Применение стратегическго контроллинга в промышленных предприятиях

В наше время контроллинг получает широкое распространение в теории и практике в различных отраслях экономики, особенно в промышленных организациях. Данное понятие появился в деловом обороте еще в начале ХХ в., однако специалисты до сих пор не могут прийти к единой точке зрения по поводу задач и функций контроллинга. Отсюда возникает отсутствие на практике единого понимания сущности контроллинга в целом, и стратегического контроллинга, в частности.

Для понимания сути контроллинга актуальным и полезным становится рассмотрение исторических аспектов его возникновения. Традиционно считается, что контроллинг как практическая деятельность, возник в XV веке, когда была инициирована попытка с помощью идей контроллинга решать задачи государственного управления (при дворе английского короля имелась должность с названием «countollor») [3 ] . Обязанности данной должности включали в себя ведение документооборота и контроль финансовых потоков. Это явилось первой попыткой решать задачи государственного управления с помощью идей контроллинга.

В целом, направлением стратегического контроллинга является измерение фактически выполненной работы в рамках будущих перспектив. В итоге появляется возможность принятия решения о корректировке стратегии и бизнес-целей. При этом основой стратегического контроллинга служат следующие принципы:

– концентрация не на контроле бюджета, а на процессах окупаемости расходов в рамках реализуемого стратегического проекта. Должно быть обеспечено соответствие расходов запланированным результатам;

– определение контрольных точек в рамках стратегического контроллинга, сопоставление расходов и перспектив.

В связи с тем, что основой стратегического контроллинга становятся неопределенные расчеты, важную роль в процессе точной оценки и внесения своевременных изменений имеет фактор субъективности в отношении топ-менеджеров или собственников промышленных организаций.

Также следует определить функциональное назначение стратегического контроллинга. Это, в частности:

• -    формирование методического инструментария стратегического планирования, учета и контроля;

• -    обеспечение эффективного информационного обеспечения процессов принятия стратегических управленческих решений;

• -    определение методик планирования, обоснования и системы оценок стратегических возможностей организации;

• -    оценка альтернатив реализации запланированных действий;

• -    координация и планирование отдельных стратегических процедур по срокам и содержанию;

• -    оценка допустимых рамок отклонений от стратегических планов;

• -    поддержание единства и сбалансированности стратегических планов подразделений организации с его общей бизнес-стратегией;

• -    оценка эффективности системы стратегического планирования;

• -    текущий и перспективный контроль реализации стратегии, определение и обоснование корректирующих действий в случае отклонения значений фактических показателей от целевых [5].

Таким образом, роль стратегического контроллинга в промышленной организации состоит в обеспечении эффективного использования внутреннего потенциала бизнеса и создания новых потенциалов успешной деятельности во внешней среде на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Система стратегического контроллинга предстает в качестве внутреннего консультанта собственников и руководителей организации в процессе формирования и реализации бизнес-стратегии, стратегических целей и задач, а также служит источником необходимой информации, ориентирующей топ-менеджмент на принятие эффективных управленческих решений. В современных рыночных условиях для промышленных организаций становится актуальным расширение производственно-сбытовой детальности в рамках наращивания инновационного потенциала по выпуску высококачественной и высокотехнологичной продукции. Важным направлением решения указанной задачи становится разработка и реализация плана стратегического развития организации посредством системы стратегического контроллинга.

Рассматривая стратегический контроллинг промышленной организации, целесообразно обратить внимание на инструменты и методы, что поможет менеджерам лучше понять возможности применения данной концепции и достичь в процессе применения более эффективного результата [4].

Современное состояние контроллинга в России характеризуется явным уклоном в оперативный контроллинг, который в методическом и инструментальном плане достаточно хорошо разработан [6 ] .

Вместе с тем усложнение управленческих задач стратегического характера, возрастающий объем информации ставят задачу формирования унифицированной методологии, возлагаемой на систему стратегического контроллинга. Решение данной научной проблемы состоит в формировании методического инструментарий контроллинга, который позволит:

• -    координировать цели системы менеджмента предприятия с целями системы контроллинга для достижения запланированных результатов;

• -    повысить эффективность управления хозяйствующих субъектов путем применения соответствующих методик и инструментов контроллинга;

• -    эффективно прогнозировать и планировать затраты и результаты с учетом заданных целей;

• -    оценивать существующие методики управления затратами со стратегических позиций и т.д.

Для достижения целей стратегического контроллинга в практике промышленных организаций используется множество различных методов. По мнению Д.А. Баталова и других авторов, метод представляет собой «способ достижения цели контроллинга и состоит из совокупности приемов теоретического и практического познания объекта контроллинга» [1]. С позиции практики, методы контроллинга представляют собой совокупность определенных инструментов, которые позволяют практически реализовать поставленную цель контроллинга. Поэтому в научной литературе методы стратегического контроллинга зачастую отождествляются с понятием «инструменты» [2].

В настоящее время в публикациях представлено несколько классификаций инструментов контроллинга. Наиболее распространенная из них разделяет инструменты исходя из формализации возможных зависимостей:

• -    неформализованные методы (экспертных оценок, сценариев, построения систем показателей и др.);

• -    формализованные (макро- и микроэкономического анализа, статистические методы и др.) [2].

Д.А. Баталов и М.С. Рыбянцева в число наиболее распространенных инструментов стратегического контроллинга включили: SWOT-анализ, бенчмаркинг, анализ рынка, управление по целевым затратам, функционально-стоимостной анализ, портфельный анализ, анализ потенциала и другие. По мнению автором, в данный перечень входят комплексные методы, которые позволяют производить всестороннюю оценку многих факторов. Также к инструментам стратегического контроллинга авторы относят учет, планирование, инвестиционные расчеты (таблица 1).

Таблица 1. «Примеры инструментов стратегического контроллинга»

В целом, выделенные примеры использования позволяют сделать вывод о том, что система стратегического контроллинга в промышленных организациях позволяет обеспечить возможность непрерывного анализа фактического направления развития бизнеса, предупреждая отклонения от целевой траектории. В связи с этим руководству предприятия следует рассматривать контроллинг в качестве ключевого фактора успеха, позволяющего в совокупности решать комплекс бизнес-задач: стабильность работы организации и ее финансового положения, определение и активизация имеющихся внутренних резервов, оперативное и эффективное внедрение инноваций, практическая реализация миссии, видения и стратегии развития компании и др. Практика показывает, что без комплексного применения методического инструментария контроллинга в системе стратегического управления промышленными организациями в настоящее время весьма затруднительно одерживать победу в конкурентной борьбе с теми компаниями, которые его успешно используют.