Принципы программы управления оборотным капиталом строительной компании

Статья посвящена программе управления оборотным капиталом на примере предприятия ООО «АК ТАШ». Политика управления оборотным капиталом предусматривает комплексный подход к решению проблем оборотного капитала. В рамках данной статьи имеется ссылка на исследование, которое было проведено автором на основании данных по запасам и объему дебиторской задолженности рассматриваемой организации. В результате были сделаны следующие выводы: необходимо внедрение прогрессивных методов оптимизации уровня дебиторской задолженности и использование результатов совмещенного ABC и XYZ анализа в целях выработки направлений снижения запасов. Оценка управления оборотным капиталом производится на основании системы индикаторов. динамическая группировка оборотных активов по степени ликвидности в сравнении с фактическими показателями аналитического исследования; сравнительное ранжирование оборотных активов по уровню риска; показатели деловой активности ООО «АК ТАШ» в части оборотных активов; динамика рентабельности оборотных активов строительной компании; динамика оборотных активов по степени ликвидности. Таким образом, в результате реализации программы удельный вес денежных средств практически достигает норматива, что значительно увеличивает инвестиционные возможности строительной компании. Кроме того, снижается объем вложенных средств в высокорисковые активы, что сокращает период их оборота и увеличивает рентабельность.