Принципы и особенности корпоративного управления

There is no conflict of interests

Корпоративное управление представляет собой совокупность правил, законов и нормативных актов, на которых основана и регламентируется деятельность компаний. Оно включает в себя внутренние и внешние факторы, которые влияют на интересы акционеров компании, а также на клиентов, поставщиков, органы управления [5]. Это то, как корпорация контролирует себя, устанавливает свои собственные обычаи, политику и законы для своих сотрудников от самых высоких до самых низких уровней. Надлежащее корпоративное управление стремится обеспечить, чтобы все акционеры получили право голоса на общих собраниях. Все члены совета директоров должны иметь одинаковое видение будущего компании.

Корпоративное управление имеет важное значение для обеспечения того, чтобы многие заинтересованные стороны компании, такие как инвесторы, акционеры, сотрудники, клиенты, партнеры и сообщество, были удовлетворены своими потребностями и интересами.

В целях эффективного управления корпорациям при выборе собственных принципов необходимо уделять внимание правильности и целесообразности видения, миссии, ценностей и культуры [9].

Выделяют следующие принципы корпоративного управления, лежащие в основе формирования, функционирования и совершенствования системы корпоративного управления обществом (рис. 1).

Наиболее важной характеристикой успешного корпоративного управления является четкая бизнес-стратегия [6]. Для бизнеса важно определить нишу для своих продуктов или услуг. Кроме того, предприятия должны установить свою целевую аудиторию и проблемы, которые они пытаются решить. Бизнес должен определить стратегический план, который позволит ему достичь целей целевой аудитории с помощью своих продуктов или услуг.

Для успешного ведения бизнеса необходимо четко реализуемая эффективная политика, процедуры и процессы, что способствует сокращению времени простоев, повышению производительности и достижению стратегических целей.

Дисциплина должна быть частью организационной культуры, чтобы сотрудники на всех уровнях чувствовали обязанность следовать процессам, установленным для каждого бизнес-процесса.

Риск является неотъемлемой частью любого бизнеса [1]. В то время как следование эффективной бизнес-стратегии и установленным операционным циклам может помочь компаниям снизить риски, компаниям необходимо учитывать существующие риски и уметь прогнозировать вероятность их наступления, что обусловливает необходимость наличия плана по управлению рисками.

Одна из ключевых целей корпоративного управления – действовать справедливо по отношению ко всем заинтересованным сторонам. Формирование организационной культуры вовлечения сотрудников помогает предприятиям создавать лояльных и преданных своему делу сотрудников. Предлагая высокий уровень обслуживания клиентов и высокое качество продукции, необходимо быть честным по отношению к клиентам [3].

Прозрачность является ключом к созданию доверия внутри и за пределами организации. Обмен

Рисунок 1. Принципы корпоративного управления

информацией о компании с сотрудниками создает моральный дух и поощряет преданность делу и приверженность. Точно так же, открытость клиентам в отношении стратегических целей помогает завоевать доверие и надежность в глазах общественности.

Особенности корпоративного управления включают в себя также самооценку и постоянное улучшение. Крайне важно анализировать продукты, бизнес-процессы и политику компании, чтобы убедиться, что они эффективны и актуальны. Одним из способов улучшения бизнеса выступает опрос сотрудников и клиентов, что помогает понять, как компания позиционирует себя на рынке. Некоторые корпорации для проверки бизнеса, стратегий и процессов привлекают внешних консультантов.

Важная характеристика корпоративного управления – корпоративная социальная ответственность [7]. Компании необходимо помнить о влиянии бизнеса на общество. Предприятие должно гарантировать, что его деятельность не наносит вреда окружению. Компании, которые сосредоточены на корпоративной социальной ответственности, часто добровольно работают в сообществе, предоставляют бесплатные услуги и продукты определенным группам людей и используют экологически устойчивые методы ведения бизнеса.

Практика корпоративного управления в российских компаниях отражает социально-экономическую нестабильность в стране:

– горизонт планирования в 85% опрошенных компаний, представляющих крупный и средний бизнес составляет не более 3-5 лет;

– всего лишь половина опрошенных компаний переводят долгосрочные стратегические цели в измеримые показатели, которых они хотят достичь. В то же время, корпоративное управление направлено на создание соответствующего инвестиционного климата в стране, поскольку развитие корпоративного управления напрямую связано с созданием имиджа компании для привлечения инвесторов.

