Принципы разработки инновационных проектов машиностроительных предприятий

В 2014 году санкции западных стран и предпринятые российской стороной ответные шаги привели к тому, что стратегия импортозамещения стала одним из приоритетных направлений деятельности российского правительства. Импортозамещение стало панацеей для страны. Создаются различные государственные программы, направленные на финансовую поддержку инвестиционных проектов, важным условием которых является требование о размещении производственной площадки реализуемого проекта на территории России. Например, в рамках программы, принятой в 2014 году, финансируются только отобранные в результате конкурса проекты. Проекты должны быть реализованы до 2018 года, а также должны относиться к определенным секторам экономики: сельское хозяйство; обрабатывающая промышленность; химическое производство; машиностроение; жилищное строительство; транспорт; связь и телекоммуникации; энергетика. [1]

Для поддержания уровня конкурентоспособности страны на мировом рынке, необходимо обеспечить все сектора экономики инновационным высокотехнологичным оборудованием. Данная задача присуща области машиностроения и является основополагающей. Устойчивое развитие предприятий машиностроительной отрасли, достигаемое за счет расширения производств во всех областях от сельскохозяйственного сектора, до предприятий, выпускающих оборонно-промышленную продукцию, является важнейшим условием для решения проблемы импортозамещения в стране и развития экономики в целом. Во-первых, машиностроение обеспечивает оборудованием все комплексы страны, во-вторых, это самый крупный комплекс в промышленности России. От уровня развития машиностроения зависит развитие всех отраслей экономики, а также уровень обороноспособности государства. Именно здесь в первую очередь внедряются все достижения научно-технического прогресса. В настоящее время действует более 50 тыс. машиностроительных предприятий, что составляет примерно 1\3 всех промышленных предприятий России. [2]

Для успешного развития машиностроительной отрасли, а как следствие и всех других областей промышленности, необходимо успешно реализовывать на предприятиях инновационные проекты.

В соответствии с ФЗ от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 03.12.2012) "О науке и государственной научно-технической политике" инновационный проект это комплекс направленных на достижение экономического эффекта мероприятий по осуществлению инноваций, в том числе по коммерциализации научных и (или) научно-технических результатов.

Опираясь на понятие определённое в ФЗ, можно дать понятие инновационные проектам, реализуемым на машиностроительном предприятии. Инновационные проекты машиностроительных предприятий - это комплекс мероприятий полного инновационного цикла, направленных на достижение экономического эффекта и сопряжённых с безопасным жизнеобеспечением, осуществляемых в строго определённые сроки, реализуемые для достижения целей в передовых областях науки, а также для производства конкурентоспособного высокотехнологичного оборудования, при этом публичный доступ к содержанию инновационного проекта отсутствует либо ограничен.

При реализации инновационных проектов довольно часто можно столкнуться с неадекватностью представленной информации. В связи с этим возникают определенные трудности:

• -    возникают значительные риски и состояние неопределенности в отношении способов достижения предполагаемого результата;

• -    детальное планирование не представляется возможным, ориентироваться на прогнозы нельзя;

• -    имеет место сопротивление не только лиц, участвующих в инновационном процессе, но и самой среды потребления его результатов в социуме или на рынке.

Тем не менее, отличаясь большой неопределенностью, инновационные проекты имеют преимущество:  они могут быть скорректированы при меньших финансовых потерях на ранних стадиях разработки.

Для того, чтобы реализация инновационных проектов была действительно эффективна необходимо уже на стадии разработки применять основополагающие принципы, позволяющие создать проект, в котором соотношение всех запланированных параметров будет соответствовать реальным показателям, которые будут достигаться в ходе реализации проекта. Для этого, при создании проекта, необходимо опираться на принципы разработки инновационных проектов, определенных с учетом специфики предприятия.

В работе были рассмотрены принципы инновационных проектов, выделяемые различными научными деятелями.

Попов В.Л как основные принципы инновационного проекта выделяет такие принципы как: новизна; изменения как основное содержание проекта; неповторимость; конкретная цель, ограниченная во времени; временная ограниченность продолжительности проекта; ограниченность требуемых ресурсов; сбалансированный бюджет, относящийся к проекту; комплексность решения проблемы; выделение сферы проекта в сфере взаимодействия организации и рынка.

Сергеев В. А. также считает, что основным принципом разработки инновационного проекта является новизна. Также он выделяет следующие принципы: технико-технологическая осуществимость проекта, высокая рыночная привлекательность проекта, наличие необходимого капитала для инициации инновационного проекта; наличие персонала с необходимым уровнем квалификации; наличие сертификатов и лицензий на производимые продукты; защищенность нового продукта патентами или авторскими свидетельствами.

