Принципы и методы совокупного потенциала предприятия

Малый и средний бизнес имеет большое социально-экономическое значение для развития страны, так как он несет бремя создания новых рабочих мест и обеспечения социальной и политической стабильности, быстро реагирует на изменения в окружающей среде, адаптации к меняющимся потребностям рынка. Стимулирование развития этого сектора находится в списке приоритетов для развития России. Кроме того, одним из слаборазвитых секторов для малого и среднего бизнеса является промышленность: проблема устаревания основных фондов, отсутствие источников финансирования, отсутствие устойчивого сотрудничества с крупного промышленного производителя. Развитие промышленных предприятий малого и среднего бизнеса (МСП) должны, с одной стороны, стимулировали внешнюю среду, которая необходима для улучшения условий государства. С другой стороны, внешний стимул не достаточно, если сама компания не будет обращать внимание на свои внутренние ресурсы и возможности. Проблема развития на основе анализа его ресурсов и возможностей, концепции развития на основе оценки потенциала предприятия.

Ученые, эксперты и практики, чтобы очертить границы различной мощности в экономике, и некоторых других заменителя этого термина, считая их синонимами. Только, пожалуй, в том, что эксперты сходятся во мнении, так что это в интерпретации понятия «потенциал». В самом деле, если отбросить некоторые нюансы, то в соответствии с "потенциалом" относится к доступного источника, способного выполнять некоторые действия или которые могут быть использованы для достижения определенных целей.

Отвечая на вопрос, чтобы выбрать категорию общей мощностью, которая охватывает не только экономическую составляющую, но и учитывающей социальные эффекты, которые происходят в внешней и внутренней среды предприятия. Экономические ресурсы становятся факторами производства, лишь предварительно превратившись в объект рыночного обмена; к факторам производства относятся используемые в производстве ресурсы, которые оказывают решающее воздействие на возможность и результативность хозяйственной деятельности. В процессе использования совокупный потенциал можно условно разделить на три составляющие – производственную, в состав которой входят фондовые, технологические, инновационные, трудовые, нематериальные и финансовые ресурсы – факторы производства; сбытовую, определяющую потенциал рынка и возможности реализации продукции; инвестиционную, дающую представление о возможностях инвестирования для предприятия.

В связи с тем, что суммарный потенциал - это система взаимосвязанных компонентов, перечисленных выше, как с любой системой, он требует применения определенных принципов. Принципы должны быть разделены на общие и конкретные, с учетом особенностей малых и средних предприятий в промышленном секторе. Общие принципы заключаются в следующем:

• 1.    Научно. Формирование и управление совокупным потенциалом предприятия должно быть теоретически обосновано на основе

• 2.    Целостность. Общий потенциал представляет собой целостную систему. Это означает, что все компоненты служат общей цели. При этом следует акцентировать внимание на несводимости свойств системы к свойствам составных частей. У системы появляются такие возможности, которыми не обладают составные части при независимом, изолированном их рассмотрении. Целостность обеспечивается реализацией в процессе формирования и использования совокупного потенциала промышленного предприятия следующих принципов: общности единства целевой функции для потенциала и каждой из его составляющих, едином критерии эффективности использования совокупного потенциала.

• 3.    Сложность. Объектом исследования в оценке совокупного потенциала промышленного предприятия является само предприятие, и сложной (большой) системой, которая не может быть полностью описана и носит вероятностный характер, которые состаит непосредственно из его составных частей. Сложность проявляется в наличии нескольких компонентов, каждый из которых представляет собой набор более мелкие куски, содержащие в свою очередь несколько более мелких. Еще одним признаком сложностиявляетися то, что изменения, которые происходят в нутри одного элемента от общего потенциала, может вызвать изменения в других элементах. Кроме того, система осложняется наличием обратных связей между элементами.

• 4.    Взаимозаменяемость составных частей. Следует отметить, что этот процесс имеет свои ограничения: любая часть факторов не может быть заменен на другой до тех пор, пока установившиеся в результате замены новые пропорции не начнут тормозить развитие всей системы в целом.

• 5.    Взаимосвязь и дополнение составляющих частей. Они обеспечивают совместные согласованные компоненты действующую общую потенциала промышленных МСП. Это взаимодействие создает новые деньги, а не присущую составных частей в целом отдельно.

• 6.    Оптимальности. Система позволяет сосредоточиться на эффективном использовании ресурсов с точки зрения их наличия. Стратегия должна осуществляться при данных обстоятельствах, то есть не идут вразрез с реальными возможностями промышленного предприятия.

• 7    Надежность - система свойств для реализации заранее определенных функций в течение определенного периода времени с заданными параметрами качества.

• 8.    Безопасность. Эта способность не вызывает неблагоприятное воздействие на технические средства, персонала, окружающею среду во время его работы. Соответственно, развитие стратегии укрепления

• 9.    Объективность и всесторонний анализ. Анализ производственного потенциала должен быть теоретически обоснованным, полученным путем применения количественного анализа информации. Комплексный анализ является адекватным отражением всех элементов производственного потенциала промышленных предприятий и изменений в ее структуре. Что касается конкретных принципов, среди которых:

всестороннего анализа, что является адекватным отражением всех элементов. Не должен быть основан на интуитивных и субъективных предположений, а также рассмотреть результаты предыдущей работы.

использования совокупного потенциала должно исходить из этих принципов.

• 1    Гибкость - способность изменяться под влиянием внешней среды.

• 2.    Дифференцированный подход к построению управленческого потенциала предприятия на различных стадиях жизненного цикла предприятия.

• 3.    Непрерывность и опыт. Предприятие, прежде чем разрабатывать стратегию, основанную на оценке эффективности использования потенциала следует проанализировать предыдущий опыт, чтобы выяснить, какие действия оказали положительное влияние, и, чтобы проверить их отношение к текущему моменту.

• 4.    Непрерывность. Промышленное предприятие должно постоянно следить за изменениями во внешней и внутренней среды, и внесить поправки в стратегию.

• 5.    Технологические инновации. Повышение эффективности и дальнейшее развитие компании возможно только на основе современных технологий, которые позволяют производить конкурентоспособную продукцию. Одним из основных механизмов повышения конкурентоспособности является инновационное развитие.

• 6.    Социальная направленность. Увеличивая эффективность общего потенциала промышленных МСП должны рассмотреть обязанность бизнеса способствовать благосостоянию общества, социальной значимости.

В отношении существующих методов оценки предприятия могут быть условно разделены на две категории: формальные и не формализованные методы, основанные на качественный или количественной оценки. Каждый метод имеет определенные преимущества и недостатки.

При оценке общего потенциала малого и среднего бизнеса от необходимости использовать комбинацию методов - количественный и качественный вид. Это связано с тем, что в настоящее время в малом и среднем бизнесе играет важную роль социальное страхование, соответственно, необходимо учитывать качественные оценки на ожидания людей в отношении хозяйственной деятельности предприятия. При этом можно отметить, что все представленные методы применяются в двух типах методик:

• 1)    методы, которые приводят к системе показателей, характеризующих текущее состояние предприятия;

• 2)    методы направлены на создание единой интегрированной оценки результатов деятельности оцениваемого.

Управляющая компания должна иметь представление о системе в целом и по индивидуальной работы. Таким образом, комплексный подход, который сочетает оба типа методов.

Таким образом, для развития малого и среднего бизнеса в России нужно достоверно оценить имеющийся совокупный потенциал разработать на его основе стратегический и тактический планы, а затем уже заняться их внедрением.