Принципы и особенности корпоративного управления

В настоящее время построение бизнеса в конкурентной среде позволяет руководству компаний лучше понять важность не просто декларирования, а фактического внедрения эффективных инструментов управления в практику работы компании, что в конечном итоге приводит к сближению формы и сущности корпоративного управления. Компании должны внедрять отдельные компоненты корпоративного управления с учетом своих бизнес-целей и задач, стадии развития организации, а также ожиданий компании с точки зрения всех заинтересованных сторон. Внедрение практики активного привлечения портфельных инвесторов к корпоративному управлению инвестиционными активами поможет улучшить развитие корпоративного управления в России. Руководству российских компаний необходимо признать, что отдельные инструменты корпоративного управления должны внедряться исходя из бизнес-целей, стадии развития компании, а также заинтересованных сторон. Простое соблюдение требований больше не является эффективным средством создания и поддержания ценности. Каждая структура и процесс корпоративного управления должны быть переосмыслены с точки зрения того, как они на самом деле способствуют повышению эффективности управления рисками и реализации возможностей. И на этой основе должна быть принята программа развития корпоративного управления, понятная всем участникам процесса.