Основополагающими принципами разработки нового проекта для Султанова И. А . является следующее: новизна как совокупность уникальных научно-технических знаний; сспособность быть реализованным в продуктах, технологиях, появляющихся на рынке или в социуме впервые или в новом качестве; удовлетворение ожиданий представителей целевой аудитории, которые голосуют рублем за признаваемую ими успешность инноваций; пприсутствие экономического, технологического и социального эффекта, достаточных для расширенного воспроизводства новшеств. [3]

В своих трудах Максимов Н. Н. рассматривает разработку проектов в рамках работы организации, где выделяет следующие принципы: создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение инноваций; нацеленность инноваций на нужды потребителя; приоритетные направления инновационной работы вытекают из целей и задач предприятия; организация инноваций осуществляется по принципу параллельности их выполнения. [4]

Все принципы, рассматриваемые авторами, носят обобщенный характер и не учитывают специфику машиностроительных предприятий, в связи, с чем дополнительно был проведен анализ особенностей машиностроительных предприятий и предложена обобщенная классификация принципов реализации проекта с учетом специфики работы предприятий машиностроительной отрасли.

К характерным особенностям предприятий машиностроения можно отнести:

• -    ассортимент выпускаемой продукции отличается большим разнообразием, что обусловливает глубокую дифференциацию его отраслей и существенно влияет на размещение отдельных видов продукции;

• -    реализация широкого спектра инноваций, отрасль производит значительные объёмы инновационной продукции;

• -    преобладание наукоёмких производств;

• -    состав и количество этапов инновационного процесса на предприятиях варьируется в зависимости от типа предприятий и особенностей производства;

• -    реализация инновационных проектов осуществляются в строго заданные сроки;

• -    проекты обладают высокой степенью надёжности,  высоким

качеством и неразрывно связаны с безопасным жизнеобеспечением;

• -    отсутствует либо существенно ограничен публичный доступ к содержанию некоторых инновационных проектов;

• -    обширная дифференциация подотрослей машиностроения. В структуре машиностроения насчитываются 19 крупных комплексных отраслей, более 100 специализированных подотраслей и производств;

• -    существенное воздействие экономических факторов, таких, как обеспеченность территории трудовыми ресурсами, наличие устойчивых транспортных связей, специализация и кооперирование производства.

В результате анализа научных трудов авторов был сформирован следующий список принципов разработки инновационных проектов с учетом специфики машиностроительной отрасли:

• 1.    Актуальность инновационной идеи;

• 2.    Уникальность;

• 3.    Конкретная достижимая цель;

• 4.    Наличие возможности модификации проекта на всех стадиях его жизненного цикла;

• 5.    Ограниченность во времени, финансах и ресурсах;

• 6.    Соответствие стандартам качества;

• 7.    Сбалансированность бюджета проекта;

• 8.    Оптимальная величина ЖЦ для конкретного производства;

• 9.    Совместимость проекта с текущей стратегией предприятия;

• 10.    Согласованность с другими инновационными проектами предприятия;

• 11.    Наличие финансовых средств для реализации проекта;

• 12.    Согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия;

• 13.    Всесторонняя и детальная оценка рисков проекта;

• 14.    Ограниченность доступа к информации о проекте;

• 15.    Сопряжение результата с безопасным жизнеобеспечением.

• 16.    Соответствие запланированному бюджету проекта;

• 17.    Ориентированность на первоначальный (запланированный ) результат.

В дополнение к обобщенному списку принципов были предложены принцип соответствия запланированному бюджету, а также принцип ориентированности на первоначальный результат. Для реализации инновационных проектов крайне важно максимально внимательно и реалистично планировать бюджет проекта. Это необходимо для того, чтобы в ходе реализации проекта суммы затрат этого проекта не вырастали в разы. Для предприятий области машиностроения это достаточно важный принцип, т.к. на этапе реализации довольно-таки не просто получить дополнительное финансирование отклонившись от запланированного бюджета проекта. Такой принцип как ориентированность на первоначальный результат актуален для реализации проектов инновационного характера. Так как проекты, реализующие инновации имеют большую неопределённость и зачастую их очень сложно спрогнозировать, то в ходе реализации проекта возможно серьёзные изменения приводящие к изменению изначальной идеи и как следствие планируемого результата.

Инновационный проект является одним из способов реализации инноваций, определяющим возможность экономической системы к развитию посредством реализации положений инновационного проекта и возможностей экономической системы. Таким образом, предложенные принципы разработки инновационных проектов учитывают специфику деятельности предприятий машиностроительной области. Учитывая высокую неопределенность инноваций нужно отметить, что формирование принципов разработки инновационных проектов с учетом деятельности отдельных отраслей имеют особую важность. Беря во внимание основные принципы при разработке проектов есть возможность создать проект, который в ходе реализации будет подвержен минимальным изменениям, а значит будет исполнен с минимальными потерями и затратами, что немаловажно для достижения качественного результата.