х ij - значение i-го показателя в j-го элемента совокупности;

x i - эталонное значение этого показателя.

Для дестимуляторов p ij вычисляется и используется в расчетах как обратная величина.

Исследователи отмечают, что лучше оценивать ситуацию по сравнению со средневзвешенным уровнем по отрасли. Использование метода отраслевых показателей предполагает сопоставление итогов деятельности предприятия по итогам работы других субъектов рынка той же отрасли.

Обобщая выше сказанное и используя методику интегральной оценки устойчивости предприятия, рассчитываем интегральное значение устойчивости предприятия (p j ) как величину многомерной средней по формуле:

где m - количество показателей;

p j - стандартизированные показатели.

Устойчивость компании характеризуют следующие показатели:

• 1)    Производственная устойчивость.

• 2)    Управленческо-организационная устойчивость.

• 3)    Финансовая.

• 4)    Социальная устойчивость.

Диапазоны изменения интегральной оценки устойчивости предприятия представлены в таблице 1.

Таблица 1. Диапазоны изменения интегральной оценки устойчивости предприятия

№ уровня	Уровень устойчивого развития системы	Диапазон изменения интегральной оценки, %
1	абсолютный	90-100
2	высокий	80-89
3	нормальный	70-79
4	средний	60-69
5	слабый	50-59
6	неустойчивый	40-49
7	критический	30-39
8	кризисный	0-29

Итак, функционирование механизма устойчивого развития, который выстроен на базе применения принципов бизнес-анализа, можно представить в виде следующего циклически повторяемого алгоритма:

• -    выявление стратегических целей устойчивого развития компании;

• -    выявление и изучение всех заинтересованных сторон бизнеса;

• -    оценка, обобщение требований основных стейкхолдеров;

• -    определение проблем бизнеса во всех сферах;

• -    выявление способов и направлений решения выявленных проблем;

• -    обоснование и корректировка бизнес-процессов компании;

• -    разработка планов выполнения мероприятий, направленных на решение выявленных проблем;

• -    осуществление мониторинга хода фактической реализации проектов;

• -    проведение оценки достигнутых параметров деятельности компании;

• -    оценка достигнутого уровня устойчивого развития компании;

• -    возврат к первому пункту алгоритма и возобновление цикла.

Реализация задач функционирования механизма обеспечения устойчивого развития предусматривает проведение предварительного анализа наряду с текущим и итоговым. Несмотря на то, что на сегодняшний день не все из указанных задач ставятся и разрешаются на практике, посредством развития методологии бизнес-анализа предоставляется возможность формирования теоретической и прикладной методической базы, необходимой для их комплексного решения.