Принципы антикризного управления в спортивной организации

Volgograd State Physical Education Academy

Gymnasium № 14, Volgograd

Под принципами управления принято понимать объективные правила управленческого поведения, вытекающие из потребностей объекта управления и возвращающиеся к нему в виде научного знания, с помощью которого реализуются задачи управления, обеспечивается повышение эффективности его потенциала, более совершенная организация отношений объекта управления. Процесс управления спортивной организацией принято определять как последовательность действий, которые должны быть осуществлены и которые формируют управленческое воздействие. Главным в организации процесса антикризисного управления в спортивных организациях является соблюдение следующих принципов:

– стратегичности (целеустремленности) – антикризисное управление не может быть эффективным, если оно осуществляется без определенной цели или четких задач, когда отсутствует антикризисная стратегия управления;

– последовательности решения проблем – в ходе антикризисного управления необходимо ранжировать задачи и проблемы по степени их важности для достижения конечной цели, учитывая их влияние на решение дальнейших задач и скорость антикризисных преобразований;

– своевременности принятия управленческих решений, реализация которого требует постоянного мониторинга состояния спортивной организации, раннего выявления признаков кризисного состояния, реагирования на них соответствующими антикризисными мерами; игнорирование этого принципа может иметь фатальные последствия, поскольку общеизвестно, что вывод системы из глубокого кризиса требует значительно больших усилий и затрат, чем предупреждения и предотвращения ее возникновения;

– гибкости, маневренности, приспособления к быстрым изменениям во внутренней и внешней среде предприятия: несмотря на целесообразность разработки типовой схемы антикризисного процесса, специфика конкретного предприятия может уточнять содержание и инструментарий работы, которая должна быть осуществлена на каждом этапе, ранжировать их значимость, изменять порядок проведения;

– оценки позитивных и негативных последствий принимаемых руководством управленческих решений, учета их влияния на жизнедеятельность организации в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Значительная роль тут отводится и диагностике финансового анализа спортивной организации. В принципе, всю систему диагностики финансовой устойчивостью можно представить в виде схемы взаимосвязанных задач и элементов, содержащей несколько основных этапов:

• –    постоянная готовность реагирования на различные сбои в работе организации;

• –    своевременная оценка финансового состояния;

• –    выявление показателей угрозы непрерывности работы организации;

• –    оперативное реагирование на изменения финансового состояния;

• –    реагирование на изменение балансовых данных в динамике;

• –    эффективное использование внутреннего потенциала по преодолению кризиса;

• –    использование различных способов реорганизации деятельности спортивной организации [1, с. 25].

Рассмотрим более подробно основные элемент этой системы.

• 1.    Постоянная готовность реагировать на возможные сбои в финансовой работе спортивной организации заставляет ее сотрудников быть готовыми ко всему [6, c. 99]. Возможные изменения на любом этапе жизненного цикла организации определяются его реакцией на изменения во внутренних и внешних условиях хозяйст-

• венной деятельности. Некоторые условия определяют сильные конкурентные позиции организации и его рыночную стоимость, а другие могут привести к критическому состоянию и конечном счете – кризису, поэтому организация должно быть постоянно готово к любым изменениям с учетом возможности адекватного реагирования [7, с. 40].

• 2.    Своевременная оценка критических проявлений финансового состояния спортивной организации. Когда возникает угроза банкротства, спортивная организация сталкивается с самым высоким (катастрофическим) финансовым риском, связанным с вероятностью возникновения убытков, в т.ч. для его контрагентов и кредиторов [3, c. 174]. Поэтому в целях своевременного использования всех возможностей по предупреждению банкротства угроза его возникновения должны быть диагностирована на ранних стадиях кризиса.

• 3.    Выявление показателей угрозы для непрерывной работы организации . Диагностика спортивной организации позволяет использовать ряд различных показателей, характеризующих его финансовое состояния [2, c. 91]. Важно, чтобы данные показатели были дифференцированы по степени угрозы для обеспечения непрерывности работы спортивной организации.

• 4.    Оперативное реагирование на отдельные критические явления, связанные с финансовым состоянием спортивной организации. Определенное критическое явление имеет тенденцию к развитию в каждом цикле организации, что приводит к новым критическим явлениям. Чем раньше будет диагностирован кризис, тем больше возможностей у спортивной организации для восстановления своей платежеспособности, тем меньше вероятность потери рабочего места у сотрудников организации [4, c. 153].

Для того чтобы предотвратить кризис либо максимально снизить его последствия для спортивной организации, необходима разработка плана проведения диагностики [4, c. 92], который, с одной стороны, позволит своевременно диагностировать кризис, а с другой – быстро принять соответствующие меры для ликвидации его последствий. Нельзя забывать, что рассмотренные принципы антикризисного управления, дополняя и конкретизируя друг друга, могут и должны действовать только в системе.