Активное установление стандартов иногда наносит ущерб интересам инвесторов, хотя законодатели и регулирующие органы руководствуются благими намерениями при принятии различных нормативных актов [2]. В сущности, это объясняется недостаточным диалогом между заинтересованными сторонами. Необходимо предпринять дополнительные усилия для активного вовлечения всех заинтересованных сторон (в частности, инвесторов и представителей бизнеса) в обсуждение инициатив по установлению стандартов.

Необходимо повысить прозрачность деятельности экспертных комиссий и экспертных советов, созданных при государственных органах. Кроме того, ожидания и надежды заинтересованных сторон следует более активно разъяснять путем повышения уровня их представительства в экспертных советах и комиссиях, с тем чтобы предприятия и инвесторы были услышаны на самых ранних этапах инициирования нормативно-правовых актов [4].

Во время кризиса механистический подход к корпоративному управлению продемонстрировал свою неэффективность: атрибуты корпоративного управления, введенные просто для того, чтобы соответствовать требованиям инвесторов, не помогали компаниям справляться с трудностями и поэтому просто дискредитировали себя. Вплоть до тех пор, пока форма финансового и экономического кризиса не превалировала над сущностью в области развития корпоративного управления в нашей стране.

На первом месте должна быть целесообразность: компании должны внедрять отдельные компоненты корпоративного управления с учетом своих бизнес-целей и задач, стадии развития организации, а также ожиданий компании с точки зрения всех заинтересованных сторон.

Принятые корпоративные нормы и правила следует доводить до сведения сотрудников и получать обратную связь в отношении применения этих норм, чтобы обеспечить своевременную корректировку нормативных положений, если они устаревают в технологическом отношении или не соответствуют условиям ведения бизнеса. Усиление функции соблюдения представляет собой еще один механизм.

Присутствие миноритарных акционеров в российских компаниях, характеризующихся высокой концентрацией собственности, является ключевым фактором развития корпоративного управления. Внедрение практики активного привлечения портфельных инвесторов к корпоративному управлению инвестиционными активами поможет улучшить развитие корпоративного управления в России. Принципы ответственного инвестирования, которые учитывают факторы корпоративного управления, а также экологические и социальные аспекты, еще не разработаны российскими институциональными инвесторами, что подчеркивает значительный потенциал в этом секторе.

Работа Совета директоров в российских компаниях имеет определенные недостатки, в первую очередь, характер решений, принятых многими советами директоров, и контроль совета директоров основными акционерами компании. Для улучшения ситуации, связанной с работой Совета директоров, необходимы профессиональные независимые директора, которые готовы взять на себя ответственность, выделить достаточно времени для выполнения этих функций, обладать необходимыми навыками и быть способен отстаивать свою точку зрения. Регулярная оценка работы совета директоров в целом, комитетов совета директоров, а также отдельных членов является дополнительным инструментом стимулирования активной работы совета директоров.

Функция внутреннего аудита становится все более распространенной в компаниях. Однако высшему руководству все еще не хватает понимания роли и целей функции внутреннего аудита в организации.

Ситуация менее оптимистична в области управления рисками. Решение в этой области может быть обеспечено путем реализации целевых комплексных программ, направленных на противодействие мошенничеству и повышение эффективности бизнеса, которые должны включать целый ряд инициатив, от организационных административных мер до пакетов программного и аппаратного обеспечения [8]. Укрепление функции управления рисками в отношении организации в целом, обеспечение её независимости, повышение уровня квалификации и автоматизации является следующей ключевой областью.

При определении приоритетных направлений развития корпоративного управления российские компании в настоящее время уделяют меньше внимания налаживанию диалога со всеми заинтересованными сторонами. Повышение качества взаимодействия с заинтересованными сторонами имеет важное значение. В частности, необходимо оптимизировать содержание финансовой отчетности, направленной на повышение качества уведомления различных групп заинтересованных сторон о компании.

Руководству российских компаний необходимо признать, что отдельные инструменты корпоративного управления должны внедряться исходя из бизнес-целей, стадии развития компании, а также заинтересованных сторон. Простое соблюдение требований больше не является эффективным средством создания и поддержания ценности. Каждая структура и процесс корпоративного управления должны быть переосмыслены с точки зрения того, как они на самом деле способствуют повышению эффективности управления рисками и реализации возможностей. И на этой основе должна быть принята программа развития корпоративного управления, понятная всем участникам процесса.

В настоящее время конкуренция в конкретной отрасли и на рынках капитала может рассматриваться как основная движущая сила совершенствования корпоративного управления в России: по- строение бизнеса в конкурентной среде позволяет руководству компаний лучше понять важность не просто декларирования, а фактического внедрения эффективных инструментов управления в практику работы компании, что в конечном итоге приводит к сближению формы и сущности корпоративного управления.