Применение SWOT-анализа при стратегическом планировании на сельскохозяйственном предприятии

Правительство оказывает различные формы поддержки отечественным товаропроизводителям на покупку семян, техники, горюче-смазочного материала и т.д., но не во всех районах Орловской области наблюдается положительные результаты. Это связано с климатическими условиями или нехваткой производственных ресурсов, однако в большинстве случаев причиной является неэффективное управление хозяйством, нерациональное использование основных средств, трудовых, материальных и денежных ресурсов. Все это приводит к увеличению себестоимости продукции, сокращению прибыли нерентабельности сельскохозяйственного производства.

Чтобы выявить основные причины возможной неэффективности предприятия и разработать комплекс стратегических мероприятий по их ликвидации, необходимо провести SWOT-анализ сельскохозяйственной организации.

При рыночной конъюнктуре рынка в настоящее время SWOT-анализ один из самых распространенных видов управленческого анализа в текущем (оперативном) и стратегическом управлении сельскохозяйственных организаций, позволяющий выявлять и структурировать сильные и слабые стороны сельскохозяйственной организации, а также потенциальные возможности и угрозы.

Для обоснованного формирования рыночной стратегии с целью получения желаемой доходности организации необходимо оценить вероятность использования возможностей, осуществления угроз и возможных последствий и на основе этих оценок вводить приоритеты мероприятий в рамках сформированных рыночных стратегий.

Проведем данный анализ на примере сельскохозяйственного предприятия Орловской области ООО «Бренд Маркет», занимающегося производством и реализацией зерновых культур, в таблице 1.

За 2016 г. по отношению к базисному 2014 г. произошло сокращение объемов произведенного зерна на 2,95% и увеличение себестоимости его производства на 30,33%, в т. ч. в расчете на 1 ц зерна в среднем на 34,29% из-за увеличения материальных затрат на оплату труда и отчислений на социальные нужды на 6,54%, закупку семян и посадочный материал на 32,44%, химические средства защиты растений на 75,74%, нефтепродукты на 26,44%, на страхование посевов на 46,75% и содержание основных средств на 16,38% с одновременным уменьшением материальных затрат на минеральные удобрения на 42,75% и электроэнергию на 29,46%, при этом закупка элитных сортов предприятием ни разу не проводилась .

Таблица 1 – SWOT-анализ для ООО «Бренд Маркет»

Положительным внутренним фактором можно считать то, что, согласно данным формы № 9-апк финансовой отчетности предприятия, на исследуемом предприятии наблюдается увеличение производительности труда на 14,55% и сокращение уровня трудоемкости производства зерновых на 12,66%. Необходимо отметить положительную тенденцию по текучести кадров и некоторой потери рабочего времени. Таким образом, для дальнейшего развития и повышения эффективности работы сельскохозяйственного     предприятия     необходимо     привлекать квалифицированных работников, имеющих опыт работы на современной технике, разбирающиеся в организации производства, а также способные не просто выполнять распоряжения, но и самостоятельно проявлять инициативу.

Согласно данным Отчета о финансовых результатах, увеличение прибыли от продаж в текущем году по сравнению с 2014 годом в 4,19 раза произошло из-за превышения на 38% темпов роста величины выручки от продаж (увеличилась на 75%) над темпами роста себестоимости продаж (увеличилась на 37%). При этом наблюдается увеличение и чистой прибыли в 4,88 раза за счет сокращения кредитного бремени по выплатам процентов на 24,11%, увеличения полученных прочих доходов в 3,66 раза, хотя и с увеличением в 4,99 раза величины прочих расходов.

Для любого сельскохозяйственного производства высок риск потери урожая либо его недополучения из-за прямой зависимости от погодных условий. По теплообеспеченности и степени увлажнения хозяйство относится к южному агроклиматическому району, который характеризуется умеренно-континентальностью, неравномерным распределением осадков, температуры и влажности воздуха по временам года. Среднегодовая температура воздуха равна +7,4 С. В среднем за год осадки выпадают в виде дождя и снега 537мм. Наибольшее количество осадков выпадает в виде дождя. Также необходимо отметить, что наибольшее распространение в хозяйстве имеют черноземные почвы, порой встречаются темно-серые лесные. В целом природно-климатические и почвенные условия позволяют выращивать все сельскохозяйственные культуры данной зоны и при соответствующем внесении органических и минеральных удобрений, высокой культуре земледелия получать высокие и устойчивые урожаи.

Кроме того, у исследуемого предприятия высоко значение коэффициента специализации, что говорит об относительно узкой направленности деятельности ООО «Бренд Маркет»: предприятие выращивает преимущественно пшеницу, ячмень и гречиху. К 2016 г.

производство стало более диверсифицировано, роль продажи пшеницы в структуре выручки от реализации заметно сократилась по сравнению с 2015 г. на 29 п.п., но все еще является ведущей продукцией на продажу. На основе выше произведённых расчетов можно сделать вывод о том, что хозяйственная деятельность ООО «Бренд Маркет» в недостаточной степени диверсифицирована, что, безусловно, рискованно для его конкурентоспособности, финансовой устойчивости и свободы управления хозяйственной деятельностью.

И хотя предприятие полностью использует имеющие у него площади под засев зерновых культур, но большинство из этих земель арендованные, к тому же данная тенденция из года в год укрепляется, что ставит предприятие все в большую зависимость от его арендодателей. Предприятие имеет достаточно производственных мощностей для уборки урожая со всей территории, засеянной зерновыми, но при этом, согласно форме № 17-апк финансовой отчетности, происходит сокращение тракторов на 22,22%, а именно сеялок и жаток рядковых на 1 единицу соответственно.

Кроме того, мы пришли к выводу о том, что предприятие, при условии качественного сбора урожая, покупает некачественное посадочное сырье: при увеличении стоимости на него происходит фактическое уменьшение урожайности зерновых в среднем на 8,59%, при этом и доля зерна в физической массе после доработки по отношению к первоначально оприходованной массе уменьшилась, что может говорить также и о неправильном хранении продукции до доработки (влажность, техническое травмирование зерна при сборе, деятельность вредителей при недолжной химической обработке будущего урожая).

В связи с выше перечисленными фактами хозяйствования ООО «Бренд Маркет» нами были выявлены потенциальные внешние благоприятные возможности и потенциальные внешние угрозы с учетом слоившейся неблагоприятной экономико-политической обстановки при вводе санкций, скачков цены доллара и евро по отношению к рублю.