Применение проектного менеджмента в малом и среднем предпринимательстве в проектах по импортозамещению

Для того чтобы экономика страны была независимой и устойчивой, развивалась, необходимо провести реорганизацию экономики по важным сегментам – машиностроению, сельском хозяйстве, энергетике, информационных технологиях.

В целях осуществления действий по импортозамещению Правительством Российской Федерации в 2014 г. была принята программа «Развитие промышленности и повышение её конкурентоспособности». Этот план предусматривает выполнение мероприятий по 2020 г [1].

Одним из ключевых сегментов промышленности является станкоинструментальная, так как станкостроение, обработка материалов позволяют создавать новые материальные ценности, необходимые народному хозяйству. Соответственно по цепочке это ведет к устойчивости экономики страны, самодостаточности, независимости экономических и политических действий [7].

Согласно приказу №650 Минпромторга России от 31 марта 2015 «Об утверждении    плана    мероприятий    по    импортозамещению    в станкоинструментальной промышленности Российской Федерации» доля импорта в потреблении в 2014 г твердосплавного инструмента (необходим для обработки материалов резанием) составила 93% [2]. В обзоре о выставке

«Металлобработка – 2017», также указано о доле в 90% импорта в потреблении инструмента промышленностью. Объем инструмента в денежном выражении достигает 60 млрд руб [3].

Это означает практически полную зависимость от поставок такого инструмента из-за рубежа, что создает определенные риски.

Отчасти решение задачи восстановления отечественной доли можно осуществить благодаря проектам в МСП.

Как пример можно привести организацию малого производственного предприятия сфере порошковой металлургии для производства режущего инструмента.

Отличительной особенностью такого предприятия является его компактность, простота технологической линии, минимальная нагрузка на окружающую среду. При этом само производство наукоемко, поскольку требует знаний в сфере материаловедения, механики, химии [6].

Данное предприятие можно организовать проектным менеджментом, как инвестиционно-строительный проект. Сейчас государство предоставляет определенные льготы инвесторам, путем механизма заключения специальных инвестиционных контрактов. Одним из основных условий является объем вложений - 750 млн руб. Чтобы представлять во что можно вложить подобную сумму опишем вкратце производство. Технологически цикл производства можно представить как линию прессование-спекание-шлифовка-упаковка. Из производственного оборудования минимум требуется пресс, печь, шлифовальный станок[4]. Самым технологичным оборудованием будет печь (из-за создания защитной атмосферы в печи). Также необходима оснастка для прессования изделий, ее создание требует наличия прецизионного оборудования, ее уже можно заказывать у внешнего поставщика. Необходимо также учесть системы пыле- и газоочистки. Общий порядок только стоимости оборудования составит сотни миллионов рублей. Схема жизненного цикла проекта в основных деталях представлена в таблице 1.

Таблица 1.

Схема жизненного цикла проекта

Можно предположить что подготовительный этап (начальная фаза) будет довольно длительным из-за разработки документации и сбора всех согласований, самым затратным будет основной этап проекта, а на завершении важнейшими работами будут прохождение комиссий, без положительного заключения которых предприятию не разрешат работать.

Таким образом будет верным утверждение, что проект имеет важное значение для народного хозяйства страны (создание рабочих мест), будет способствовать устойчивости российской экономики и в целом отвечает интересам национальной безопасности (независимость от импортных поставок, обеспечение машиностроительных предприятий).