Применение проектного принципа при управлении инновационной продукцией промышленных предприятий

Инновационный путь развития Российской Федерации определен уровнем развития производства, отстающим от развитых стран. Осознание объективной необходимости модернизации российской экономики и промышленности отражено в страницах стратегии её развития до 2020 года.

Известно что, движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно применение нововведений позволяет повысить качество продукции, улучшить потребительские свойства продукта, тем самым добиваться конкурентного преимущества на рынке данного товара. И как следствие особую актуальность в настоящее время приобретает развитие инновационной деятельности в предпринимательской среде, поскольку в данной сфере происходит преобразование фундаментальных и прикладных исследований в рыночный товар с новыми потребительскими свойствами.

В современной экономике инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы экономического развития предприятий. Применение инноваций влияет на повышение конкурентоспособности продукции, а следовательно и конкурентоспособность отрасли в условиях рыночной экономики.

Важнейшими требованиями для создания конкурентоспособного продукта являются: использование прогрессивной технологии, современных методов управления, как предприятием, так и созданием продукта, своевременное обновление фондов, обеспечение достаточной гибкости производства, пропорциональности, непрерывности и ритмичности процессов. [1]

При этом вопросами и особенностями управления конкурентоспособностью продукции на промышленном предприятии уделяется недостаточное внимание, как в теоретическом, так и в практическом плане. Следовательно, необходимым и своевременным является дальнейшее совершенствование принципов, форм и методов разработки новых научных исследований и практических рекомендаций по управлению конкурентоспособностью продукции с целью повышения и укрепления рыночных позиций предприятия.

Проводя анализ работы любой организации, практически всегда можно выделить два основных вида направления деятельности, которые существуют параллельно: повторяющиеся процессы и опытные работы по созданию новых видов продукции.

Основными различиями этих видов деятельности являются: операционная деятельность носит повторяющийся, циклический характер, а опытные работы направлены на достижение уникальных, инновационных целей. При этом создание инноваций должно обеспечивать не только конкурентоспособность продукции, но и создаваться сжатые сроки.

Для решения поставленных задач в стране формируется новая система управления продукцией – управление созданием продукцией по проектному принципу.

Проекты направлены на получение конечных результатов в заданные сроки. Именно наличие этих целей является исходным условием начала проекта. Все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы эти цели были достигнуты. При этом проект может иметь комплекс взаимосвязанных целей и задач.

Факт того, что проекты ориентированы на достижение цели, оказывает большое влияние на планирование и организацию управления ими. Важным элементом управления проектами является, точное определение и формулировка целей начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и результатов. При этом проект можно рассматривать как деятельность по последовательному достижению определенных и согласованных целей. Продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня и в итоге с достижением конечной, основной цели проекта. У проекта четко определенные сроки начала, выполнения и его окончание.

Значительным условием осуществления проектов является выбор надежной базы прогнозирования, анализа новшества и привлечение к участию в проекте команды специалистов и профессионалов высокого класса заинтересованных в успехе проекта в целом. Именно организация и координация работы различных исполнителей для выполнения совместных работ определяет особые требования к задачам планирования и управления проектами. Представленный материал характеризует проект, как систему, которая складывается из взаимосвязанных частей и требует особых подходов к ее управлению.

Одновременно обобщая материал, представленный в начале работы, можно сделать заключение, что создание инновационного продукта представляет собой сложную систему взаимосвязи по ресурсам, срокам и исполнителям задач, направленных для реализации конкретных целей и задач в развитии науки и техники.

Исходя из рассмотренных материалов по созданию инновационной продукции на промышленных предприятиях страны и системы управления продукцией по проектному принципу видно, что управление проектами является составной частью инновационной деятельности и решает вопрос планирования и реализации инновационной продукции. В широком понимании управление проектами тесно связано с процессом создания, поиском и реализацией решений по созданию инноваций, которые обеспечат выживание и устойчивое развитие компании в конкурентной борьбе.

Создание инноваций на промышленных предприятиях должно происходить целенаправленно и только с применением проектного принципа, что обеспечит своевременное определение перспективы идеи и оценки ее коммерческой выгодности, создаст условия для оперативного внедрения инноваций на предприятии, что в свою очередь даст толчок к развитию производства и подъему экономики в России.