Принципы антикризисного финансового управления предприятием

Антикризисное управление является системой управления, которая имеет комплексный характер. Она направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации специальной программы, имеющей стратегический характер. Цель программы антикризисного управления – устранение временных затруднений, сохранение и преумножение рыночных позиций предприятия при любых обстоятельствах [1].

Система антикризисного финансового управления предприятием базируется на определенных принципах.

Первые принцип – постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия предприятия. Антикризисное финансовое управление заключается в том, что достигаемое финансовое равновесие в результате эффективного финансового менеджмента очень изменчиво в динамике. Изменение финансового равновесия на любом этапе экономического развития предприятия – естественная реакция на изменение внутренних и внешних условий его деятельности. Такие изменения могут привести либо к усилению конкретной позиции и рыночной стоимости предприятия, либо вызвать кризисные явления в финансовом развитии предприятия. Объективность проявления этих условий в динамике устанавливает необходимость постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия предприятия на любом этапе его экономического развития.

Второй принцип – своевременная диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Важно осуществлять регулярное прогнозирование деятельности предприятия с учетом постоянно изменяющихся внешних условий среды, в которой осуществляет свою деятельность предприятие [2]. Это необходимо с целью своевременного использования возможностей для предотвращения кризисных ситуаций на ранних стадиях. Поскольку упущение угрозы может привести к банкротству, что повлечет за собой ощутимые потери.

Третий принцип заключается в объединении индикаторов кризисных явлений в группы по степени их опасности. Для диагностики банкротства в финансовом менеджменте используются индикаторы кризисных явлений. Их использование позволяет фиксировать различные аспекты финансовой деятельности предприятия, которые с позиции «угрозы банкротства» имеют неоднозначный характер. В связи с этим, в процессе антикризисного управления предприятием появляется необходимость группировать индикаторы кризисных явлений по степени их опасности для финансового развития предприятия.

Любое кризисное явление с каждым новым хозяйственным циклом предприятия не только расширяется, но и порождает новые сопутствующие ему кризисные явления. В связи с этим, формируется четвертый принцип, который заключается в срочности реагирования на отдельные кризисные явления в финансовом развитии предприятия. То есть, при своевременном включении антикризисных мероприятий по каждому диагностированному кризисному явлению, предприятие будет располагать большими возможностями для восстановления нарушенного финансового равновесия.

Пятый принцип – адекватность реагирования на степень реальной угрозы финансового равновесия предприятия. Большая часть используемых мероприятий по нейтрализации угрозы банкротства связана с финансовыми затратами/потерями. Затраты и потери вызваны сокращением объемов операционной деятельности, приостановлением реализации инвестиционных проектов и т.д., при этом, их уровень находится в прямой зависимости от целенаправленности механизмов и масштаба их использования. Поэтому «включение» отдельных механизмов нейтрализации угрозы банкротства должно исходить из реального уровня этой угрозы и быть адекватным этому уровню. В противном случае ожидаемый эффект либо не будет достигнут, либо предприятие понесет неоправданно высокие расходы [3].

Реализация антикризисных мероприятий должна осуществляться при полном использовании своих внутренних возможностей для выхода предприятия из кризисного состояния. В особенности на ранних стадиях диагностики угрозы банкротство, предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности. Как правило, при оптимальных маркетинговых позициях предприятия угроза банкротства может быть нейтрализована внутренними механизмами антикризисного финансового управления в пределах финансовых возможностей предприятия, в этом заключается шестой принцип. Использование подобной политики позволит избежать болезненных для него реорганизационных процедур.

Заключительный принцип заключается в использовании при необходимости соответствующих форм санации предприятия с целью предотвращения его банкротства. Не исключены ситуации, когда диагностирование угрозы банкротства не было осуществлено вовремя и угрозы были обнаружены на поздних своих стадиях. Поскольку угроза банкротства в таком случаем носит катастрофический характер, и использование предприятием своих внутренних механизмов нейтрализации не позволяет достичь необходимого эффекта в восстановлении финансового равновесия, ему необходимо инициировать свою санацию. Данное мероприятие является крайним в системе по антикризисному финансовому управлению предприятием в целях предотвращения его реального банкротства [4].

Данные принципы являются основой организации антикризисного финансового управления предприятие при угрозе банкротства. Они позволяют разработать такую методику антикризисного управления, использование которой позволяет эффективно и своевременно устранять кризисные ситуации.