Применимость методов менеджмента в управлении инновационными процессами

В процессе изучения теории управления инновационными процессами на предприятии можно сделать предположение о применимости методов менеджмента в данной сфере. Например, такие известные методы управления как инжиниринг и реинжиниринг вполне применим к управлению инновационными процессами. Рассмотрим каждый из них.

Применение инжиниринга при управлении инновационными процессами на предприятиях способствует восстановлению информации и коммуникации, и интеграции всех сфер деятельности предприятий на основании определенных моделей. Другими словами инжиниринг применяется как метод управления инновационными процессами на предприятиях посредством разработки, созданию и реализации инноваций и инновационной продукции (услуг, идей и т.д.) путем определенных моделей.

Инжиниринг    представляет    собой    процесс    реализации исследовательских и научно-исследовательских работ, подготовка к ним научно-экономических обоснований, а также рекомендаций по созданию, использованию и продвижению продукции или услуги

В экономической литературе инжиниринг – это процесс реализации исследовательских и научно-исследовательских работ, подготовка к ним научно-экономических обоснований, а также рекомендаций по созданию, использованию и продвижению продукции или услуги [3].

Применение инжиниринга в управлении инновационными процессами способствует ориентации целостной информации об инновациях и предприятии в целом в их взаимосвязи. Инновационные процессы и управление ими в системе инжиниринга рассматриваются на следующих стадиях:

• -    реализуемые инновационные процессы;

• -    реализованные инновационные процессы;

• -    планируемые инновационные процессы.

Применение инжиниринга в управлении инновационными процессами способствует внедрению инновационных продуктов в массы. Кроме того, выделяют ряд факторов, которые характерны при использовании инжиниринга. В первую очередь использование инжиниринга в процессе управления инновационными процессами позволяет повысить технологический уровень предприятия, модернизировать его, а также способствует инновационному развитию данного предприятия. Во-вторых, позволяет улучшить систему управления на предприятии в целом, повысить ее уровень. В-третьих, обеспечивает контроль за процессом производства и управления на предприятии на всех уровнях.

Следующим способом управления инновационными процессами на предприятии является реинжиниринг, который означает перепроектирование процессов для кардинального улучшения показателей предприятия. Повышение эффективности управления на предприятии – постоянная и актуальная задача, реинжиниринг направлен на перестроение деятельности с целью оптимизации для достижения результатов. Рассматриваемый способ используется при принятии решения о перестроении и реорганизации деятельности предприятия, в число которых входит и перестроение системы управления. Используя новые технологии и инновации предприятие совершенствует свое производство, а под воздействием этих факторов и возникает необходимость перестроения и изменения системы управления. Использование реинжиниринга в управлении инновационными процессами на предприятии ведет к достижению поставленной цели, контролю за исполнением отдельно взятых работ и их оценки, однако следует соблюдать последовательность методик и соответствующие правила. При этом целью реинжиниринга является инновация или инновационный продукт.

Реинжиниринг включает в себя:

• -    процедуру нацеленности на результат;

• -    горизонтальные связи инновационных процессов.

Реинжиниринг позволяет использовать следующие составляющие:

• -    ориентация на инновационный процесс в целом, т.е. использование реижиниринга в процессе управления инновациями подразумевает весь процесс, а не отдельные его составляющие;

• -    ориентация на результат, т.е. использование реижиниринга уже подразумевает на выходе нововведение или инновации;

• -    использование новых методик, перестроение деятельности, изменение структуры управления деятельностью предприятия;

• -    использование новых технологий в деятельности предприятия, в частности использование информационных систем.

Реинжиниринг бывает:

• -    эволюционный, т.е. системы управления инновационными процессами подвергается незначительным внутренним изменениям, но в целом предприятие не меняет структуру управления;

• -    революционный, т.е. системы управления инновационными процессами кардинально меняется, происходит переориентация процесса производства, предприятие реорганизуется.

Другими словами, при использовании реинжиниринга в системе управления происходит его совершенствование или изменение всей деятельности предприятия. Кроме того, применение реинжиниринга способствует:

Рисунок 1. Реинжиниринг управления инновационными процессами

• -    развитию горизонтальных управленческих связей;

• -    систематизации управленческой информации;

• -    мотивации персонала к творческому мышлению при использовании в своей работе новых технологий и оборудования;

• -    созданию условий для перестройки предприятия и выхода его деятельности, в том числе и управленческой на качественно новый уровень.

Реинжиниринг использует следующие инструменты:

• -    интерактивные средства и информационные системы;

• -    моделирование инновационных процессов с помощью различных методов;

• -    имитационное моделирование инновационных процессов во времени.

Таким образом, реинжиниринг инновационных процессов может включать следующие этапы:

• 1)    определение целей инновационного процесса, формирование ресурсов для его осуществления;

• 2)    построение графических моделей инновационных процессов, их документирование;

• 3)    анализ полученных моделей как друг с другом, так и с моделями сторонних организаций, занимающимися инновационной деятельностью;

• 4)    разработка и получение представлений о результатах инновационных процессах;

• 5)    анализ рисков и проблем полученных инновационных процессов;

• 6)    внедрение инновационных процессов и их оценка.

Реинжиниринг приобретает положительные черты, если на предприятии есть тенденция к резким преобразованиям, инновационной деятельности, причем для этого имеются все ресурсы: трудовые, финансовые, материальные.